并直接在内部论坛@宁远和闵伟国以及集团行政总张梅，让他们及时整改。
事情源起于高瓴科技下属的人事部门一位员工在内部论坛上的留言：“来到高瓴的第二个月，也迎来了第一个生日，这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的科技公司氛围，处处充满‘仪式感’。情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业后也到过其他公司做过实习生，但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭，祝自己生日快乐，也希望在接下来的工作中越走越高，越走越远，始终是高瓴人。”
这是高瓴一个内部互动平台——高屋建瓴。
作为公司董事长，高怀钧经常在这个平台上与全员进行交流，员工可以直接表达观点，也可以对老板的言论提出不同见解。
这种内部扁平化沟通平台，就算是科技公司都非常罕见。
如果你是阿狸人，你敢在蚂蚁内部论坛和十八罗汉提意见吗？
开玩笑！
第二天就把你开了！
京东员工脑子一热内网评论了句：“京东什么时候被pdd收购”被大强子看到直接辞退，仅转正12天。
市场景气的时候，大家都是兄弟。
市场不好的时候，谁和你是兄弟？
而对于这位新员工的发言，高怀钧的跟帖颇为彪悍：“高瓴科技业绩不知道如何？作为集团第一个BG被兄弟公司高瓴车辆业绩超越，把公司变成了家，一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在，高瓴的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”
同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否是高瓴科技队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。
而且高怀钧还在回帖中硬核强调：“我今天开宗明义告诉大家，高瓴从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！高瓴讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲产品完成度，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！把高瓴和谷歌那样的外资头部互联网企业相互混淆了，高瓴拥有自己的独特企业基因，但是我认为，这个所谓的独特企业基因，不包括‘家’！”
正是因为高怀钧的这一番炮轰，直接是震撼到了高瓴内部上上下下。
一些刚进入高瓴的员工，震惊于高怀钧语言之直接，手段之凌厉，对于方向敏锐度之强。
高怀钧其实已经感受到了一些享受主义在高瓴内部抬头了。
而这种享受主义，他发现了几次，来源点就在于在一些职能部门工作的小XN们。
MD！
老子辛辛苦苦创办的企业，极具竞争力和狼性的企业文化。
你现在搞这一套？
这怎么可以！
所以，高怀钧现在其实就是希望高瓴把小XN化提前遏制住，不要在公司规模膨胀到高怀钧掌控不了的程度的时候，给及时的纠正过来。
你一个部门大部分是女人？
那没关系。
高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，平均在司时间，就三年左右。
强大的工作强度，还真不是普通人可以承受得住的。
所以用三年时间，把几个部门的相关人员全部换掉，妥妥的。
在一旁的集团行政总张梅无奈地点了点头。
虽然人事，财务，营销等三个部门女职员人数削减，但是高瓴服务板块的人数，还是有很多女性的。
这部分女职员的数量，可以把整个高瓴的盘子，往上狠狠地拉伸。
现在高瓴服务中心在徽安省的办公人数，已经超过了一万多，接近两万人的数目。
直接把一个贫困级的小县城干成了一个五线小城市。
她知道高怀钧想大动刀，没想到这样大动刀。
高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，其实也算是高瓴为数不多的女性基本盘之一了。
高怀钧还是打破优势，引进如此多的男性职员，看得出来他对于谷歌的那一套，并不是很感冒的。
高怀钧应该更崇尚福利多不如给钱多的直男思路。
本来她还想在高瓴多做几场员工内部活动呢。
看起来高怀钧应该是不会再让她搞了。
其实公司大了，每个人就有每一个人的想法。
搞了的人事部相比较阿狸的最后审核制来说，是相对弱势的，用人部门根本就不怎么鸟她们。
所以没办法，她想着多搞点花样出来，也算是凸显自己的KPI嘛！
但是高怀钧怎么可能让怎个公司的经营失控？
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