这时的黎任谱，已经离岗接近两年，习惯了闲云野鹤，以前在职时的顾忌烟消云散，自在的活着。
办公室，他是不要去了，上级有规定，到龄下岗，足岁离岗，薪水待遇从优。物质生活的水平是不用说了，难以承受、备受折磨是享受过有权的幸福，如今闲下来，就是无权的痛苦。
其实，狡兔有三窟。在离岗之前，老谋深算的黎任谱，就已经是一家中介管理机构的负责人。
有一段时间，政府为了减员，把一些行政事务，下放给民间组织去办。不少大权在握的人，看好了这个机会，利用权力的余威成立了不少行业协会。
协会不愁没进项，因为企业要生存、发展，必须要过协会和下属的中介机构这一关。不然政府部门卡住最后的印章关，再多的努力也是竹篮子打水。
利益输送嘛！
这样的机构，名义是为企业减负，实际上是一些干部的后花园。它的股东，有在职的体内人员，大批的离岗人员，尽管企业的股权名单上，有公开人员的，更大量的是暗记形式。
这些机构，上能通天，中能办事，下能挣钱。凡是找他们办事的企业，在政府那里走程序，是一路绿灯，无所不能。
黎任谱离岗前，是从来不到这个公司来的，很少有人知道他曾经是发起组织者之一。那时的他，只是负责给这个公司办事解绑放行，是成竹在胸的司马懿。
皇帝轮流做，今天到我家，不去上班以后，稍微过渡一下，黎任谱开始实际负责起这里的常务工作。公开是身份他是秘书长，在另一个协会，他是受聘的副经理，实际的费用收支签字人。而前任，则和一批职务比黎任谱职务更高的人，干着顾问的事，享受股东的权益，基本上等着拿钱，很像古罗马权力极大的元老会。
黎任谱不在职了，称呼不变，只是没了约束，更加自由。他的能力很大，公司的事遇到难处，他基本上只是打电话。能力在那里放着，又有深厚的人脉，他很少在到行政机关去。因为，遇到刺头，股东里有更大的官职，也有那些有暗记的利益在职人员去招呼。
因此他的活动，基本是在民间，特别是交际场合。那些协会下层办不了的事，需要企业出资的高档招待，他就会出面。因为酒菜好办客难请，他有面子！
相比较起来，黎任谱晚上、公休日、节假日，相对要忙。忙什么，忙在公关活动上！
温文在夜深人静的时候，经常会乱想。他想到了杜月笙的三碗面：体面、情面、场面。想到了，人间交际的至高境界，和办事成功度的把握：刀切豆腐两面光。
三碗面的技法、修养和度的把握，黎任谱不只是熟练，而是达到大师级的水平。
早先上市场的时候，温文在政府和行业没有人脉，盲人骑瞎马，吃尽了苦头。后来钻窟窿盗槛，凭着父辈的私交，好不容易攀附上黎任谱。春风得意马蹄疾的黎任谱，开初没有看得起温文，只是却与情面，很是客气，但是正事不办，对温文的拜托，大多敷衍了事。
这也难怪，遥想当年，当年黎任谱下乡苦熬几年，温文是一步登天，直接从初中学校分配到国有特大企业的天之骄子。那时两人相见，一个衣着光鲜，一个满面尘土衣衫破烂。两人的状况，那可是天差地别。
人的交往，不是用等量价值物来进行交换的。机遇到来之前的时间差没有对等的概念，要不然吕不韦不会投资落拓的秦国质押王子。
温文发达时没能君子般对待黎任谱，黎任谱则清楚的知道：君乘车，我戴笠，他年相逢下车揖。君乘车，我骑马，他年相逢为君下的待人规则。
见面，黎任谱能够客气的敷衍，已经给了温文很大的面子。如果温文机灵，完全可以扯大旗作虎皮，打着四哥的名义去办事。
此时的黎任谱，已经掌握大权，举手投足，都是成熟的威严，和办事的智慧。对温文请求办的事，他从来没有当面拒绝过，往往是拨打一通电话，然后说：等等看！
拒人于千里之外，鼻孔朝天的事，没见过黎任谱有过。至于，等等看的结果，基本上是抛石入海，你不追问，基本上是没有回音。再次去请求，黎任谱大多采用顾左右而言他。这时聪明人，就应该知道结果，也知道进退的方法。
那时的黎任谱，为温文办过几件事，都是浮光掠影，给人用手抓泥鳅的感觉。几年后，在协会再见到黎任谱，他比过去热情多了。拜托给黎任谱的事，只要后勤保障做到位，难题几乎都是迎刃而解，让温文又惊又喜。当然，温文利益输送的技巧接近纯熟。
患得患失的温文对黎任谱：想说爱你，不容易。
温文受到国企财务制度，党纪法规的约束，任何经济支出，都要票据，用途在审查时要说的一清二楚。
市场行为，说到底就是利益，被金钱驱使。温文是为企业办事，自己没有经济能力。在走向市场的时候，等于戴着脚镣手铐，无法灵敏处理金钱事宜。这些，四哥很清楚，那时他只接受温文赠送的，鸡毛蒜皮的小东西，礼物略厚重，马上推辞。
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