每个单位都有这样的人，甚至他会给你说，我太了解我们老板了，你等着看，老板又有小九九了，他对我太让人寒心了。
他就是会说这样的丧气话。
但就是这个人，他就是不离开团队。
他对领导可以不满，但他呆习惯了，他甚至觉得团队就是他的家，他能干十年、二十年，干一辈子，因为见证企业的成长，他就是一匹劣马，也能完成团队绝大多数工作。
很多员工都向他看齐，想离职的时候会想，这谁谁谁能力不咋样，干了十年，他现在工资待遇是这样的，要不我也忍忍？
很多团队走向覆灭的开始，往往是领导忽视这种员工，眼睛盯着奇才员工，盯着忠诚员工，盯着廉价员工，以为这些老油子不重要，工资还很高，一心干掉他。
结果一裁员就裁到大动脉。
他在你这儿或许干的不怎样，但他一出去，弄不好就把你的秘密全带走了，你的弱点，你的经营思路，你的方案和解决问题的方法，你的死穴他全知道。
他一走，人心就浮动，员工都会说，某某某跟他十年，他说不要就不要了，何况我们呢？我们是哪头蒜呢？
甚至因为他的走，你的团队突然青黄不接，一群抬着头往上看的，一群低着头只管走的，没了蜀中廖化、周仓、王平之流，来个新人没人带，具体工作没人落实，机器没人会摆弄，团队经营中犯过的错，突然开始再犯。
所以，很多人打报告，沈在心就是不动陶聪。他觉得他爸说得对，你就这一个大师兄，他能力不行你教他，他不动，你用几匹马拉他，他不主动说他不想干，想调岗，你要一直让他干，你觉得他不合适，你该用人用人，但他就是你的压舱石，人都跑完了，还剩个生火做饭的，那就是他，最起码，到时候还有个生火做饭的。
甚至沈在心过于深入去思索这个问题，得出了个粘合型人才的概念，反正现在他对陶聪多不满，他就是不换人。
以至于很多盯着陶聪那个位置的人等不及，跳出来说坏话。
你说坏话，我知道，但我还是要用他。
冲亲情，冲人情世故，冲他踏实肯干，冲他不跑，冲他从开业到现在，正在掌握原膳的条条框框。
只是因为没能力，问题真不大。
大不了配几个有能力的人，一定程度架空他，拉着他，推着他走。
用人的最高境界，就是你不能只用有用的人，吃第七个烧饼，这一个或许是你吃饱的关键，但没有前六个，你没有吃饱的基础。
赶到友谊商场，在8楼餐厅，沈在心让王经理陪同，等来了钱争鸣。
等人坐到对面，只见他身着笔挺的定制西装，搭配精致的领带夹，举手投足间流露出优雅与自信，彰显着不凡的品味与地位。
说实话，沈在心自己都没怎么穿过西装过，他对这种高级白领身上的这种气质，也是混杂着警惕和妒忌。
这不是说他心眼小呀。
他通过很多次接触人的经历去看，这些人往往不是好人，功利心太强，但同时，他作出这种结论的同时，又认为自己狭隘了。
弄不好自己是因为秦安明留下的阴影。
不过观感不重要，有些人，第一印象好不好，和他合适不合适真的没关系，现代社会的成功学教育出了专给你第一印象的人。
沈在心把姿态放得很低，仍然说：“钱总监，我就是个医生，我来面试你委屈你了，我其实不懂管理，不是这个专业出身的，我媳妇都看不上我，但我有一个能力，我能分好赖人，呵呵，这你从惠好离职，王经理是极力向我推荐，我说我怎么面试呢，他必须是死心塌地来跟我，干一段之后，有没有能力我就知道了。”
钱争鸣愣了一下。
他说：“沈总是在招哪个岗位上的人？”
沈在心说：“现在商场六楼以上的楼层，都是我的公司在运作，我的合伙人雷司令在管，你可以选择去帮他。我还有几个企业，首先医美上，你不适合，主要针对女性，男的进去做管理，我怕出事儿，我自己有切身体会，餐饮就是原膳，原膳走的是一条自我摸索的路，因为你开业时不在，你现在也没法直接插手管理的，那就只剩下酒店了，汉王酒店，现在还缺一个总经理，我可以给你个代字，你先去干，干出成绩，我就把代字儿给你去掉。在这个体系里，你对我的企业了解更多了呢，我们也能相互探讨哪一个岗位更适合你。给你的待遇呢，暂时是按照你在惠好那边的80%来，等你代字去掉之后，我给你惠好那边的工资做保底，另开50%做绩效。”
钱争鸣看向王经理。
应该没有老板会这么面试吧？
沈在心看看时间说：“如果你没想好，回去想想也行，作为一个现代企业的管理者，我个人觉得，我们的时间都很重要。如果你5分钟之内不答复我，我们就约下次见面了。”
钱争鸣问：“你不让我谈谈自己的看法？”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢前妻抓我走请大家收藏：(m.shuhaige.net)前妻抓我走书海阁小说网更新速度全网最快。