产品线整合：
1. 对黑莓和诺基亚的现有产品线进行全面评估，包括市场需求、销售数据、技术水平等。
2. 保留具有市场潜力和独特优势的产品，淘汰过时或竞争力弱的产品。
3. 对于相似的产品，可以进行合并和优化，集中资源提升产品质量和性能。
4. 根据市场细分和用户需求，开发新的产品线，填补空白市场。
操作系统选择：
1. 分析各操作系统的市场份额、发展趋势和生态系统。
2. 鉴于 Android 系统的广泛应用和丰富的应用资源，可以优先考虑将主要产品线转向 Android 系统。
3. 对于特定的商务安全需求，可以保留或优化 BlackBerry OS 的部分功能，并与 Android 系统进行融合。
4. 逐步减少对 Windows Phone 操作系统的依赖，但在过渡期间仍要提供必要的支持和维护。
研发与创新：
1. 成立联合研发团队，整合黑莓和诺基亚的研发资源和技术优势。
2. 设立明确的研发目标和项目优先级，聚焦于关键技术和用户痛点。
3. 加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新力量。
4. 建立激励机制，鼓励研发团队提出创新性的想法和解决方案。
市场份额和竞争：
1. 制定全面的市场营销策略，包括线上线下广告宣传、社交媒体营销、公关活动等。
2. 拓展销售渠道，与各大电商平台、运营商、零售商建立紧密合作。
3. 加强用户反馈收集，持续改进产品质量和用户体验。
4. 关注竞争对手动态，及时调整市场策略以应对竞争挑战。
供应链和生产：
1. 对黑莓和诺基亚的供应链和生产设施进行评估和整合，优化流程，降低成本。
2. 建立严格的质量控制体系，确保产品质量的稳定性。
3. 与供应商建立长期稳定的合作关系，保障原材料的供应和价格优势。
4. 引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和灵活性。
企业文化融合：
1. 组织跨部门的团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
2. 开展企业文化培训，让员工了解和认同新的企业价值观。
3. 建立开放透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
4. 表彰和奖励在文化融合方面表现突出的团队和个人，树立榜样。
问题解决后，张晓晨加大研发投入，经历一个多月的时间，终于研发出一款具有创新性和竞争力的手机产品。
张晓晨亲自命名为“星耀手机”：“星”象征着璀璨、卓越，“耀”表示光辉夺目，寓意企业的手机产品能够如星辰般闪耀，引人注目。
星耀系列一经推出，便受到了消费者的热烈追捧。无论是性能、外观还是用户体验，都达到了行业的顶尖水平。
在国内市场，张晓晨的公司迅速占据了主导地位，将其他竞争对手远远甩在了身后。在国际市场上，也凭借着与苹果、三星等公司的合作，逐步打开了局面，星耀品牌知名度和冠宇集团影响力与日俱增。
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