我先安慰了他，问清楚情况。然后找那位被投诉的同事上级，也就是同事M了解情况。同事M告诉我，那位被投诉的同事英语口语的口音重，脾气不太好，可能在培训交接的过程中被那位德国回来的同事多问了几句，就不耐烦了吧。于是我们就商量着换过一位同事和他做交接。
然而虽然这次从德国回来的同事没有再投诉了，但是几天后他提出了辞职。书面的理由是觉得深圳离老家太远，还是打算去离家近的上海找工作。但是私下里他和我说的理由是不喜欢印度人，不想再伺候印度人。即便他的直属领导是我，但是工作上不可避免还是要和印度人打交道，他非常抗拒。
其他理由都还有商量或改变的余地，唯独这个理由没人可以改变。我的老板一开始还想挽留他，甚至答应可以考虑让他在上海或苏州公司远程上班。但是听到我隐晦地告诉她真实原因时，她也不再挽留了。
刚开始我们想走了就走了吧，继续招人吧。然而有位能力和表现都很好的老同事知道后面同事的薪酬后，尤其那位从德国回来的同事的薪酬，也提出辞职了。虽然他早有移民的想法，而且也拿到了工作签证，但是一直还在犹豫，毕竟是离开生活了几十年的国家，去一个人生地不熟的国家。但新同事入职后并知道了一些高薪酬后，他觉得挺生气，也觉得在国内没有太大的发展，终于下定决心离开了。
他的离开让我非常难过。不仅是因为付出高工资的新同事没留住，还跑了一位很得力的老同事。而且还浪费了招聘的名额，特别是后来这两位同事的补位招聘申请也没有通过。
不过因为这个原因，我汇报情况后，老板在调薪时为我和剩下的那名老同事做了比以前高些的调整，算是唯一的收获了。
而那一年，我们整个产品线在深圳的人数从2008年的三四十人增加到百来人，兵强马壮的，一跃成为深圳分公司最大的部门。
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