对于整个行业里面的一些规则都是清楚的三人，在领悟了林书文的意思之后都是自告奋勇的对合作供应商这一块进行了主动请战，这让林书文对几人再次放心。
毕竟有利益的时候大家的关系才是最牢靠的，当然是利益不出问题之前。
而随后也就是一周的时间，林书文自己收购的两家同样是空壳的公司的时候，高帅三人这边都是各自找到了两三家公司，一周的时间再加上林书文自己也是寻找能合作的供应商以及让老鸟内部的HRG和业务总这些刚成为朋友的人进行介绍，所以总共有15家供应商直接加入到了FAZ公司老鸟项目组。
并且在林书文这边在外近一个月忙碌的时候，其他人也是没有闲着。
浙沪大区这边丁一在林书文去华南和京津冀的确的时候把供应商跟江龙他们扩充到了10家，还有华南那边的老方也把供应商扩充到了10家，最猛的就是华中大区，苏裴在得到了林书文这边的精传之后，这一个月的时间把整个华中地区的供应商扩充到了25家。
整个老鸟项目组加起来整整60家供应商，这个数字是非常的可怕的！
所以在2月10号，原本准备回江城的林书文不得不直接从京城赶到杭城去，做专门的述职！
农历腊月二十二，周二，林书文到了FAZ公司之后就感觉到了今天的氛围是有点不太一样的，不过他没怎么在意，只是当成了大家快要过年了，所以心情有些不一样！
但是，当林书文跟庆国几人到了会议室之后，他就感受到了今天的会议怕是会有些不一样！
在今天之前，郝总监手下总共的项目组到4个了，但是一直都是各个项目组自己开会，从来没有进行过部门的会议，可是今天却是各个项目组的人都来了，并且来的全部是管理职级的。
四个项目经理，十个项目主管，还有两个项目副经理，这种阵仗林书文可是第一次见到。
并且最关键的是大家都是很默契的到了会议室之后就坐了下来，然后不跟其他人交谈，即便是现在还没有领导们进来！
这跟以往开会的时候，大家在没有领导来之前都是相互扯淡聊天是完全不一样的氛围，要是没有什么大事情，那估计才是怪事！
果然，没多久进来的郝总监在会议正式开始之后直接就是抛出了重磅消息：
“在昨天的公司高管会议中，公司对我们部门取得成绩做出了表扬，尤其是老鸟项目组这边，在一年的时间就将在职人数突破到了1.5万人，为公司每年可创造1个亿以上的流水及上千万的利润！
这里，我代表公司对书文做出重点的表扬，书文从今年6月份加入到我们FAZ大家庭，在短短的7个月时间做出的成绩大家是有目共睹的！
不论是在SSC驻场业务还是在合作供应商的开发及招聘协助上，都取得了重要的成绩！对书文的奖励公司行政部会拿出一个方案！我希望大家可以向书文学习！
当然了，我们在取得成绩的同时，暴露出的问题同样不少，尤其是在部门内部的职能重叠、人员冗杂，公司同样对我们进行了批评！
所以，我们部门内部的架构需要重新进行调整！按照公司的要求，对我们部门的调整如下：”
随后这位郝总监就开始对整个部门的框架调整，林书文在听完后对于整个方案还是非常的赞同的，目前郝总监带领整个部门中有4个项目，其中3个大项目，分别是老鸟、丑团以及嘀嘀，还有其他小项目加一起的项目组。
目前四个项目组里面都是有SSC组、ER案件组以及招聘合作供应商组，这里面SSC因为是跟甲方直接对接，并且每个项目的情况不太一样，所以单独成立是必要的，但是就是要解决日常的案件和招聘尤其是供应商这一块都各自成立，显然是有些资源浪费的。
而在此次的架构调整中，除了SSC项目组依旧单独存在，其他的几个业务合并，这个好处自然是看得到的。
当然了，这样一来那对于管理层尤其是原来的几位主管可就不那么友好了！
难怪今天这些人都是不高兴，看来他们是都早就知道消息的了！
不过林书文相信在目前整个FAZ快速发展的过程中，这些人毕竟都算是人才，所以应该会有一个妥善的安排的，果然，随后郝总监这边就把调整说了出来，而这个调整可就有些意思了：
“部门新的框架下，将设三位副总监，分别负责SSC业务、ER案件业务、招聘及合作供应商业务。
三个业务板块中，招聘及合作供应商将设立两个项目组，分别负责招聘及合作供应商业务；ER案件业务将设立ER纠纷组和法务组；SSC组将设立三个项目组，老鸟、丑团、嘀嘀，其他小项目在此次架构调整后将直接并入这三个项目组之中。
根据大家的表现及入职时间，经公司决定：
SSC业务副总监由静文这边担任并负责，老鸟项目项目副经理经理由书文担任并且负责所有老鸟的业务，书文，你可是咱们FAZ公司从2012年成立到现在为止晋升最快的了！再努力一把，争取年后开门后，把你头上的副子去掉，变成经理，跟其他两个项目组一样！”
林书文自然是要进行表态的不是，还要感谢的不是！
至于后面的事情他这边就没有关注太多了，这次调整后，原来的惠博直接变成了合作供应商这一块的经理，跟林书文关系较大，也是个好消息。
林书文现在关心的可就是自己的职级了！
虽然按照公司的决定，这次的职级及部门的新架构生效是从3月1号，但是林书文还是非常的高兴的！
按照FAZ的职级体系，P序列跟M系列最大的差别就是上限和在绩效上面！
P系列的上限就不说了，就绩效这一块，P系列拿的永远是底薪的百分比绩效，但是M系列就不一样，是直接拿的整个项目的提成！
这才是关键。
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