原项目公司的管理水平极其低劣，规章制度实用性不强，形同虚设。我适时导入集团普遍推行的“两个标准”，即“职位标准”和“工作标准”，前者规定做什么，后者规定怎么做。同时命令婷婷按照职位标准的要求，“广撒英雄帖”，积极推进招聘合适人才的计划。
原项目公司千户置业的股东由三人组成，均是赖氏兄弟。大哥赖永平占比50%，系公司法人代表兼董事长，二哥赖清平占比35%，老三赖新平占比15%，系公司总经理。其中，大哥因10年前械斗导致身体瘫痪，已无刑事能力，只是挂名董事长，是老二的股份代持人。公司的实际控制人也是老二赖清平。
审计方的高效率工作，使我们很快就弄清了赖氏兄弟的实际投资额。赖氏兄弟实际投入现金为十亿元人民币，拆迁补偿费总计约20亿元中，只支付了十亿元，还是通过抵押土地证获得的银行贷款解决的，剩余10余亿元尚拖欠。工程款几乎一分未付，现有工程资金均为总承包商垫付。“金廊办”的3亿元“房屋定金”，已经全部用于公司的日常运营，早已花光殆尽，还欠下了2亿元高利贷。如果我们不介入，按此状况和此价位，即使在建工程全部卖出，千户置业则依然亏损近10亿元，后续工程当然难以为继。
获得此情报，我与千户置业的谈判有了充分的底气。好在赖家是我家老邻居，我与小赖又是同班同学，而与老二更是不打不相识。彼此知根知底，合作谈判进展十分顺利。
赖清平急于甩掉盛京1号这一烫手的山芋，经过几轮谈判，他完全接受了我方的收购计划：
1. 创新集团向项目公司投资现金50亿元，项目公司增资扩股，按实际投资额溢价分配各方的股份比例。
2. 银行贷款和金廊办定金由合营公司负担，不计股东投资额。
3. 2亿元高利贷加上利息共计2.5亿元由合营公司如期支付。
4. 审计决算后的工程应付款以及拆迁户的补偿款和过渡补偿费，由合营公司承付。
5. 千户置业现有员工由创新集团重新考核后决定是否留用。
6. 协商的合营公司股份最终构成：创新投资85%，赖清平10%，赖新平5%。赖氏兄弟不参与合营公司运营管理，不在合营公司担任任何职位。合营公司更名为盛京创新地产投资有限公司。合营公司主要负责盛京1号项目的各地块投资管理工作。
我将谈判结果告知集团董事长，董事会全票通过此方案，并全权授权我马上签署相关协议。另外，整个项目五大地块，分属五个项目公司开发运营的方案，也通过了董事会的决议。五个公司分别为盛京雅筑置业有限公司、盛京观天下房地产开发有限公司、盛京巴比伦房地产开发有限公司以及盛京创新商业地产开发有限公司。
接下来的一周时间内，神通广大的朱爽不但将五家公司注册完毕，而且按我方要求将整个地块拆分成五个地块，每个地块开立了独立的土地证，每个土地证分属五个项目公司。我这一高屋建瓴般的操作，为事后项目开发的顺利进行，奠定了坚实的基础，这些都是后话了。
现在项目当务之急是审计工作。开始理清了赖氏兄弟的实际投资总额，为后续工作的进行提供了极大的便利性。
根据工程总承包协议，项目公司聘请第三方项目管理公司，对已完成工程的质量和工程项目进行了全面符合，最终决算金额为人民币1.1亿元。
董事长的中纪委朋友此时也帮了大忙，适时派出“中纪委巡视组”来到了盛京，重点调查房产局、规划局、建设局等部门的贪污腐败问题。知时务的相关责任人不敢轻举妄动，全面配合项目公司重新审核了拆迁户的拆迁补偿金和过渡安置费，以及企事业单位的搬迁费用，最终决算金额为20.42亿元。去除已经承付的10亿元，剩余款项公司第一时间付给了相关单位。
上述“难啃的骨头”问题解决后，农民工欠薪问题也迎刃而解。
审计工作的难点也是工作焦点，最后集中在与正财商贸的往来账目上，支票、现金纷繁复杂，来往账户也多达一百家以上，让审计组一直没了头绪。
审计工作会议上我提议，这些账目以平账为主，不管用途和路径，只要符合财务准则以及相应法规，简单处理，只要做到账目金额准确即可。
审计组接受了我的建议，账目处理结果，正财商贸的资金居然在千户置业账号上，还剩余两千六百万。由于正财商贸的实际控制人已经故去，公司正在注销办理中，我只能找陈新商讨剩余账款的处理方案。
老奸巨猾的陈新开始当然是躲避：“老弟啊，正财商贸与本人没有半毛钱关系，找我干什么？”
我明确地告诉他：“结算后，账面上还盈余两千多万，属于正财的钱款，这笔巨款如何处理？”
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