“恭喜呀，X总！”L总走过来笑嘻嘻地说道。
“怎么了？”喜从何来，我有点纳闷。
“哦，你没看邮件。你现在看看。”说完就离开了。
我赶紧打开邮箱，看到了有封新邮件，但是标题是关于“组织架构调整”，没有直接地和我相关。点开邮件，我看到前面讲了一通架构上的调整，然后看到图上有我的名字和关于我的调整。
我站起来看了看办公室，大家都已经看到了这个调整，不少人还在窃窃私语，时不时地看向我工位。看到我正在看他们，马上低头不说话了。也是，谁能想得到，自从我同事C离开后，空悬2个月的研发总监的职位竟会落到了我的头上。我不由想起来我答应留下来时院长和我说的话：“因为你以前是测试经理，虽然我们几位觉得你可以胜任研发总监这个职位，但是普通同事们可能不太好接受。所以我们会晚点找个合适的机会再宣布。”
结果大半个月过去了，没有任何水花。要不是HRBP找我谈过新的薪资和职位，我都在想这一切到底有没有发生呢？知道内情的同事I有时开玩笑说：“他们不至于为了留下你开的玩笑吧？”
我仔细看了看邮件，信息量好大，整个部门的架构都变了，除了我，还有一些人也调整了，乍一看，这样显得我的提升似乎没那么突兀了。而且这次调整按业务把部门分成几块，每块有相应的负责人和小组长。
虽然以后工作中发现这个架构也有不少缺陷，但是比我入职时正规多了，每个人都找得到自己的位置和主管，不至于像以前一样事事都得找院长他们。不过从那以后，每半年部门都来一次架构重组，人员变动也挺大的，让人有点厌烦。也许这就是成长型组织必经之路吧。
当天下午，院长又组织架构重组后我要管理的部门人员开了个短会，经过一上午的消化，大家看上去都很安静。只不过在院长说到我的职责时，有些人互相看了对方，暗暗地微笑。我知道他们心里肯定是觉得挺搞笑的。因为第一次院长和我说时，我也觉得震惊。所以我并没有放在心上，我告诉自己：不勉强，尽自己的力吧。不行就退下来，也算是拼搏一次吧。
开完会，院长让我再单独去他办公室聊聊。“刚才会上我简单介绍了下你的职责。我知道这个转换对你来说压力也大，所以你慢慢来吧。目前你抓紧先把研发部门的人员熟悉好，部门的系统和项目都参与进去。另外一个重要事情，就是和X总（同事I）一起把研发流程确定下来，并启动让大家用起来，让工作都正规起来。技术这方面，你参与进来，先学习。这些事情我也会一起参与，盯着的。总之你放心大胆地干起来，不要怕，有困难找我。”
听到院长这么说，我感觉轻松了很多。接下来的日子里，我每天要参加各种类型的会议：院内的部门会议、项目会议、开发组会议、技术探讨或评审；院外的各种技术会议等。一开始大家都对我的突然提拔很吃惊，不过我在人事上尽量解决他们的问题，在技术上尊重他们的决定，慢慢的，打交道多了，我也逐渐地被大家接受了。
不过说闲话的人当然也有，有次我在外面打完电话，经过公司的楼梯口时，听到部门几个男同事在抽烟聊天。“她都没做过开发，还当起研发总监了。”
“听说她要走，院长为了留下她，就让她当研发总监。”
“估计招不到人了，她又是外企出来的，就让她上了。”
“怎么可能招不到人，院长不舍得花钱了。我就不相信真花个百万请不到人。”
“她人还行，就是技术差了些。不过总比那些自以为是的人好，不会瞎指挥。”
“但实在是有点搞笑了，别人都问我，你们部门怎么让个女的，还是个以前负责测试的人做研发总监。”
“不说她了，我们小兵改变不了什么。你现在那个项目怎么样了。。。。。。”
他们抽完烟回去了，我才走了出来。回味着他们的话，我苦笑。“你们想知道，我也想知道院长为啥留下我呀！”真的只是因为我是外企出来的，还是担心同事C走了，我又离职的话，等于他一个人都没留住，他面子不好看？？
楼道里面的烟味让人恶心，我摆摆头，算了，不想了。既然留下来了，就安心地干下去吧。
不过我的院长在以后的半年多里，从方方面面展示了对我的极大诚意。我提的意见和建议几乎都会接受，人事管理和晋升上很少驳回我的主张，在各种部门内的会议里都支持我的决定，部门里的专利和得奖的项目都会加上我的名字。在外不断地为我争取权益，为我晋级，让我参加各种技术会议，在大领导们面前刷存在感，当年底就推举我为“优秀员工”，并入公司的人才库和专家库。
他的态度转变连我感到吃惊。以前同事C还在的时候，他很少找我谈工作，对我的态度也是非常寡淡。记得最清楚的一件事就是军训的事情。2021年前，我们公司人少，而且刚改制不久还保留着不少国企的作风，其中有一项就是每年都会组织新入职的员工去参加军训。我入职的工级刚好卡在需要军训的那级，同事I和C比我高一级，就不需要军训。
但是我患有腰椎间盘突出，很担心军训中的动作会伤害到腰椎。加上年龄也大了，害怕吃不消五天的军训强度。同事I告诉我，他部门里面有人就找他们主任说了，主任帮他和HR那边争取后，取消掉了。于是我也找到院长，告知我的身体情况，希望他能帮我和HR说说，也取消掉我的军训。然而他只是安慰我，说军训是公司的常规操作，让我坚持五天就可以了。虽然后来军训还算轻松我得以顺利通过，但是想到他当时的态度还是有些不开心的。
因此升职后院长态度的转变让我非常感动，我也努力地工作和学习，希望能对得起他的重视。那段时间，有问题就到处找以前的同事还有网友请教，即便下班后和周末，在家里还要看各种技术相关的书籍。虽然辛苦，但是心里对未来充满期望，努力想做出点成绩证明自己。
然而技术终究是有壁垒的，同事C都觉得困难，更何况我这种从来没有做过开发的人。而国内的IT管理岗位没有技术傍身根本无法管理好部门那些技术人员。慢慢地，尤其是碰壁时，我不由懊悔自己当初的决定，因为这种强捧而来的职位真的不容易做！
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