因为疫情的原因吧，2021年上半年公司接到的新项目很少，原本都已经规划好的项目也迟迟没能启动。股市大盘本来就因为经济影响而半死不活，公司的中报差强人意，股票毫无意外的受影响，一直都萎靡不振。外面不少行业和公司都开始降薪降本度日，大家也开始担心我们公司是否也会跟风。
八月后的一天吧，院长把我们几位总监和副院长们叫到会议室开会。院长关好门，脸色不太好地说道：“大家也知道，我们公司上半年接的新项目不多，加上已知的下半年开工项目，估计离全年的业绩目标还有些距离。高层要求各部门降本增效，其他部门都准备降薪了，所以我打算从这个月开始也降一点，要少发一点绩效奖金了。”说完他停下来，看向大家。
有两位从入职就跟着他一起奋斗的同事，相视苦笑了下，对着院长说：“降多少呀？兄弟们都要养家过日子呀。”
我们也赶紧点点头，说：“是呀，是呀。”
“我们部门其实还好，我算过应该勉勉强强可以完成全年目标。不过领导发话了，其他部门都降了，我们不跟着不太好。”
原来是这样！大家松了一口气，脸色好看了。
“不过这次具体要降多少呢？”大家都很好奇。
“平均5%吧，大概500~2000吧。毕业生的工资不要动，绩效好的同事工资也不要动，表现优秀的还是要稍微加点。我们这些人工资高些，以身作则吧，稍微多降点。”
既然为了响应公司号召，非降不可，那也没得拒绝的余地了。好在这个数字不高，院长的方案也在情理之中。大家点点头接受了。
“大家放心，还是要多多鼓舞组员。年底结算只要达到预定的目标，我会在年终奖那里补偿回给大家的。”
“好，没问题，我们相信你的！大家一起共克时艰嘛。”那几位一直跟着院长打拼的同事们坚定的说道。
“这件事情大家口头和组员说下，特别是降薪的背景。另外最重要的还是要鼓舞士气，争取超额完成目标。这样别说补回降薪的钱，大家的年终奖还会和去年一样，超出预期的。”
果然，接下来的几个月里，大家的薪水都少了一点，我们也如院长所说的少了小两千。虽然大家刚开始有少许不开心，但是中美关系加剧恶化和疫情封控导致的经济继续下滑，越来越多的降薪裁员新闻，让大家又非常珍惜现在的工作。更何况院长还许诺会在年终奖里补回呢！
好不容易到十一月底了，月度的项目管理会议上总结发现，我们部门今年应该能小小超额完成了目标。大家松了一口气，都开始憧憬年终奖了。然而刚过了几天，十二月头时，院长又把大家叫去会议室了。
“虽然上星期结算后，我们部门应该能完成目标。但是整个公司的情况不太好，其他部门准备增加降薪的幅度。因此我们也还要将一些。”
“什么？还要降呀？我们能不能不管他们呀？是他们自己不给力呀！”架构师W总说道。
“我也说了这个，但是领导们说我们部门绩效好并不是完全是自己的功劳，是公司不让其他部门做信息化项目而已。”院长无奈地说道。
“这。。。。。怎么能这么说呢？那这次要降多少？”
“他们降得多，听说不少部门全员八折了。快到年底了，我们这边就不像他们降那么多了。和上次一样，意思下，继续降5%，500~2000吧。”
事已至此，院长都这么说。大家也只能接受了。只是看着那工资条的时候，打九折了！挺难过的，尤其是还要平复自己去安抚组员。
元旦后，各种年终总结会议一个接一个的开完了，绩效分也打完了，大家都在期待年终奖的发放了。连着降了快半年的薪水，大家都期望能在年终奖上获得安慰。
然而往年在春节前会发放的年终奖难产了，一直没发。问院长，院长说公司还在讨论，那大家稍安勿躁。然而二月没发，三月还没发。还有不少小道消息说因为业绩不好，可能要没有年终奖了！而且大家发现工资还在小幅地降，去问院长，院长和以前一样回答：“公司业绩不好”，没有别的说辞了。
但是当时不仅仅我们部门，其他部门更是凄惨，不少部门的工资早就开始打八折，同事I部门也是全员九折。好多有经济压力或对公司前景不看好的同事开始按耐不住了。不少部门出现了离职潮，其中还有不少是工作非常优秀的同事。
我的测试组好不容易通过社招和校招（大部分都是校招），从刚入职的一个人到六个人。勉强能够固定一个人负责一个板块的产品和项目工作。然而也因为降薪和不受重视不如其他角色容易晋升，不断有人提出离职。运维组也差不多的情况，只不过大部分都是社招入职的同事。如果是没有找到下家，只是想休息或学习的同事，我还会劝说一下，和院长争取下加薪。如果有更好的下家，薪资和职位都有进步的，我了解情况后，很爽快就让他们离职了，真心祝福他们，因为真的在公司我看不到他们会获得什么更好的收益。
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