第174章 电商流程
出了华南城地铁站，两人还要抓紧时间快步的走到二号交易大厅。
从地铁站C出口走到二号交易大厅，还要走1300m。
两个小美女即使身体健康，脚步矫健，也要走上20分钟。
晚上下班，她们可以慢慢走到地铁站，路上还可以看看店铺，买点好吃的。
但是早上上班，她们却不敢松懈，都是一路不停，健步如飞的走向公司。
她们要在8点50前走到电梯间等电梯。
挤电梯的人太多，有时候第一趟电梯往往挤满了人，她们只好再等第二趟。
好不容易挤进电梯，你就会感到充满电梯间的人间温暖。
电梯间里面个人挤人，人挨人。
对了，经过上次挤电梯的尴尬，苏妹子决心攻克愚公移山的难题。
苏妹几这些天查经据典，上网找了很多资料，终于研究出来一个吸星大法。
可以让高山变成低谷，高原变成平原。
据说，她查的资料足可以再写一篇毕业论文了。
论文的名字可以叫做：美女移山大法。
总之，经过理论研究，购买了高科技材料，再进行亲身实验。
她成功的将36D压缩到了32A。
解决了心中的一大烦恼。
当然，张大小姐就没有这样的烦恼。
她一向都是品学兼优的好孩子，一直保持着A的良好成绩，AAA！
8点58分，她们终于站在了前台打卡的地方。
公司打开用的是视频头像打卡。
需要你把脑袋对准镜头才可以打卡。
苏妹几开始还搞出了问题。
输入打卡系统资料时，需要把耳朵露出来。
但是，女孩为了掩盖相貌，这些天都是散落头发，用头发遮住自己的脸颊。
结果打卡机愣是识别不出来，一直在叫喊，无法识别，无法识别。
搞得苏妹几莫名其妙，排着后面的还在催促她快点。
最后她才想起需要露脸才行，这才把头发拨开露脸通过了视频打卡。
唉，原来“露脸”是这么回事。
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没有迟到只是作为一名普通员工最基本的职责。
上班的表现才是真正的考验。
公司对每一个部门，每一个员工，都制定了严格完善的KPI考核指标。
一切以销售业绩为引导。
销售才是第一生产力。
只有良好的销售业绩，才是维持公司发展的基础。
然后才是控制各种成本，各种费用，让公司的收入大于成本与费用的支出。
但是，现在公司的销售业绩增长很快。
去年公司的销售是2亿米元，今年的目标是4亿米元。
与销售增长的同步的，各种费用支出也是爆发式增长。
这让公司老板很担心。
现在公司还处在野蛮增长阶段。
各个部门都是只要销售业绩，对成本控制的意识都有一点薄弱。
只有老板才最关心这个费用支持。
销售业绩是公司发展的基础。
费用控制是公司生存的关键。
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不过这些事情，暂时与两个大四的实习生没有什么关系。
她们现在要做的就是熟悉产品，跟着各自的师傅学习网络销售。
先懂得怎么网销，才会知道什么是投流？
以及销售与投流之间的关系。
最近这几天，两个人都在跟着师傅学习。
慢慢的也知道了一些网络销售的步骤。
基本的步骤也就是：
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数据分析先选品，采购部门找货源，业务上架来销售，
投流推广找客户，销售及时要发货，跟踪顾客来回款，跟进数据来分析。
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这里的选品，就是在网上抓取销售数据，进行数据分析。
看看哪些产品比较畅销？销量如何？价位如何？
这个数据分析，也就是小李同学做的事情。
选好品后，就要让商品部门按照业务部门做出的选品计划，去寻找合适的货源。
包括但不限于产品的功能，外观，包装，成本，交货条件等等。
商品部找来来适合的产品后，业务部们先少量的订购一些试销产品。
将试销产品发到米国的亚马孙仓库。
等这些产品到了亚马孙的仓库后，业务这边就将产品上架到亚马孙的网站上面开始销售。
产品上架后，放在那里顾客也看不到，也是很难销售的。
这个时候，就需要业务投流，把产品推送到潜在的顾客眼前，吸引顾客购买。
这是成交的关键。
成交后，亚马孙仓库会安排发货，顾客收到货后会付款。
最后，数据分析人员还要分析销售数据，以便为销售及投流提供数据指导。
这样就是一个销售的循环。
道理很简单，但是每个环节都有需要很高的技术水平和实践经验。
更需要整个销售部门和商品采购部门人员密切配合配合。
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