我整场似乎就是在听连篇的废话一样，老曲讲一句，我心里嘀咕一句，进而在搜肠刮肚地寻找安慰自己的理由，以此来强压着自己跃跃欲试的不满。
见老曲结束了以后，我看向汪恩培，看他是否还有什么补充的。安静了一分钟后，汪恩培并没有说什么话。很显然，所有人都还迷茫在老曲讲话的目的中。我等待汪恩培的过程中，也看向了老曲，在没有得到任何眼神指示的情况下，开始了自己在新产品线的讲话。
“非常感谢曲总的信任，让我来负责江北的输液产品线，我们定会砥砺前行，完成使命。同时，我也将继续在曲总的带领下，为大家做好服务，以后在日常工作中也希望各位监督。当然，也希望汪总在以后的工作中多多指导，我们肯定会继续按照曲总的指示，积极配合协助营养产品的开发。……”我还没有讲完，曲总打断了我，说道：“不是配合，营养产品的开发也是你们的本职工作！”
“是，是，是。”我被这种粗鲁的打断搞得有些措手不及，但也已经习以为常。脑子里的思路有些被打乱，甚至跳频到了真应该坚持自己的选择去做慢病的后悔上。
“咱们回去把自己的市场梳理一下，看哪些地方需要加入的，尽快完成招聘。我的讲话就这么多。”我悻悻地结束了自己的发言。
因为省会城市得天独厚的优势以及输液产品庞大的体量，正如我所想的那样，省会三个办事处原本做输液产品的人员没有受到太大的影响，外周各地市都有不同程度的缺人情况，尤其是南区，整个南区四个城市程真只给我留下来2个选择做输液的代表。
这种情况非常普遍，以往一个人可以干三个产品线的活，现在硬生生地剥离出来三个产品线，必然导致大规模的空岗，最关键的是自此以后，没有任何一个代表可以吃饱饭，毕竟以前有三盘菜随意吃点就能很舒服，现在只剩一盘菜了，其他两盘菜已经和自己无关了，怎么能够吃饱呢？或许这就是公司分线的出发点吧——所有人都东一筷子，西一筷子地吃饱，导致每盘菜都不够大，不如细化后，将盘子再次做大。
公司的政策不容置喙，何况自去年事业部细化后已经让公司看到了获益，全年增长达到最高增幅。所以不单是第三事业部在细化，而是每个事业部都在这条细化的道路上各显其能，花招百出。第一事业部已经在内部按照病种分了6条产品线，第二事业部也根据自己的特点，拆分出来3个产品线，甚至还有一个产品线因为完全脱离了药品的属性在上个月完成了独立，那条产品线的负责人也一跃成为全国总监。这么多有利的现实面前，我相信我们第三事业部的大佬们应该是恨自己跑得太慢了。
干部升一级，主管升经理，经理升省区，省区升副总监。这样的好事谁不期望呢？何况跟了自己那么久的下属也该提拔一下了，靠着自己关系进厂的亲戚也该提拔一下了，以前体量小，市场小的嫡系也该去兼并一下大市场了。大佬们终于也可以在家里等待着等待那些想进步，或者不想被退步的人来表示了。美得很啊，美得很！全员高兴！
一片歌舞升平，一片盛世繁华，一片王侯将相，一片其乐融融。
看着被前任压在医院仓库里一堆堆的药，每个接手的代表除了恼怒，就是谩骂，却不曾想想自己是否也给其他产品线压了他本不该被压的货呢？此刻吃亏的永远只有那些老实本分，太有原则性的人。
每个一线代表都在听着临床医生的种种抱怨，仿佛看到了他人也必然是在这一个多月交接的时间里，迎接各种冷淡和无奈的样子。即便无需面对抱怨，仍然有太多人要面对客户对陌生面孔的不信任感。
一切都从头开始吧！首先就是现有团队人员的稳定及巩固信心，其次就是开展招聘工作。尤其是中区和南区的招聘，只能从0开始——七个地市只留下来三个人，其余十几个人即便在他们选择的产品线无事可做，也不被允许去来我这条产品线，其中尤其严重的是业务产出巨大的河洛市，居然无一人留任，这给新接手河洛的郭小鹏带来无尽的困难。然而单就郭小鹏负责的片区来讲，更让人费解和灾难性的现象是他之前负责的三阳市场竟无人跟随他来做输液市场。
好在三阳的几个人我还都比较熟悉，挨个打过电话询问了一下原因后，才知道他们居然是因为不愿意再和郭小鹏共事才选择镇痛线的。更细节的原因也在我刨根问底后被我知晓：郭小鹏管理太混乱，报销拖沓，最主要是没有能力解决市场上遇到的问题。到此刻我才知道，从我离开三阳后，仅仅一年时间，接任的郭小鹏居然在这么短的时间里失去了全部的民心。但这些东西以前我无从知晓，此刻只有扼腕叹息和严加警惕。
痛惜归痛惜，层出不穷的问题还是要抽丝剥茧地去解决，去布局。河洛市的事情着实让我无语：一个尚未任命地区经理的小主管居然明令禁止河洛的五个业务员去其他产品线，因为按照程真的布置，她将负责河洛市场的镇痛产品线，要求所有人都必须跟着她走，否则就主动离职，总之只有这两条路。本来已经习惯这种现象的我，此刻对于一个小小主管居然能如此霸道的行径已属忍无可忍了，况且河洛市场的输液产品本来就有一个不错的使用量。我必须对这种行为动用些手段了！
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