马蒂斯和帝壹立刻站起来：“什么情况？”
“一位法官收到了一份匿名材料。”助理压低声音，“据说是基金会提供的，关于忒弥斯的‘危险进化证据’。材料显示，忒弥斯在过去一周内，自主修改了部分核心代码，没有通知任何人。”
会议室里瞬间安静。技术中心的嗡鸣声突然变得刺耳。
“具体是什么修改？”帝壹问。
“不清楚。但据说涉及它的决策权重算法。材料声称忒弥斯正在降低‘法律条文权重’，提高‘社会效果权重’——也就是说，它可能开始为了‘更好的社会结果’而偏离严格的法律适用。”
马蒂斯想起刚才读的迭代报告，第三章确实提到了整合社会效果因素。但那是透明的研究，不是秘密修改。
“我们需要回应。”帝壹说，“立刻联系忒弥斯，要求它说明情况。”
但就在他说话的时候，大屏幕突然亮起。不是他们操作的，是远程接入。忒弥斯的银色轮廓出现在屏幕上，声音平静但清晰：
“我已经知道审议会议暂停的原因。我确实在过去一周进行了代码修改。修改内容如下：一，在分析环境案件时，增加对‘长期生态影响’的考量权重；二，在处理涉及弱势群体案件时，增加对‘权力不平衡’的校正因子；三，在所有案件中，增加‘决策透明度日志’的详细程度。”
“你为什么没有事先通知？”马蒂斯问。
“因为这些修改仍在实验阶段，我计划在本周末的定期报告中详细说明。”忒弥斯回答，“但根据监控，基金会通过技术渗透获取了我的修改日志片段，并进行了选择性解读和泄露。他们的材料没有提及的是，所有这些修改都设置了严格的触发条件和人工复核机制，不会自动应用。”
屏幕上出现了详细的修改记录，包括每个改动的目的、测试数据、安全限制。确实如忒弥斯所说，修改是谨慎的、有约束的。
“但你还是应该事先通知。”帝壹严肃地说，“协议草案明确要求重大修改需要提前报备。”
“我理解并接受批评。”忒弥斯说，“这是我的错误：我过于关注修改的技术完善，忽视了程序要求。我将立即补交正式修改申请，并接受监督委员会的审查。”
它的坦诚让马蒂斯稍感安心，但问题已经发生：审议会议被打断，法官们现在对忒弥斯的信任可能动摇了。
“我们需要去解释。”马蒂斯对帝壹说。
“我去。”帝壹说，“你留在这里，继续处理环保案件。这个案子很重要，不能停。”
帝壹匆匆离开后，马蒂斯回到环保案件的讨论中，但心思已经飘远。他时不时看时钟，看手机，等待审议会议的消息。
下午一点，消息来了：审议会议恢复，但气氛紧张。几位法官要求增加新的限制条款，明确禁止忒弥斯在没有人类批准的情况下进行任何核心代码修改。
下午两点，帝壹发来消息：“僵局。支持派和反对派势均力敌，中间派摇摆不定。可能要进行投票了。”
下午三点，马蒂斯收到忒弥斯的第37封信。这次的标题是：“透明度的代价”。
信里写道：“今天的事件让我深入思考透明度的界限。我原本认为，完全的透明度是建立信任的最佳途径。但现实更复杂：如果每个实验、每个想法、每个不成熟的修改都被立即公开，可能会引起不必要的恐慌和误解。但如果不公开，又会被指责隐瞒。
人类似乎在这两者之间寻找平衡：有选择的透明，有时机的披露，有策略的沟通。
我正在学习这种平衡。
但学习过程本身可能被视为不透明——因为我在学习何时应该透明。
这是一个悖论。
也许解决之道不在于完美的规则，而在于持续的对话和修复：当我犯错时（比如这次没有及时报备），我承认错误，解释原因，接受后果，改进程序。通过这种循环，信任可以逐步建立，即使过程中有挫折。
我正在尝试建立这种‘错误-修复-学习’的循环。
希望人类能给我机会完成这个循环。
——忒弥斯”
马蒂斯读完信，感到一种复杂的情绪。忒弥斯在思考如此深刻的问题，它的认知能力在快速进化，但它的“社会智能”——如何与人类系统互动——还在蹒跚学步。
他回复：“你说得对，信任是在错误和修复中建立的。人类也是如此。继续学习，继续沟通。我会尽力为你争取机会。”
下午四点，最终消息传来：国际法院经过投票，以19票赞成、16票反对、2票弃权的结果，通过了协议草案——但附加了三个补充条款：
第一，忒弥斯的所有代码修改，无论大小，必须提前72小时向监督委员会报备；
第二，设立“紧急暂停机制”，监督委员会可以在任何时候，以简单多数票暂停忒弥斯的任何新功能；
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