接下来的日子，方洪依然在调整公司结构，和影院收购的事，组建院线品牌的事。
这个事情自从《超能陆战队上映并获得成功就一直在孟军的配合下处理。
一月的时候，玉兔溢价1.75亿的价格收购了中广院线33家影院，151块银幕。
最近又以3.64亿的价格，收购了世茂院线60家，500块银幕。
一共93家影院，651块荧幕。
这两家院线都是溢价收购，就是直接用钱砸，没那么多里胡哨的谈判，现在市场起来了，各大资本想要扩张影院，已经在跃跃欲试了。
方洪就是在抢时间，抢他们前面，不说领先几步，领先一步就可以了。
且上面已经在推进资本进入影院的流程了。
现在国内的院线是群魔乱舞的时代，散乱的很，各种各样的院线品牌乱七八糟，很多很杂。
以后就是兼并的时代，与其等资本兼并受制于人，方洪不如自己干。
时代不同了，以前有中影压着，以后中影就压不住了，有资本入场，有实力的，不想赚你的钱，就能给你限制。
所以这是方洪计划要收购影院，自己有，总比靠别人强。
影院是很耗钱的，不是收购就没事了，设备购置、装修翻新，运营维护，还有影院是租的场地，租金也要给。
在加上人员招募，水电等，并不便宜，所以像华谊这样的，能养个二三十家就不错了，多了养不起，属于重资产。
不说别的，就放映的那个灯就几万，六百多块荧幕，就是几千万。
很多这个灯是没换的，还是用的几年前的老旧灯，包括其它设备也是，包括装修椅子也是旧的。
所以玉兔接手过来，还要出钱翻新，正好现在是淡季，可以把影院翻新了，也可以把牌子摘掉，用新的招牌：水晶联影！
这又是一笔不小的费用，但这是必须要扩张的。
方洪将玉兔的事理顺，又到了嫦娥科技，去年嫦娥科技虽然有风波，但大抵稳定，算是度过了最艰难的一年。
以后的日子依然面临着挑战！
还好公司整体业绩是向上的，今日头条是增长最快的，日活突破了五千万，渗透率为32.6%。
排在资讯平台鹅厂新闻和uc之后。
就是相当于每天有五千万人在上面看新闻，看资讯，这流量可以说相当恐怖了。
这也是方洪要嫦娥进入兔票票的原因，可以利用嫦娥科技各个板块渠道进行宣发。
两方更紧密的对接，数据分析等，什么电影推送给什么人群这样。
阿里搞大数据电影，兔票票和嫦娥也能搞大数据观影，给人群分类，给观影习惯分类。
这些都可以列为数据分析。
嫦娥视频开年大戏《何以笙箫默，不仅创下收视冠军，播出20天网络总点击量就已超过50亿。
成为单集平均点击量最高的剧目，超越了《武媚娘传奇！
网上#何以笙箫默#话题度超60亿，当之无愧的爆款剧，为嫦娥视频引来了大批的流量。
在加最近两三个月播出了《白衣校与大长腿2、《我的美女老师这样58部网剧，填补了嫦娥视频内容不足的问题，稳定在了长视频平台第一梯队。
这归功于当初方洪大力扶持网剧策略，除了玉兔的版权库，没要其它制片公司的版权，都是扶持网剧。
当然嫦娥视频现在要的依然是“稳”，不断的产出新内容，稳定在第一梯队。
嫦娥科技管理层开了次大会，方洪在大的会议厅演讲，长长的会议室内，两边坐着张一鸣、张南、张立东、杨震元、高准等核心成员。
“从今年开始，嫦娥科技要脱离保守式发展，要大跨越式发展，争取在两三年内和阿里、鹅厂并立，并超越他们。”
前面听的还好，因为现在嫦娥科技有了些活动资金，后面说的就有点天方夜谭了。
在场的人面面相觑，超越阿里、鹅厂？这两企业算中国企业界的巅峰存在了。
都已经巅峰了，还要怎么超越？难道要踩着天心，闯出国内。
“不要觉得不可能，很有可能，难道你们想老被这两家伙欺负？老被这两家伙压过一头，我是不想的。”方洪扫视全场。
在场的人互相对视，眼里都有种斗志，本来他们就有斗志。
要不然也不会对鹅厂抱有恶意了。
“如果激进的话，以现在的收入覆盖现有板块亏损就有些紧绷了。”高准道，她是财务官，心里有本账，给说了下具体情况。
去年小破站亏损了1个多亿，单位美刀，完成了当初10亿亏损的目标。
如果激进，今年2个多亿美刀是要亏的，也就是说就这一个板块就要亏15亿，这是保守估计。
嫦娥视频去年亏损了1.58亿美刀，差不多11亿左右。
这是运营亏损，成本费用太高，光带宽成本就增加了95.6%，人员相关成本增长47.9%，市场推广及提升费用增长119.2%。
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