“资产是有，但是当前市场环境下，原本是优质的资产也会贬值的很厉害。”徐彦成说。
“资产面向市场，才会贬值，如果不面向市场，那就不存在贬值。”常乐说。
徐彦成愣了一下：“……”
许可非也看向常乐，等待下文。
常乐说：“首先，要做的就是找到资产，匹配资金投入，然后阶梯型资金退出。”
“嗯？”徐彦成没有听明白，问：“能说详细一点吗？”
“好。我的观点是，以一个地市州为单位，将辖区内债务人名下正常运营的商业、物业、楼盘以及其他能产生盈余的资产统一打包，作为抵押，引入AMC机构对债务进行重组。”常乐说：
“债务人名下，不可能全是问题资产，必然有优质资产。”
AMC机构，指专门从事资产管理服务的金融机构。
主要分为两类。
一类是进行正常资产管理业务的资产管理公司。这类公司没有金融机构许可证。
另一类是专门处理不良资产的金融资产管理公司。这类公司有金融机构许可证。
而，处理问题楼盘的AMC机构，就是指第二类。
“这里面就涉及到非常复杂的两个障碍。”常乐接着说：
“一是债务人不愿意配合。他们只愿意处理债务，不愿意拿出优质资产。”
“问题爆发才刚刚开始，他们多多少少心存侥幸，希望大环境能好转。”
“或者，压根就没有往这方面思考的意愿，“等靠要”的思想严重，寄希望政F全勤托底，在危机中还想大赚一笔。”
“嗯，有关部门已经向我反映了这类倾向。”徐彦成点头：
“不过，现在这种环境，不是他们想怎么样就怎么样。”
“第二关键，就是必须明确一个中心，即交楼是重点、关键和目标。”常乐继续说：
“债务问题，是另一个维度问题，不能把债务与交楼捆绑在一起。”
“前者是投资领域的问题，后者民生底线的问题。”
“这两个问题捆绑在一起，那么目标就不可能达成。”
“嗯，你说的很有道理，确实要分开来解决。”徐彦成非常赞同：
“搁置旧债、保证新债，是一个解决问题的思路。”
“不过，当前这种形势，政策尚不明朗，国营AMC机构会不会下场？”徐彦成又想到。
“并不一定要求国营性质的AMC机构下场。他们不下场，就自建地方性质的AMC机构，这一点可以做到。”常乐说：
“可以由一省为单位，通过资产优良的几家和多家地方国企以及龙头房企组局，收拾残局。”
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