在接下来的日子里，陈默亲自监督新管理架构的推行工作。他深入各个部门，与员工们密切沟通，及时了解他们在适应新管理模式过程中遇到的问题，并给予针对性的指导和帮助。公司也按照承诺，为海外员工提供了系统的培训课程，培训师们深入浅出地讲解新管理工具的使用方法和流程，还通过实际案例演示，让员工们更加直观地理解和掌握。
然而，推行过程并非一帆风顺。在一次部门工作协调会上，又出现了问题。按照新的管理架构，市场部和研发部需要紧密合作，共同推进一款新产品的研发和推广。但在实际工作中，两个部门之间的沟通依然存在障碍。市场部认为研发部的产品研发进度太慢，无法满足市场的需求；研发部则抱怨市场部提供的市场需求信息不够准确，导致研发方向出现偏差。
陈默得知这一情况后，立刻组织两个部门的负责人进行面对面的沟通。在会议上，他严肃地说道：“我们推行新的管理架构，就是为了加强部门之间的协作。现在出现这样的问题，说明我们还没有真正理解和适应新的管理模式。市场部和研发部是公司发展的重要支柱，只有你们紧密配合，才能推出符合市场需求的产品。大家都要站在公司的整体利益角度考虑问题，加强沟通，及时解决工作中出现的问题。”
在陈默的协调下，市场部和研发部的负责人意识到了问题的严重性，双方开始坦诚地交流，互相分享工作中的困难和需求。经过一番深入的讨论，他们共同制定了一套更加完善的沟通机制和工作流程，明确了各自的职责和协作方式。
随着时间的推移，在陈默的不懈努力下，新的管理架构逐渐在公司落地生根。海外员工们也逐渐熟悉并适应了新的管理工具和流程，工作效率得到了显着提高。各部门之间的协作更加顺畅，职责不清的问题得到了有效解决，公司的运营逐渐走上了正轨。
在一次公司内部的项目总结会议上，李明兴奋地汇报：“在新的管理架构下，我们最近完成的这个项目比原计划提前了一周交付，而且项目质量也得到了客户的高度认可。这都得益于公司管理协同的改善。” 会议室里响起了一阵热烈的掌声，大家都为公司的进步感到高兴。
陈默看着眼前的场景，心中感慨万千。管理协同的困境虽然艰难，但通过大家的共同努力，终于得到了有效的解决。他深知，这只是公司发展道路上的一个小插曲，未来还会面临更多的挑战，但只要大家团结一心，就没有克服不了的困难。此刻，他的目光坚定而自信，心中已经在谋划着公司的下一个发展目标，带领天盛集团向着更高的山峰攀登。
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