所以……
“何方，这年终奖怎么发？”张谦发愁了，所以只好问何方。
何方笑了笑摸出一支烟点上，然后看着张谦与焦国雄。
“你们想怎么发？有计划吗？”
张谦看了眼焦国雄，两人摇了摇头。
“那你们这不行啊，叫你们两个管公司，连分个钱都不会，那怎么管？”何方批评道。
现在焦国雄也没去干什么摄影了，公司的事那么多，他现在给张谦打下手，主要搞点公司日常与后勤上的事，正在学习搞宣发。
两人都尴尬的笑了笑，16个亿啊，虽然不是所有的钱都收到了公司账上，但到账的也有10亿了。
不敢分啊，太多了。
股东还好说，员工怎么分？
“唉，这样吧，以后形成定律，每年拿公司的纯利润的1%给员工发年终奖，按级别高低进行按比例发。”
“我们三个股东不参与这个年终奖，其他人按副总\/总监级，经理主管级，业务评分优秀级，普通级，四个级别分别为4321分。”
何方只好定了条规矩。
“什么叫4321？”焦国雄问道。
“假如，我们今年的纯利是10亿，那么1%就是1000万，副总\/总监级分走40%，经理主管级分走30%，业务评分优秀级分走20%，普通员工分走10%。”
张谦听了后皱着眉头立马找来纸笔计算着，焦国雄也是在一旁看着张谦计算。
“那普通员工拿的很少啊，这评分优秀的员工又怎么计算？这副总\/总监级的有能力做事的跟别人轻松干活的分的一样多，他们也会不服气吧？”张谦提了几个问题。
“我只是提大概的权重，具体到细节你还要继续去分。比方说前台的岗位与宣传的岗位权重能一样么？保洁阿姨的权重能与机房网管的权重一样么？呐，我再说一点……”
三人合计了近一天，才把公司怎么分钱的事给合计清楚，也为公司以后的管理重新打下了一个基调。
这样的激励有利于公司的良性发展，让员工真正的多劳多得，而且体现出员工的独特性。
比如某助理，虽然她是普通员工，但是你要把她的奖金发的跟前台一样多，那她心里肯定不好受。
我是助理，助理相当于半个干部了，你把我跟前台相等？那我的能力体现在哪了？
所以，助理拿的奖金与前台岗位权重比例就天生不一样，所以拿的奖金也不一样。
这个大家都觉得没意见，本来就是，你一个前台总不会抱怨说为什么我拿的奖金跟助理不一样吧？
如果真抱怨，可以，你重新应聘，通过考试与面试你拿到了助理岗位，那你就一样了。
你说你网管抱怨跟宣发的不一样，行啊，有本事你能出宣发方案，能与各媒体与影院打交道，如果你能，那么你就去宣发部门，权重也不一样。
处理完公司的事，接下来就是《烈日灼心》演员的事。
这一处何方很纠结，是顺应另一时空的演员阵容呢？还是稍加改动？
其实他自己也动了想演的心思，主要是另一个时空中邓超演的很好，也是从这部电影开始另一个时空的何方才真正觉得邓超有影帝的实力。
但是，从2015年之后国内很少拍文艺片了，他这个有影帝实力的优秀演员也就空有实力没处发挥，只能去拍点喜剧片。
“张谦，你对《烈日灼心》的还演员怎么看？有没有什么好的建议？”何方只好与公司的人商量商量。
“呐，我就知道你会问我，我制片组初步合计过的演员拿给你看一下，其实我们还是建议你试一试镜。我们最好少一些这种自己关在办公室就拍板好演员的决定，这不利于选到最合适的演员。再说，大规模的试镜也是在圈内打出影响力不是，这样大家都会主动跟我们处理好关系。”
对于张谦的回答何方很意外，但仔细一想又觉得有道理。
或许，自己真该来次全凭试镜实力来选角色？
但是，哪个剧组能说选角真的靠试镜百分百选取呢？多少都是有人情关系与导演或制片人的个人喜好在里面。
“行吧，那我们就来一次大试镜，对了，《三打白骨精》也可以安排个试镜，要试就一试到底。”
何方最终拍了个板。
“哈，好的，那我这就去安排。”张谦很满意。
其实张谦这样建议，也是想帮何方分担一下工作，要不然他与演员副导演显得很废材，一切都听是听命于事。
另一点就是，何方如果经常自己在办公室内就把演员拍板了会让人笑话的，因为天天喊着要制片人中心制是他自己，结果他却在要这搞导演独裁式的行为，这不是双标么？天天要打倒特权，当自己握着特权时却死死的不肯放手，这就是笑话啊。
当演员副导演胡凯听到这个消息，顿时觉得工作充满了意义。
于是，他们开始筹划在年前进行一次演员试镜，年后进行一次。
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