为了更好地统筹各个项目，确保公司战略方向的正确性，他决定对公司组织架构进行调整。
10月30日，郝强召开了一次重要的高层会议。
会议的主要议题是优化公司组织结构，其中最重要的决定是成立战略研究院。
这个新部门除了由公司现有最高层参与外，还打算聘请10位在各自领域极具建树的资深专家，负责进行深入的行业调研和战略分析。
郝强深刻认识到，随着他对这个世界的影响力不断扩大，许多行业的发展轨迹已经开始偏离他前世记忆中的路径。
这种变化使得单纯依靠他的“先知先觉”已经不够用了，他需要真正的行业专家来为他出谋划策。
同时，郝强也明白，仅仅依靠网络搜索获取的信息往往存在失真和滞后。
很多关键数据都需要通过实地调研才能获得准确的判断，这也是战略研究院的重要工作内容之一。
在这次组织架构调整中，集团副总裁王河被任命为战略研究院院长，直接向郝强汇报工作。
王河在商业战略和市场分析方面有着丰富的经验，是这个职位的最佳人选。
此外，多位高管得到了提拔。
在未来汽车领域表现出色的罗浩升任集团副总裁，同时继续担任未来汽车公司总经理，负责推进新能源汽车和自动驾驶等重点项目。
在半导体领域，张博凭借其在EBL光刻机研发方面的突出贡献，正式升任半导体公司总经理，全面负责公司的晶圆工厂、芯片研发和制造工作。
至此，包括郝强在内，集团的高层大领导团队已经扩充到11人。
除了总经理之外，还提拔了多位管理成为各分公司的副总。
只不过，高层大领导团队已经达到11人，每家公司的副总人数至少2人，一般情况下，副总不会参加郝强召开的高层会议，除非分公司的高层会议。
与组织架构调整同步，集团还计划推出全新的员工等级划分标准，旨在建立更加科学、公平的晋升体系。
这个新标准将综合考虑员工的专业能力、工作业绩、创新贡献等多个维度，为优秀人才提供更好的发展空间。
要实现公司的宏伟蓝图，必须建立一个运转高效的组织体系，让每个人都能在适当的位置发挥最大的价值。
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