D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
目标管理的宗旨在于
A 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”
B 用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”
C 用“参与式的管理”代替“压制性的管理”
D 用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理
A 公开竞争原理和用人之长原理
B 用人之长原理和德才兼备原理
C 德才兼备原理和公开竞争原理
D 用人之长原理和知人善任原理
管理层次产生的主要原因是
A 职能分工的需要
B 管理宽度的限制
C 权责明确的需要
D 部门划分的需要
指挥与领导工作的实质
A 明确职责和职权
B 科学决策
C 全理用人
D 施加影响处理人际关系
权变理论的提出的假设是
A 经济人 B 社会人 C 复杂人 D 自我实现人
以下哪一点不是有效激励的要求
A 坚持物质利益原则
B 授予权力
C 随机制宜，创造激励条件
D 坚持按劳分配原则
容易导致“隧道视野”的部门划分方法是
A 按产品划分 B 按职能划分
C 按地区划分 D 按时间划分
利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是
A 利用——命令式 B 温和——命令式
C 商议式 D 集体参与
组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度
A 宜宽些 B 宽窄没关系
C 宜随机安排 D 宜窄些
科学管理的中心问题是
A 制定工作标准 B 提高效率
C 科学培训工人 D 提高收入
菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（A）
A．你把最难共事的同事描述得比较积极。
B．你对最难共事的同事看法比较消极。
C．你主要感兴趣的是工作任务。
D．你对人际关系和工作任务都很重视。
领导的基础性权力有五种，其中包括（C）。
A．合法权、指挥权、控制权
B．惩罚权、奖励权、支配权
C．模范权、专长权
D．制度权、法定权
根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（D）。
A．纪律严格，管理规范，赏罚分明
B．组织成员具有高度的独立自主权
C．按规章管理，领导者不运用权力
D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A
A逼蠡部任务明确，王先生与下属 关系好但职位权力弱。
B逼蠡部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C逼蠡部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D逼蠡部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：（B）
A泵魅犯餮芯咳嗽钡难芯磕勘暧肴挝瘢实行责权利挂钩考核。
B背浞肿鹬刈家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C背浞肿鹬刈家，按专家意见办，全力做好支持服务工作
D币匝芯咳嗽钡难芯啃巳ず妥ǔの基础生成组织目标。
某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业 分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采 取下列哪一措施? C
A毖细衲诓抗嬲轮贫龋以改善工作作风和工作态度。
B钡髡该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C币怨ぷ鞣岣换为原则，进行工作和职务再设计。
D钡髡该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季 消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；
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