简明扼要的开场白后，陆自明渐渐稳住了呼吸和声调，情绪趋于激动而平静。
他继续说道：“一是在管理制度上要做‘加法’。集团承担着许多政府职能和社会职能，工作上既要讲经济效益又要讲社会效益。不论是经济效益还是社会效益，都要在管理和服务上做加法。市场上靠增值服务赚取更多利润，民生保障上靠增加服务来赢得口碑。比如，现在物业管理上，能否增加一个全市统一的报修、投诉的服务热线？方便群众拨打。现在的报修电话都分设在各个管理部、管理站，受理后又汇总到分公司，再分派下去，不方便。既然是服务电话，是否能够统一一个类似于114这样的，方便老百姓记的热线电话，一键直拨解决问题。原来的管理部、管理站可以受理上门报修、投诉服务，不冲突。二是在业务板块上要做‘减法’。突出主责主业，做大做强主要业务板块。我去到物业之后，感觉施工板块比较零散，规模都很小。开发线上有建筑公司，物业上有大修工程队，公房维修上也有工程队，比较分散，同类的业务板块是否可以压减、合并？压减合并不是要削弱这个版块，相反，把分散的资源集中起来，能更好地发展施工板块业务，捏拢五根手指并成一个拳头才更有力量。”陆自明进入讲话状态后气定神闲，侃侃而谈，不时用目光与领导班子以及会场众人对视交流。
刘积仁听得很认真，不时向他投来对视目光。眼睛是心灵的窗户，目光的交流直达内心。陆自明感受到刘积仁的目光鼓励，更加有底气和自信。继续说道：“三是在服务效能上要做‘乘法’。树立物业管理的突出品牌形象，形成一个品牌、一个标杆、一个电话、一键拨打、一次解决的良好服务链条。让老百姓实实在在、真真切切感受到集团在‘房’字头的全方位服务，全链条解决群众的住房需求和问题。四是在内部机制上要做‘除法’。解决掉内部机构重复、管理重叠的问题，减少管理层级，减少推诿扯皮，减少管理内耗，以高效的管理服务和优良的作风保障，给群众以最优质的体验。以上发言是我个人的一点浅见，不当之处，还请各位领导、各位同事予以批评指正！”
这篇讲话是陆自明花了一整晚时间精心思考准备的，要言不烦，言之有物。刘积仁听了频频颔首，业务板块归并的建议与他头脑中思考的集团改革方案不谋而合，其他几条建议也都很有见地。他心想：这个陆自明自己没有看错，确实是个做管理者的好苗子，非常善于学习思考，善于归纳总结，言行举止都符合一名优秀管理者的基本素养。刚入职场一年，能有这样的宏观思考和敏锐观察力，十分难得。这几条建议深得我心，下次要好好单独找他聊一聊，把这个年轻人收入帐下。他认真地在笔记本上做着记录，又在林致远和陆自明的名字前面分别画下一个“△”三角符号。他抬头用眼角斜扫一下两旁，郑义平保持微笑，王荣坤刻板的脸上面无表情。
陆自明讲完后把话筒递给章哲立。章哲立坐在他左手边，有些茫茫然地接过话筒。昨晚他带了两个小包工头去金尊KTV消费，在歌厅里玩到半夜。一上午坐在荷园小区现场办里发呆，想准备下午会议的发言稿，但脑子昏昏沉沉，一共憋出了十几句话。本来中午想补个觉，结果一点半开会，还要提前赶到，坐在会场一直哈欠连天，半梦半醒。他硬着头皮接过话筒，心跳加速，脑子里一片空白。结结巴巴地说道：“我，我叫章哲立，毕业于江南建院土木工程专业，去年7月...哦不，去年8月参加工作，现在工程科工作，主要负责荷园小区的现场管理工作。感谢各位领导，感谢各位同事的关心和帮助，我，我一定会好好学习，好好...努力工作…不辜负…不辜负大家的期望。我的发言完了，谢谢大家！”说完像扔滚烫的炭火一样把话筒递给下一位同志。
集团往年也召开过青年干部座谈会，这是党委条线上的惯例性工作，由党委书记负责召开，不要求全部发言，一般选两三个年轻干部代表发言，最后党委书记提几点要求和希望，大抵是走一个形式而已。但是今年的青年干部座谈会，刘积仁非常重视，把参加范围扩大到35周岁以下的年轻干部，要求每个人都要发言，而且要求班子成员全部参加。主要目的就是要观察、遴选一批有头脑、肯干事的年轻人，为之后的中层干部调整和竞岗做准备。因此他听得格外认真，记录的也很仔细。对少数发言出众的年轻干部名字前分别画下“△”、“O”等各种符号。
接下去会议继续按照顺序发言，也有少数几个年轻干部的发言比较精彩，看到了集团的一些工作方面的不足，提出了一些中肯的改进意见。但是大多数人的发言平淡，思想平庸，内容贫乏。最后一个青年干部发言完毕，时间已经过了五点钟。郑义平低头跟刘积仁交换了一下意见，又分别征求了三位副总的意见，他们都表示不再讲话，最后郑义平做了会议小结，五点钟半结束会议。
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