数据显示，这几年同一个客户在SMT最多的订房是16次，这个客户可以说是SMT最忠实的客户了，但是像这样的客户并不多，大多数客户都是1次或者2次。如果我们没有在前几年按照Allen 的思路开拓企业、机关、事业单位这些客户，酒店的生意不到现在的一半，这些都是有数据的，企业客户占据了我们酒店营收的50%还要多。
当年Allen 提出拓展企业客户的时候，管理层也有和你类似的论调，认为凭SMT的品牌就足够支持SMT的客房的营销了，事实证明Allen 是对的；没有他的一力坚持，SMT没有现在这么好，我们管理团队也不会得到集团的认可，或许集团也不会在深州再次投入巨资。
罗总您的思路和想法我都清楚了，只是我还有一点小疑惑，徐鹏程发言说道
你说，罗总微笑着鼓励！
我总觉得我们SMT应该是由企业来主动找我们，然后我们开着豪车去接他们过来参观考察我们SMT，然后完成协议；而不是我们销售人员去扫街的形式和他们产生接触，因为我们的产品不允许我们像街头推销一样的销售。
鹏程你这个观点我并不赞成，刚才马俊说过我们销售的并不是生产和生活中的必须品，那就是说我们能提供的产品对于他们来讲并不是很重视的一部分，但是他们需要不需要呢？答案是肯定的，他们一定会有需要！
他们的领导过来视察，台湾的同事过来交流学习要不要住酒店；要不要会议室开会，要不要组织一些餐会或者派对，只要我们和他们去的联系签署合作协议，他们的这些消费行为都会来SMT；不要计算多的，就按照一家企业一年在酒店消费10万，100家企业就是1000万的消费，你们可以计算一下，1000万需要卖多少个客房出去才能做到。
所以我们必须要拿下这些客户，好在目前在深州还没有哪家酒店像我们这样向外拓展企业客户，我们目前暂时还没有竞争。所以鹏程提到的销售方式问题我觉得不重要，如果我们能通过一些渠道拿到他们的电话，电话中沟通有了意向再去拜访或者邀请他们到酒店来参观考察那当然好，如果没有，那我们只能靠自己去扫街来拿到我们想要的信息。
罗总加重了语气，因为任务就在哪里，我们要完成目标，就必须要去做，我是坚决反对等我或者马俊去找电话后在开始销售的，也许我们拿不到一个电话都有可能，那么扫工业区就是我们唯一能完成任务的办法。做营销的人坐在办公室等待信息到来不是我们的风格，我要求大家打消这种想法，想办法自己去找信息去接触客户，我和马俊能拿到信息一定会及时的给大家，但是在没有拿到之前，请大家按照我的要求去扫公园区，小路、鹏程、陈然为主，必要时马俊和章程也要加入，大家明白了吗？
明白，大家一起应了一声。
丹丹负责帮他们准备资料，我们营销部门从今天开始就要为2年后的新的SMT开始做储备。
大家慨然应诺，陈然看的出来，罗总在部门蛮受尊重的，陈然也发现罗总对待下属团队的态度，对于大家提出的意见都能做出细致的解答和分析，营销团队是个充满活力的团队，大家都有自己的思想，都能够在会上当着大家的面一起提出来，而且能将自己的分析和思路共享给大家，陈然第一次参加这样的会议，感受良多，暗暗告诫自己要学习的地方太多了；别说罗总掌控全局、分派任务的大将风度，就是其他人的思想和表达能力陈然都觉得自己要好好学习；大家的提问、分析、都显示出强大的逻辑思维能力，和自己在保安部里想到哪里说到哪里已经完全不一样了。
其实陈然不知道的是，方小路和徐鹏程都是罗总一路培养出来的，他们是罗总真正的嫡系，不管罗总安排怎样的战斗他们都会尽力去完成目标；而马俊和章程在罗总手下工作也有2年多了，对罗总是诚心诚意的佩服，周丹丹就更不用说，私下里这5个人称呼罗总都是叫老大的。
关于本次的销售方法，方小路和徐鹏程是内心里有些抵触的，以往都是企业方主动打电话来酒店咨询，他们才通过电话和对方沟通传递一些资料和信息，等对方有意向后去对方公司去拜访或邀请对方来酒店就地考察，然后进一步沟通合作事宜，这样的销售工作基本上没有什么挑战，而且一些大型的企业罗总和Allen 在关键时候都会出面搞定对方的决策者，然而这一次却要去扫工业区，两人从来就没有做过，内心里很是忐忑，至于陈然反正是一头雾水，罗总说做什么就做什么，心下打定主意不会做的到时候就问罗总就好了。
又谈论了一些扫街的方法和技巧，罗总把几个工业区做了划分，陈然拿到了一个，方小路和徐鹏程都是2个，马俊和章程也拿到一个。罗总吩咐大家尽快熟悉自己分配到的区域明天开始就要开展工作；往后每天下午6点会议，总结和汇报当天的工作，分享得失在总结出正确的方式方法。
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