第三个方面，是管理难度较大。说到底，还是人的问题。不同的矿，企业文化和运营模式差异很大，整合后都需时间磨合，有的可以磨合，有的很难磨合。比如宋老记录的，某矿隔三差五就出事儿，矿老板专门找大师算了算，大师说矿上的厕所从“男左女右”改成“女左男右”就可保平安无虞，矿老板照做，没想到还真灵。后来矿老板整合了另一个矿，第一件事就是把“男左女右”的厕所改成了“女左男右”。这可以叫做是“矿山企业之厕所文化差异”。对这件事，一开始大家都不太适应，觉得老板指定有病。后来大家开始慢慢适应，但是仍然有人无法适应。无法适应的人里也分两种。一种是真的无法适应，白天清醒的时候适应，晚上喝醉了不适应，还是习惯性把男女走错，惊起蛙声一片。还有一种是装的无法适应， 女厕所没人的时候他走不错，女厕所有人的时候他才走错，走错的时候他还拎着一个酒瓶子，意思是老子喝多了，所以习惯性走错了。而且还不是女厕所谁去他都走错，指定是美女会计、美女化验员上厕所时他才走错。后来被保安科抓了现行，按到地上摩擦，这厮上面的嘴也硬、脖子也硬，下面的东西也硬，被保安科长飞起一脚踢成了绝户。另一个大难题就是人员安置，新老板一来，看谁都是前朝余孽，就连前朝余孽们自己看自己，也觉得自己是前朝余孽，都要经历一轮重新大洗牌、利益再分配，特别是干食堂、管采购、当会计的这些肥差，肯定要换成自己人，有钱谁赚不是赚、谁贪不是贪啊？与其让外人把钱挣，还不如把机会和顺水人情送给七大姑八大姨小叔子大舅哥呢！所以，每一次矿山易主，从来换的都不仅仅是矿老板一个人，而是江山改朝换代，利益链条重塑。所以，卖矿也从来不仅仅是矿老板一个人的事儿，来自既得利益者的保守派的压力还是很大的。
这里面其实还有一些情况：除了主要利益链，整合之后还涉及大量一线工人和非一线职员调整。一般来说，整合不是关停，大家不至于失业下岗，好歹还有个班上，而且对一般人员搞不好还是一个新机会呢。刚才就说了，整合像是改朝换代，就像是真正的改朝换代一样，政权更替之际，真正被弄死的，或者说绝不能放过的，都是真正的既得利益者，升斗小民根本不在重点翦除的范围内，不过话虽如此，但是万一处理不当的话，可能引发劳资纠纷，矿工们团结性高、战斗力强，工人阶级的力量撼天动地，如果纠集在一起，搞个大串联、大上访、大围堵，那可就把文宁县的天给捅塌了。再有一个层面就是，矿山企业通常来讲都位于山乡深处、偏远之地，整合后很可能影响当地社区关系，宋老举的例子就是黑白二镇，两个地方本就民风彪悍，宗派林立，外来的矿老板如果来搞收购搞整合，一定会被打跑——就像陶州县曹某那样的下场，本地的矿老板如果来搞整合搞收购，一定会引发内斗，届时将是野枪、猎枪、砍刀、钢管的狂欢。
除了上面“人”的这几个方面，其实最重要的就是“钱”的方面。宋老看的挺透。“钱”上面有三个风险：第一个“钱”，是矿山资源的整合需要大量真金白银，而且现在挖矿已经成了夕阳产业，银行不尿，资本不搭理，融资难度很大。搞不好就成了蛇吞象，自己没吃好，还把自己给撑死了。而且很多的矿山企业，本身债务问题就很突出，整合后可能加重财务压力，成为压死骆驼的最后一根稻草。第二个“钱”，是矿山的整合还存在一个技术整合的问题，新矿和老矿，大矿和小矿，此矿和彼矿，往往设备的标准不一样，不同的企业设备和技术标准不同，整合后咱就成了一家，一家的对那就需要统一标准，统一标准的话就得技术升级，技术升级的话就会拉高成本。也就是说，买过来别人的矿，先付了买矿的钱，买回来还没有挣钱，还需要再付一笔钱，让这个矿具备挣钱的能力和标准。第三个“钱”，是市场的风险。宋老专门写道，一位知名的矿老板这样痛哭流涕地控诉，“他娘的，市场是最无情的婊子”。矿产品价格波动大，市场需求变化快，这些都影响整合后的经济效益。最可怕的情况就是，到时候市场不景气，生产的话，开一天工就赔一天钱；不生产的话，技术人员和工人一散伙，将来再聚起来可就难了。
郝白看得很投入，放下笔记本的时候，已是斜阳西沉，红霞满天。郝白依稀记得上次看手写文字这么投入，还是高中时代偷看同桌女生的私密日记。
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