应付完省行的这些会议，梓涵和洪刚深谈了一次，针对支行公司业务的问题，洪刚认为关键是人的问题。
这个观点梓涵也十分赞同。
洪刚副行长来支行不久，手下没有得力干将。
支行可以创造公司条线业绩的无非是公司部和营业部，而这两个部门的一把手都是女的，且不说她们的工作积极性如何，单就外出营销和应酬，就有些不合适。而且，从这两位一把手的经历看，都没有做过资产业务，也没有经过相应的培训。从社会资源看，她们基本上属于靠山吃山，也就是说，她们的能力只能依靠支行这个平台现有的客户进行挖潜，没有拓展的能力。
对于梓涵提出的否决奖励和费用分配方案，洪刚完全赞同，他对于支行的考核办法根本不认同，觉得考核的权重偏向个人金融业务，对于公司业务属于放任型，这样，大家都没有干劲儿。
对于这次个金条线的奖励颇为丰厚，他也表示了不满，因为这样一来，即使支行的业绩很差，个金条线从主管行长到网点一把手，都可以拿到颇丰的奖金，或者兑现奖励费用，这样一来，大家就不会将主要精力放在发展公司业务上了。
有了主管行长的支持，其他行长也不会有什么意见，反正否决的又不是别的部门的奖金和费用。
但是，仅仅采取这样的措施肯定不够，支行公司部的人员存在重大问题，副主任空缺一直都没有任命，而且公司部还有几个占指标不干活的闲人。
与此同时，营业部也存在诸多问题，由于装修时间较长，而且又在一季度，严重影响了营业部的公司和个人业务。梓涵去营业部几次，都发现尤其是对公柜台、国际结算柜台人员的那种莫名其妙的优越感，以及透出的纪律涣散。
千头万绪，需要快刀斩乱麻。
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