第二百三十一章
第二天上午，楼冠中在市建设系统中层正职干部例会上发了震怒。
昨天张金龙从陆自明办公室摔了杯子后，怒气冲冲地闯到701办公室，恰巧领导班子正在开党委会，张金龙大闹会场。最后江启辰叫了两个保安把他叉了出去。楼冠中正愁找不到陆自明的小辫子，于是在中层干部例会上借题发挥，把陆自明骂了个狗血淋头。
“这次局里的机构改革总体上是成功的。机构改革以来的这段时间，保持了队伍不乱、工作不断、作风不散，各项工作有序衔接，顺利推进，各个条线的同志们都十分努力，工作成效也是明显的。但是，在这里我要严肃地批评局法规处！干部调整之后，工作大打折扣！连一个上访户都摆不平？这样的事情局里以前从来没有发生过！一个老上访户居然大闹局党委会，成何体统？！你们法规处简直就是笼子的耳朵--成摆设了！传出去局党委的威信何在？政府机关的形象何在？这个事情要严肃追责！法规处负责同志要做出深刻检讨！要是再出现类似的情形，我就地免你的职！我们有的同志啊，在工作上是挑肥拣瘦、拈轻怕重，就是不敢直面矛盾！遇到困难，不是站在第一线，以身作则，而是遇到矛盾躲着走，缩在后面。还有没有一点党员干部的基本觉悟？还有没有一点起码的责任心？像这样的干部，我们要树立典型，不过是一个反面典型，是一面照妖镜。让大家都来照照镜子，让大家来对标评判，应该怎样做好工作，做一名合格的中层干部！我也奉劝大家，不要以为自己有了一点资历，就可以跟局党委叫板！我告诉你，这样的干部你自己要深刻反省啊！如果确实不想干，或者干不好，干脆打辞职报告，早点滚蛋让贤！否则，你自己不主动转变，再占着茅坑不拉屎，影响总体工作，我就要处分你！撤你的职！”楼冠中咬牙切齿、义愤填膺地说道。
在座干部们噤若寒蝉，大气都不敢喘。不少同志都向陆自明投来同情的目光。时代变了！现在不是刘积仁主政了，陆自明的日子不好过。也有不少马后炮式的预言家故作高深地说道：“一朝天子一朝臣，我早就料到陆自明要倒霉，他跟刘局长跟的太紧了嘛！当年爬的有多快、多高，现在摔下来就有多重、多惨！”
陆自明沦落为全系统的笑柄，也成为茶余饭后议论的热点谈资。
但是，陆自明并没有感到有多伤心或者多恐惧，楼冠中像鞭子一样的话语，一句一句听在耳里，但心里并没有起多大的波澜。他并不认为自己犯了多大的错误，或者多么不可饶恕。现在大建设时期，也是社会矛盾的集中爆发期，类似的情形不是第一次，也不可能是最后一次。什么前所未有，去他妈的！不要说建设局了，就是市政府门口不照样隔三岔五地有大批群众上访、静坐？自己在这个大院里这么多年，什么情况没见过？以前这样的事情还少吗？群众上访堵门，局领导们的车子都从后门灰溜溜地开出去。到七楼大吵大闹也绝不是什么第一回，门岗的保安都已经习以为常了。但是又能怎么样呢？开口跟他争辩？算了，陆自明认清了形势，现在话语权在楼冠中手里，他怎么说就怎么是，有什么分辩的意义呢？
散会后，有不少人过来拍拍他的肩膀，或者说两句安慰话，陆自明都微笑点头，表示感谢，没有多说什么。真正像江启辰这样的好哥们是不需要在这种场面上来表示关怀和安慰的。他知道，这些过来安慰自己的人，大都是各怀心思，未必都是善念，也就不必多说什么。他自认为是一个情商不错的人，待人接物得体而有分寸感。
这方面陆自明是认真思考过的，早已勘透人情三昧。情商在生活中的最重要表现是分寸感。也就是能判断出别人言谈举止背后的涵义，与人交流能很快抓住别人感兴趣的领域。举个例子，如果你偶感微恙，有的人会礼节性地关心你。“怎么样，小陆，你身体好点了吗？”你要能读懂，别人其实真不是关心你身体情况，无非是要传递一个“我很关心你”的信息而已。情商高的人会真诚的说“好多了，多谢关心”。一般这样的问候也就愉快地、会心地结束了。双方均感到达成了自己想要的表达，轻松而愉悦。但是碰到情商低的人，他会滔滔不绝地向你讲述他生病的起因、发展的过程、治疗的情况、自己的感受......他以为别人很关心他的一切，丝毫不考虑别人的感受。这样的问候，低情商的人会把人搞得很难受。问候的人本来想礼貌性表达关心，却被拖入唠叨的泥潭而难以自拔，心情是崩溃的，应酬的笑脸也愈来愈僵硬。背过身去不免说一声“这个人拎勿清的（江南方言：弄不清楚、糊涂之意）”。如果你不能谙熟人心、察言观色，读不懂别人的表情、语气、话语之外的弦外之音，你就不会是一个情商高的人。在生活中也会给人以没有良好修养、没有分寸感的印象。还是《红楼梦》里那副对子说的通透：世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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