当你跟其他人的联系越来越少，当你和时代的距离越来越远，赶紧提醒自己哦，这可是个超级危险的信号呢，因为这说明你可能要被淘汰啦！
这个世界就像一场超级大的故事，我们每个人都在里面有自己的角色。所谓物竞天择，适者生存，其实背后唯一的衡量标准就是我们和这个世界上其他人产生联系的点、数量和深度啦。
联系的点越多，赚钱的机会就越多，联系的深度越深，赚的钱就越多哟。杭州的马老板赚的可不是卖货的小钱钱，而是更多商家和买家联系点的大钱钱，另外一位深圳的马老板赚的也不是你聊天的小钱钱，而是提供了更多人与人之间社交联系点的大钱钱。
这两个案例你能听得懂，你就立刻能明白为啥拼夕夕的黄老板能在电商高度饱和的今天，反超京东和阿里，成为国内电商老大的原因了吧。
这就是因为拼团这一个机制，创造了更多的人与人之间的链接节点、种类和程度。换了这个视角去看待商业以后，我们再去看一下。
滴滴创造了什么样的连接节点？美团外卖。创造了什么样的链接节点呢？您现在正在看的短视频平台，他自己产出内容吗？他们又创造了什么样的链接节点呢？没错。
这就是世界的本来面目啦，大企业、大平台是这样，咱们每个普普通通的人也都一样。别老想着赚钱，得先学会付出，“舍得”这两个字的顺序可是很关键的哟！
凭经验咱们能知道，总量是 10，差不多就像初六的规则，几乎在所有跟利益有关的场合都适用。付出 6 分，收获 4 分，创造了 6 分的价值，却只得到 4 分的回报，那说好的等价交换跑哪儿去啦？其实根本就不存在嘛！
因为中间那 2 分好像莫名其妙就没了，对吧？这里面可藏着玄机呢，也是这场游戏的底层分配规则，换个说法，就是在利益层面的天理。好啦，听不懂别着急，后面我肯定会给你解释清楚的。
接下来咱们先设想一个场景。假如这世界上就只剩下你一个人。
就剩你这最后一个人啦，在物资充足的情况下，你会怎么度过往后的日子呢？你还会在乎房价吗？还会在乎学历吗？还会在乎今天的妆容漂不漂亮吗？再夸张一点，你还会在乎出门前有没有穿衣服吗？不会啦，这些你统统都不会在乎啦！
有没有发现，这就是人作为一种社会性动物的特殊之处。我们绝大多数的需求。其实都是来自于这个世界上的其他人，而不是为了我们自己本身。
为了搞定这些因为其他人出现而冒出来的需求，我们就得搞下一个动作，那就是和人做交换。跟其他人交换。把我们的时间、体力、脑力、能力还有组织力都拿来交换。
要注意哦，这 5 个要素能创造的价值可是一层比一层高呢。时间对我们每个人来说那可都是最宝贵的，可拿来交换的时候反倒最不值钱啦，谁让人人都有，而且还能自己冒出来呢。不用你努力，也不用你付出就能得到。
哇塞，成本可低啦！拿时间换钱的人，那肯定是社会最底层咯。体力嘛，比时间稍微好那么一丢丢，它是从食物里获取的能量，有口饭吃就有力气啦。因为成本低，纯体力劳动自然也不咋值钱。接下来呢，就是脑力啦，和体力的普遍性不一样，人与人之间的脑力差别可大了去了，正因为有了这么个稀缺性，脑力劳动创造的价值就比纯体力劳动强一些啦。
不过呢，大家会发现，这世界上聪明的穷光蛋到处都是。而且，脑力的本质是生物算力，随着 AI 技术越来越厉害，算力成本越来越低，聪明这种天生的优势会被慢慢抹平，直到和体力一样不值钱为止。
相对来说，能力或者叫技术就有更高的优势啦，因为它的成本是时间乘以体力再乘以脑力，这可是乘法关系哦，所以这三个里面只要有一个是 0，最后的结果都是 0。
成本高了一些，在交换的时候能得到的价值就相对多一些啦，这就是我们常说的更值钱咯。
好啦，上面这些你要是都听明白啦，那接下来就是最重要的部分咯，终于到了揭开谜底的时候啦，我们前面提到过的近似初六的逻辑里凭空消失了两分，到底为啥买单？答案就是我们刚刚说的第 5 个能力，叫组织力。
我们前面说过，人是社会性动物，因为有这个特殊属性，所以在不同的生产和交换场景中，总得有人来当组织者的角色。
我们把每一个人想象成一个节点，这些组织者的任务就是把这些节点用他们的特殊的能力链接在一起，而这个能力就叫做组织力。
凭空消失的那两分，就是那些具有强大组织能力的人所赚取的财富。让我用最简单易懂的方式来阐述今天的结论：当越来越多的人必须依靠你来与他人建立联系时，你的价值就会越高，你的身价也会随之增长。
相反，如果任何人都可以无需借助你而直接与他人建立联系，那么你的社会价值就仅仅局限于出售体力或脑力劳动，并且还要考虑到时间这一因素，即出售自己的能力。
然而，如果我们站在当下的角度去展望未来，随着机器和人工智能的广泛应用以及人类寿命的逐渐减少，这种价值将会变得越来越廉价，甚至可能会趋近于零。
因此，亲爱的朋友们，你们是否已经理解了呢？从现在开始，让我们竭尽全力，努力成为连接这个世界上更多人的关键节点。
无论是通过社交、技术还是其他方式，让我们积极地与他人建立联系，分享知识和经验，共同创造更美好的未来。只有这样，我们才能在这个瞬息万变的时代中立于不败之地，实现自己的人生价值。
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