时间一晃而过，转眼进入深秋时节。
所有的一切，都在波澜不惊中稳步前进。
沈明月宛若人间蒸发，再也没有了音讯，童云开偶尔会想起那个温婉如水的女子，猜想她此刻应该很充实很忙碌，起码要比自己忙碌。
这段时间，他比较清闲，昊光集团的污水处理项目已经开始建设，与此同时，实验还在进一步优化，张心成手头上还有别的项目要跟，这一块儿就全交给了童云开。
童云开两边来来回回的跑了好几趟，他现在主要任务就是干这个，所以有大把时间投入其中，不同于张心成的来去匆匆，每次去昊光集团，他都会踏踏实实的一蹲好几天。
实验进行到这一步，在实验室摇瓶子已经没什么意义，老污水装置虽然只是一个空壳子，主要目的就是应付检查，基本上处于一种时开时不开的状态，但是正好可以利用起来，进行分段式、局部式生产试验，这样得出的数据会更贴近实际情况。
老装置设备单一且老旧，并不完全具备试验条件，必须进行一定的改造。
这其中，牵扯的部门又多了好几个，研发实验室、工程项目部、设备科、生产车间等部门坐在一起，再次展开热烈讨论。
说实话，这个会议跟技术提供方关系不大，但是研发实验室还是坚持让张心成参会，估计就是想拿他当挡箭牌。
你们喷我可以，总不能喷人家技术提供方吧？虽然双方是合作关系，但是谁不知道，人家可是高层领导出面亲自请来的！
张心成心知肚明，索性直接逃遁，安排童云开一个人象征性的参会。
对此，童云开早有心理准备，无非就是坐在那里听大家吵吵闹闹，又不会波及到自己，能有啥？
这种会议呢，实际上还是很有必要的，毕竟公司太大，部门太多，各有各要遵循的规章制度，有些东西实际执行起来确实存在一定的矛盾和难度，必须具体情况具体部署。
只是会议的细化程度依旧远超童云开想象，具体到什么程度呢？
举个例子，因为涉及老装置改造，有些设备要利旧使用，这就来活儿了。
谁去找设备，不能让我们研发实验室去找吧，我们对生产又不了解；也不能让我们工程项目部去找吧，我们只负责给你们改造，没有义务帮你找旧设备，再者说我们也不知道哪里有啊，更不清楚要走什么流程；设备科说话了，只要你们把参数提明白了，我们来筛选，但是固定资产转移，需要办理相关手续。
谁来走流程，往哪里转移，研发实验室和工程项目部就跟聋了一样，一言不发，包袱甩到了污水处理车间这边，车间主任发话了，这就是一个临时试验项目，需要办理固定资产转移手续吗？
这是他关注的重点，因为这一块儿直接关系到车间的工作量和考核指标，弄一堆旧设备过来，台账要更新吧，设备要维护吧，工作量增加倒还好说，真要落到我们车间，维修费用怎么算，一堆破烂东西，哪儿哪儿都不符合，各种内部外部检查扣分怎么算？
这些都是问题，必须掰扯明白！
一番热烈讨论，领导发话，临时试验项目，在谁的地盘谁落实主体责任，其它各部门在例行检查的时候，可以根据实际情况适当的调整标准。
说实话，大家都知道，基本上就是这个结果，但是制度上没有或者说跟制度相悖的东西，必须明确出来，而且要落实到会议纪要上。
好不容易搞定这一条，继续往下走。
设备弄过来了，安装标准怎么定？
这是工程项目部提出来的，意思就是不能现在说是临时试验，随便搞一搞就行，等竣工验收的时候，一个个跳出来拿着新项目的标准吹毛求疵，这儿不行，要改！那儿不行，要换！
车间表态，既然我们是责任主体，那就必须符合内外部检查的标准，人家来现场督导检查，可不会因为你是临时试验项目就网开一面，到时候负责整改的，还是我们车间，增加工作量不说，费用可不能往检维修里放。
一番热烈讨论，最后领导发话，不用按照新项目标准来，但是明面上的东西，经常检查的项目，该弄的都弄上。
这话多少有些含糊，但是也算定性了，不能深究，深究就有点儿给领导上眼药了，罗马不是一天建成的，制度也不是一天完善的，公司成立三十多年了，各种各样的制度，少说也有上百种，不能说不完善吧，即便如此，很多时候依旧有矛盾和疏漏，只能具体情况具体分析。
再掰扯，领导就要发话了。
你们这些部门负责人，一定要有大局观和团队意识，不能总想着把自己撇的干干净净！能撇干净吗？整天拿着制度卡这个卡那个，动不动就找领导给你断案，谁有那闲工夫？记住！这个位置，就是解决问题的！什么都解决不了，要你们干嘛？
部门负责人都是妥妥的中层，能混到这个位置，没一个蠢蛋，在公司待了这么多年，各种套路都摸得透透的，所以，一般情况下，热烈归热烈，但是基本上不存在什么不可控的突发情况。
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