这份指导意见的出台，对连想来说简直是雪上加霜。连想手机近80%利润依赖运营商定制机，特别是在中国移动那里一直是排第一位的定制机厂商，其市场份额超过八成都来自于运营商定制机。
结果指导意见出台后，连想在三大运营商定制机的出货量比例直接从年初的一半以上，降到了现在的四分之一。
正所谓成也萧何败萧何，早期，连想的这种营销模式确实为连想手机带来了很多销售和市场份额。
但是，随着市场上手机种类的增加和消费者需求的变化，这种营销模式逐渐成为连想发展的绊脚石。
运营商定制机的弊端显而易见，他们往往一个劲儿地压低合作方的产品价格。
连想一年要出一大堆的机器，但大部分都长得差不多，用料也不会太用心，毕竟只是去满足运营商的要求，不用考虑其他的太多。
而连想的营销模式还停留在卖组装电脑的时代，认为只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。
番茄手机的横空出世，直接掀起了互联网营销热潮。而 Vivo和OPPO则延续了这场手机离线渠道的变革，并迅速占领了连想的原始市场份额。
互联网时代，不仅要把产品做精做好，更要抓住粉丝量，在市场端如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着去推广，是不可能把产品销售好的。
据科技网站Engadget报道，连想公布2012第三季度财务报表显示，联想集团上半年收入为122亿美元，但净亏损却达到7.14亿美金，这是连想6年来首次亏损，其中，手机业务成了整个集团最大的拖累。
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