结果呢，他们还是没完没了地追着问我：“物资到底在哪里？”好像我能从口袋里掏出一堆物资一样。
真是让我感到无比的无奈和头疼啊！
就在我焦头烂额之际，突然想到一个主意。既然他们不听劝，那我就拿出实际的数据来说服他们。我花费了几天时间，收集现有物资的使用数据、损耗率以及如何优化使用后的效果预估。
拿着这份详尽的报告，我再次召集众人。我将报告投影到大屏幕上，逐一讲解每一项数据背后代表的意义。这一次，他们终于安静下来认真听了。看到按照目前的浪费速度，我们的物资撑不过多久后，不少人的脸色变得凝重。
接着我提出了一些可行的节流方案，比如设立物资使用监督小组，对浪费现象进行惩罚等。对于开源方面，我也列出了几种潜在的途径，并分析了每种途径成功获取物资的概率。
众人听完开始议论纷纷，态度有了明显转变。最后，领导站出来表示支持我的计划，并且指定专人负责各项事务。困扰我许久的难题终于有了解决的曙光，压在心头的大石头也稍稍落下了些。
然而，我究竟算什么呢？不过就是那小小的刀具室里负责装卸刀具的普通一员罢了。整个刀具室，白班加上夜班总共也就只有两个人埋头苦干，外加一名管理人员统筹全局。
那些所谓的解决问题之道，压根儿就不该由我这样的小人物去触碰。
更何况眼下已临近年关，正是评定年终绩效的关键时期。
此时此刻，如果我贸然向上头的大老板主动请缨去揽一些麻烦事来做，又或者向下对现场维护人员提出更多严苛要求、施加额外负担，那不就等同于自己给自己找麻烦吗？
难道我真的希望因此而招来众人的怨恨，最终只落得一个 C 级的绩效评定结果吗？
他们为什么老是跟我过不去呢？说到底不就是想让我去向上面打报告申请新刀具嘛！这种让人难以启齿、只可意会不可言传的事情，居然要我这个老实人去做。
哼，等我把这招人恨的活儿干完之后，他们就可以毫无顾忌地放肆使用那些崭新的刀具啦！
而到最后，落得个皆大欢喜结局的除了他们还有谁？恐怕就只剩下我一个人当那个倒霉透顶的冤大头了吧！
自从搞清楚这里面的弯弯绕绕之后，哪怕我夹在中间两头受气，我也绝对不会再理会他们这些人的破事了！
要知道，咱们这里刀具的数量可是固定好的呀！如果没有咱们刀具室每天不辞辛劳地严格把控着发放刀具的流量，那后果可真是不堪设想啊！
就拿这三天六个班来说吧，按照正常情况分配下来的用刀量，他们居然有可能仅仅用一天半的时间就能全部消耗殆尽！
而且更过分的是，当刀具使用完之后，这些人竟然还能理所当然地不去更换新的刀具呢！仿佛这一切都是再正常不过的事情一样。
最让人愤怒的是，一旦产品出现任何质量不佳或者其他相关的问题时，他们会毫不犹豫地将责任一股脑儿全都推卸到咱们刀具室头上，说是因为我们不发放刀具才导致这样糟糕的结果！
这种行为简直就是丧心病狂、毫无道理可言呐！
难道他们就不知道自己对刀具的过度滥用和不合理管理才是造成问题的根源所在吗？真叫人气愤不已！
他们为何没有选择去向更高层反映呢？其实原因非常明显，无非就是担心一旦将这件事彻底捅破，后续将会需要投入大量的金钱来购置所需物资。
而这些资金毫无疑问得由上级部门来承担。大家都心知肚明，那些懂得替老板节省开支的员工往往能够得到好评，被认为工作出色；然而，如果要让上面的大老板掏出真金白银来解决问题，那可真是比登天还难啊！
即便你所陈述的理由充分且合理，但依旧难以博得老板的欢心。在这种情况下，对于那些具有一定可控性的绩效和考核指标而言，若想取得优异成绩简直是痴人说梦。
毕竟，谁能轻易地从一毛不拔的铁公鸡身上拔下一根毛来呢？
世间之事啊，倒不是害怕无法进入老板的视线范围，而是担忧即便成功引起了老板的关注，最终却依旧成为令其心生厌烦之人。
要知道，对于任何一名员工而言，想要在整整一年的时间里做到毫无差池，那简直比登天还难！
谁又能够拍着胸脯打包票说自己绝对不会出现一次异常工时呢？还有那令人头疼不已的考勤异常问题，谁能确保百分之百避免呀？再者说了，就算工作再怎么忙碌和紧张，人也总有疲惫不堪的时候吧？偶尔打个瞌睡、开个小差、精神溜号一下，这实在是在所难免的事情嘛。
然而，可悲的是，这些看似微不足道的小错误，在某些老板眼中可都成了大做文章、借题发挥的绝佳理由和借口啦！
因此，有时候保持低调、默默无闻反而能够带来好处。那种只向上级报告喜讯而隐瞒忧愁的人，往往会被视为懂得掩饰自身不足的优秀员工。
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