在调查过程中，他们发现问题不仅仅出在生产环节，还涉及到供应商提供的原材料质量不稳定，以及内部质量管理制度执行不严格等多个方面。
“我们要对供应商进行重新评估和筛选，建立更严格的原材料检验标准。”采购经理老李说道。
“同时，加强对员工的质量培训，让每一个人都树立起强烈的质量意识。”生产经理老张补充道。
经过艰苦的努力，质量问题终于得到了解决，新产品经过重新检测和改进后准备再次上市。
然而，消费者的信心已经受到了极大的打击，市场反应冷淡。
“虽然我们已经解决了质量问题，但消费者似乎还是不买账。”销售主管小王无奈地说道。
为了重新赢得消费者的信任，市场部门策划了一系列的宣传和推广活动。
“我们要让消费者看到我们的改变和努力，让他们相信我们的产品是值得信赖的。”小刘说道。
他们邀请消费者参观工厂，展示新的生产流程和质量控制措施。
“让消费者亲眼看到我们是如何保证产品质量的，消除他们的疑虑。”
同时，推出了一系列的优惠活动和售后服务承诺。
“用实际的利益和保障来吸引消费者重新选择我们的产品。”
在这个过程中，公司的员工们也积极参与到信任重建的工作中。
“我们要用自己的行动向消费者证明，我们是一个负责任的企业。”
经过一段时间的努力，市场的态度逐渐开始转变……
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