听完陈默的讲解，与会人员纷纷点头表示赞同。“陈总，这个计划很全面，也很有针对性。但是，汇率危机的问题该怎么解决呢？这可是目前公司面临的最紧迫的问题之一。” 财务总监忧心忡忡地说道。
陈默点了点头，说道：“汇率危机确实是我们当前面临的一大难题。为了降低汇率风险，我们将采取一系列措施。首先，我们会加强与银行的合作，利用金融衍生工具，如远期外汇合约、外汇期权等，锁定汇率，减少汇兑损失。其次，我们将优化公司的资金结构，合理安排境内外资金的流动，降低对单一货币的依赖。此外，我们还将积极开拓新的市场，尤其是那些货币相对稳定的地区，分散汇率风险。同时，我也在积极寻找一些长期的解决方案，比如与一些国际金融机构合作，探索新的融资渠道和风险管理模式。”
会议结束后，陈默立刻带领团队投入到了紧张的整合工作中。文化融合小组迅速行动起来，组织了一场又一场丰富多彩的文化交流活动。在一次文化分享会上，海外企业的一名员工兴奋地说道：“通过这些活动，我对天盛集团的企业文化有了更深入的了解，我发现我们虽然文化不同，但都有着对工作的热情和对创新的追求。我相信，我们一定能够携手创造更美好的未来。” 天盛集团的员工们也纷纷表示，与海外同事的交流让他们开阔了视野，学到了很多新的理念和方法。
在管理协同方面，公司对管理流程进行了大刀阔斧的改革。一些不必要的审批环节被简化，决策效率得到了显着提升。新的绩效考核制度也激发了员工的工作积极性，大家都为了实现公司的目标而努力奋斗。
业务整合工作同样有条不紊地进行着。双方的业务团队经过深入沟通与协作，制定出了详细的业务发展规划。一些重叠的业务部门进行了合并，资源得到了优化配置；互补的业务板块之间建立了紧密的合作关系，共同推出了一系列具有市场竞争力的新产品和服务。
在应对汇率危机方面，公司的财务团队与银行紧密合作，成功运用金融衍生工具锁定了部分汇率，有效减少了汇兑损失。同时，通过优化资金结构和开拓新市场，公司对汇率波动的抵御能力也得到了增强。
然而，整合过程并非一帆风顺。在文化融合的过程中，仍然会出现一些小摩擦和误解；管理改革也面临着一些员工的不适应和抵触；业务整合过程中，也遇到了一些技术难题和市场阻力。但陈默始终保持着坚定的信念和积极的态度，带领团队逐一克服了这些困难。
在这个艰难的过程中，林悦始终是陈默最坚实的后盾。她利用自己丰富的商业经验和人脉资源，为陈默提供了许多宝贵的建议和帮助。在陈默感到疲惫和压力巨大时，她总是给予他温暖的拥抱和鼓励的话语，让他重新振作起来。
随着时间的推移，整合工作逐渐取得了成效。两家企业之间的文化差异逐渐缩小，员工们相互理解、相互合作，形成了一种新的、富有活力的企业文化。管理协同让公司的运营效率大幅提升，决策更加科学、高效。业务整合也初显成效，公司的市场份额不断扩大，业绩稳步增长。汇率危机虽然依然存在，但公司通过一系列措施，已经将其对财务状况的影响降到了最低。
陈默站在办公室的窗前，望着窗外繁华的城市，心中感慨万千。他知道，公司在未来的发展道路上，还会面临各种各样的挑战，但他坚信，只要他们团结一心，勇于创新，就一定能够战胜一切困难，创造更加辉煌的业绩……
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