7月15日上午，远东集团高层在会议中心，召开了【1995年度上半年工作总结会议】。
下午2点，远东集团各分公司总经理、部门总监，在会议中心，召开了【1995年度下半年工作部署和讨论会】。
下午的会议，虽然是工作部署会，但在讨论环节，会议变成了“董事长投资批判会议”。
率先发难的是年驰野。
其实按照原本的计划，在部署会完成之后，下午或者晚上，陈东将与财务和投资部门再召开【投资分析会】。
年驰野是将投资分析会要讲的话，提前拿到部署会议上来了。
年兄的观点很直接：
远东集团有【远景发展战略规划部】，也有【投融资与产业体系优化部】，而且集团年初也制定了《企业远景发展战略纲要》。
但最近四个月来，陈老板的投资可谓是天马行空，随心所欲，想一出是一出，不能说跟《发展战略纲要》没有一毛钱的关系，但也最多只有一毛钱的关系。
青裕酒厂的收购，还可以说是市委的政治任务，勉强能够接受。
那LED产业、双子塔动工、行政服务中心建设、以及目前正在跟开原省理工大学谈判的电子工程学院合作，完全就不在《发展纲要》里面，属于新添加的业务。
这就导致整个远东集团高层，全都被陈老板拽着跑，根本适应不了节奏。
这样突飞猛进的扩张步伐，给企业发展埋下很多隐患：
一、管理团队跟不上，盲目提拔，德不配位、能不配位。
以曲阳县新建的中药颗粒厂为例，从南山制药弄了一个副厂和四个主任级干部过去负责一个厂子的建设，而合作的小彦总（彦四的儿子）也是个外行，导致投资把关不严，浪费严重，一帮人吃吃喝喝，已经存在了严重的拉帮结派行为。
行政服务中心开建，从生物科研大楼、电子科研大楼项目硬生生抽调走二十余名技术人员，导致这边工程队伍无所适从，耽误了工期。
除此之外，很多分公司都存在类似的问题，盲目提拔，火线提拔，已经有了山头主意，拉帮结派的趋势。
二、投资无节制，财务部门无所适从，财务部门制定的年度财务规划一改再改，审计工作毫无头绪。
这个项目要批款，那个项目也要批款，很多项目的拨款不在计划之内，但一说就是陈总通过的项目。
新项目没有具体规划，一期投资多少、二期投资多少，应该达到什么样的目标，何时盈利，是否有考核体系，都没有具体标准。
资金动态跟踪不严，审计也无从审起。
三、投资项目没有任何论证，陈总一言堂，你说投就投了。
等……
对年驰野的意见和批评，陈东是虚心接受的，毕竟这是事实。
这段时间公司投资的项目确实太多，缺乏务实的规划和论证。
总监能提出意见，其实这样挺好，国内的企业从来就缺乏这种氛围，老板说了就算，下面的人只想着自己能多拿钱，根本不去考虑公司长远发展问题。
年驰野是美籍华人，深受美国自由主义文化熏陶，对上下级观念不敏感，他觉得这是自己应该说的，不然对不起自己的工资。
看到陈老板从善如流，很欣然的接受批评，大家也纷纷提出了自己的意见。
总起来说，因为投资的盲目扩张，公司的管理开始陷入混乱，连高层都无所适从，中层要么肆无忌惮；要么蛮干、瞎干；要么推一推动一动，半躺平状态。
有钱拿当然好，但德不配位，能不配为，隐患是巨大的。
赵振山老爷子从另外角度提了一个很敏感的问题：
“中国有句老话--木秀于林风必摧之。”
“陈总这么年轻，就拿出数十亿资金，如此庞大投资，必然会有有人眼红。”
“现在或许不明显，是因为有些权势、资本还没反应过来，或者还没选择好下手的地方。”
“但未来一定是会有的。因为你的资本量太大了，但凡有点权势的人，都想来分一杯羹，俗称吃大户。”
“再者，眼红的人，不仅仅是来自外部，还有内部。有些干部提起来容易，降下去难，他们会觉得自己丢了面子，有的甚至孤注一掷，铤而走险，指不定干出什么事来。”
“陈总当为长远谋划，隐藏实力、防微杜渐。”
赵厂长从抗战最凶险的时代走过来，深刻见识了人性险恶，哪怕最艰苦的岁月，为同一目标奋斗的一群人里面，也存在着尔虞我诈，只是后人不知道罢了。
这次【下半年工作部署和讨论会】，很快演变成了集团工作梳理会议。
会议一直持续到晚上10点，为今后一个时期的工作定下总基调：梳理集团现有项目，不再盲目扩张；集团成立项目论证组，每投资一个项目，先确定负责人，成立管理团队，制定财务计划、制定发展规划；加强审计，加强干部考核，德不配位、能不配位的迅速调整。
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