老周一愣：“调整顺序？怎么调？”
我说：“我想先讲项目计划，然后直接进入客户交流环节，把内部讨论放在最后。”
老周想了想：“也行，反正内容都一样。但你得注意时间，别拖太晚。”
我说：“放心，我心里有数。”
九点五十，郑总到了。
我下楼去接他，他看见我，笑着伸出手：“陆先生，又见面了。”
我赶紧握了握：“郑总您太客气了，叫我小陆就行。”
郑总说：“行，小陆。走吧，上去看看你们的准备情况。”
电梯里，我问郑总：“郑总，待会儿会上，有个事儿想请您帮忙。”
郑总看着我：“什么事儿？”
我说：“待会儿我们内部讨论的时候，可能会提一些分工安排。我想请您……稍微等一等，别急着表态。”
郑总愣了一下，然后笑了：“小陆，你这是话里有话啊。”
我有点不好意思：“就是……有些事儿，不太好明说。”
郑总看了我几秒，然后点点头：“行，我明白。你放心，我今天就是来听你们计划的，其他的，我不掺和。”
我心里一喜：“谢谢郑总！”
郑总摆摆手：“别谢，我是冲着你的方案来的。只要项目能做好，怎么分工是你们公司内部的事儿。”
十点整，会议开始。
老周先介绍了项目背景，然后轮到我。
我站在投影仪前，深吸一口气，开始汇报。
这次汇报比竞标那天轻松多了。项目是我做的，计划是我定的，每个节点、每个交付物、每个责任人，我都门儿清。
讲到执行节点那块，郑总突然问了一句：“小陆，这几个关键节点，你们这边谁负责？”
我心里一动，机会来了。
我说：“郑总问得好。这几个节点，是我们这次项目的核心。按照我的设想，应该由我来统筹，然后每个节点指定一个具体负责人。比如市场调研这块，我们组的小林——就是林晓，她经验丰富，可以负责。创意策划这块，老周亲自盯。执行落地，我们另外两个同事配合。”
郑总点点头：“听起来分工挺清晰的。”
我说：“对，我就是想把责任落实到人，这样出了问题也好追责。”
郑总笑了：“追责倒不用，关键是别出问题。”
我也笑了：“郑总说得对。”
汇报完，进入客户交流环节。
郑总问了几个细节问题，我都一一解答。其他几个产品经理也提了些技术层面的问题，老周帮忙回答了几个。
交流完，已经十一点多了。
郑总看看表，说：“要不今天就到这儿？你们内部再讨论讨论，我下午还有个会。”
王胖子一听，赶紧说：“郑总，我们还有个内部讨论环节，要不您再等一会儿？很快的。”
郑总看了我一眼，然后说：“内部讨论我就不参加了。你们自己定就行，定完了让小陆给我发个邮件。”
王胖子脸色一变，还想再说什么，郑总已经站起来，跟我握手：“小陆，辛苦了。等你们的详细计划。”
我说：“郑总慢走，我送您。”
送走郑总，我回到会议室，发现气氛有点微妙。
王胖子坐在那儿，脸色铁青。老周低着头看笔记本，假装啥也没看见。林晓冲我挤挤眼，意思是：干得漂亮。
我装作啥也不知道，坐下来问：“王总，咱们还继续讨论吗？”
王胖子盯着我，那眼神要是能杀人，我估计已经死八百回了。
但他还是挤出一个笑容：“讨论，当然讨论。”
接下来的“内部讨论”，就有点滑稽了。
王胖子提了一堆建议，什么“这个节点可以再优化”、“那个责任人可以再调整”，但我都一一记下来，然后说：“好的王总，这些建议我记下了，回头跟郑总沟通一下，看看他那边怎么想。”
王胖子的脸更黑了。
他提的建议，我全推到客户那边去。客户同意了，我就采纳；客户不同意，那我也没办法。
最后，他那个“成立专项工作组”的提议，压根儿就没提出来。
因为提出来也没用。客户那边的对接人是我，不是他。他当组长，我当副组长，客户认吗？
会议结束，王胖子摔门而出。
老周看着我，叹了口气：“小陆，你这招……够狠的。”
我说：“周哥，我不是狠，我是没办法。他非要骑我头上，我总不能把脑袋伸过去吧？”
老周摇摇头：“行吧，你自己小心点。王总这回估计真恨上你了。”
我心想，恨就恨吧，反正早就恨上了。
会后第三天，项目正式启动。
我这边忙得脚不沾地。每天不是开会就是写方案，要么就是跟客户那边电话沟通。林晓被我拉来当助手，天天跟着我加班。
老周偶尔过来看看进度，给我点建议。王胖子倒是消停了，没再找茬——至少表面上没有。
但我心里清楚，这只是暴风雨前的宁静。
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