有天，我负责的那个交警项目的开发经理来找我：“我想辞职了。”
“怎么了？你不是现在开始负责产品线C的开发工作了吗？”自从公司宣布做产品后，他就被任命为产品线C的开发经理，也算是个升职吧。
“交警那个项目老是不结束，我总是要去交警那边。X院（副院长）和产品经理对我都有意见了。”
“哎，你也知道，那个项目虽然早就过了合同约定的结束时间，但是交警对系统不满意呀。局长又那么重视这个项目，谁敢结束。”虽然合同结束了，钱也收齐了，但是甲方不满意，动不动就投诉和律师函警告，谁敢结束！
“其他产品线的人员都很固定，除了我。”他刚确定做产品线C的开发经理时，就向我们申请从交警项目撤出来。但是我和院长把部门里的开发人员都过了一遍，也找不出谁可以接替他。而且这个系统的架构有点老，很难招到满意的人。更何况这么一个在老大心中快要结束的项目，怎么可能还继续投入呢。于是也是百般安抚他，希望他能继续坚持完成。
“你是找到新工作了吗？”我试探地问道。
“是的，现在的工作对我的职业发展没有什么帮助。”他很坚决地说道。
“我以后要做CTO。”他望着我说道。
我诧异他的直爽，但是还是很认同的说道：“好像大部分开发工程师都是这样的理想。”我停了停，又说道：“但是能成功的很少。”
“所以我要离开这家公司。我要抓紧时间，争取三年做上研发总监，五年做CTO。”
非常清晰地规划呀！仔细想想，他的条件确实不错。研究生毕业，技术能力佳，能承受压力。除了脾气不是太好，他说的也不是不能实现。
“你要不要再考虑下，公司还是有不错的发展潜力的，明年就要上市了。我们部门现在项目也是非常不错的。”
“算了吧，我的工资没比毕业生多几个钱。你说的上市，公司和部门发展和我都没有什么关系。领导哪会重用我这种没有根基的人。交警那个项目没给我半点好处，以前还被扣过工资，和狗屁膏药似的，怎么也摆脱不了。”他叨叨绕绕地吐槽着。
我明白，他都有新工作了，不给实在的而且较大的提升和调薪根本无法留住他。但是这些我也无法做主。他前景看上去不错，虽然我担心交警项目以后的开发工作，但也不想强行留他。
“我要和院长汇报下。”结束了我们的谈话。
和院长汇报过后，院长没有太大的波澜，而且不像我还担心交警项目，并没有做任何挽留。只是要求我再现有的开发人员里面找个人兼职处理下交警项目就可以了。听到这个安排，我担心极了，但是也无可奈何。
果然，没过多久，院长把我匆匆地叫到办公室说道：“交警发律师函了，还投诉到总经理那边，说我们未按合同约定完成项目。总经理让我们下午去他办公室给他解释。”
“什么？他这段时间没找我呀。”
“最后一次他找你什么事情？”
“就是上次我和您说的那个看板的工作。他们搬到新办公室后，那边有个大屏，他们大队长希望我们再做个大屏看板，这样他们可以轻松、实时地看到业务相关的汇总数据。”
“那我们做了没有？”
我心里一惊，“没做呀，他们和我说了以后，我就找您要资源。他们期望的看板功能太强大了，而且时间又短，我和产品经理对了下，至少要投入四个开发人员才能在他们要求的那个时间完成。您说不可能的，一是因为这个功能超出了合同约定，二是我们已经完成了合同约定功能，钱收了，不能再投入了，三是我们现在部门的人手本来就不够，不可能给这种项目继续投入了。”
“这样？”他摇了摇头，好像不太记得了。“我对这个项目不是太清楚，以前负责跟进这个项目的副院长（入职时面试过我和建议让我做项目经理的那个院长）调走了。他从这个项目投标开始都一直参与的，本来他是最清楚的，而且领导对他也比较了解和放心。现在没办法了，你准备点资料，尤其是项目的合同和我们已经完成的功能清单对照，下午好好给总经理汇报。”
我找到产品经理，两人中午都没吃饭没休息，终于整出了一个我们觉得可以说清楚项目的PPT。下午，我和院长来到总经理办公室，看到一脸怒气的总经理，和严肃的S总。他们很平静地听完了我的汇报，然后提了些为什么不满足甲方要求，为什么甲方一直说我们系统很难使用的话题。我尽量把责任推到了甲方上，而没有提任何关于院长不给资源的事情。最后他们没有再说话，只是总经理对S总说：“你明天带着他们去交警那边道歉吧。”然后就让我先离开办公室了。
第二天S总带着院长和我来到交警那边，低声下气地给各位领导说“对不起”，而且还承诺会马上投入人手把看板功能尽快完成。甲方也见好就收，还算客气地表示：“大家要互相理解和尊重，要有诚信。”
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