握手道别后，孙明上车离开。侯亮平站在原地，看着车子汇入车流，心中思绪翻涌。孙明给他的感觉太复杂了：既有年轻干部的锐气，又有成熟政治家的沉稳；既展现出高度自信，又保持着清醒的自我认知。这样的人，要么是真正的栋梁之材，要么是极其高明的伪装者。
回到招待所，侯亮平召集巡视组成员开会。
“大家对第一天的工作有什么感受？”
组员们纷纷发言。大多数人的感受与侯亮平相似：京海的准备工作太充分了，充分得有些不正常；干部们态度太配合了，配合得让人怀疑；材料太齐全了，齐全得像是精心准备的展览。
“我觉得他们在演戏。”年轻的组员小王直言不讳，“一切都在按照剧本走，我们像是来看戏的观众。”
周正比较谨慎：“也可能是人家工作确实做得好。我下午抽空看了几份项目审批档案，程序规范，材料完整，挑不出什么毛病。”
“越是挑不出毛病，越是有问题。”另一名老组员说，“我干巡视八年了，没见过这么‘干净’的地方。要么是真干净，要么是把脏东西都藏起来了。”
侯亮平听着大家的讨论，没有立即表态。等所有人都说完，他才开口：“大家的感受我都理解。但我们要避免先入为主。京海的情况可能确实特殊，毕竟这是汉东发展最好的城市，孙明也是全省最年轻的市委书记。他们有一套自己的工作方法和管理模式。”
他顿了顿，继续说：“明天开始个别谈话，大家要注意几点：一是不要被表面的完美所迷惑，要深入追问细节；二是不要预设立场，既不要认为他们肯定有问题，也不要认为他们肯定没问题；三是要善于从正常中发现不正常，从合理中发现不合理。”
“侯组，如果真像他们自己说的那么坦荡，我们是不是就查不出什么了？”小王问。
侯亮平摇摇头：“任何一个地方，任何一个单位，只要深入查，总能发现问题。区别只是问题的大小、性质的不同。我们要做的，就是透过现象看本质，看看京海的发展奇迹到底是怎么创造的，代价是什么，隐患在哪里。”
会议开到晚上十点。散会后，侯亮平没有休息，而是开始研究京海市委提供的资料。他重点看几个方面：重大投资项目决策过程、土地出让情况、政府补贴发放、领导干部亲属从业情况...
凌晨一点，侯亮平在笔记本上写下了几个疑点：第一，京海新区三年前出让的一块商业用地，中标企业是外省公司，但该公司在京海并无其他业务，这块地至今未开发；第二，市属国企“京海城建集团”近三年获得政府补贴28亿元，但该集团利润连续下滑；第三，副市长张文强的女儿在英国留学，每年花费约50万元，与张的家庭收入明显不符。
这些疑点也许都有合理解释，但值得深入调查。侯亮平合上笔记本，走到窗边。京海的夜景很美，灯火璀璨，宛如星河落地。这座年轻的城市就像一件精美的瓷器，表面光洁无瑕，但内部是否有裂纹？是否经得起敲击？
他不知道答案，但他会找出答案。
第二天上午，个别谈话开始。第一个谈话对象是孙明。
谈话在巡视组办公室进行。孙明准时到达，穿着简单的白衬衫和深色西裤，没有带秘书，自己拿着笔记本和水杯。
“孙书记，请坐。”侯亮平指了指对面的椅子，“今天主要是想全面了解京海的情况，特别是市委领导班子运行和重大决策情况。”
“好的，我如实汇报。”孙明打开笔记本，但很少低头看，“市委现有常委11人，其中女性2人，45岁以下4人，班子结构比较合理。我们坚持民主集中制，重大事项都经过充分酝酿、集体讨论、会议决定。近三年召开常委会78次，研究议题326项，所有决策都有会议记录可查。”
“决策过程中有没有不同意见？”
“经常有。”孙明坦然道，“比如关于京海新区开发时序，有的同志主张快速推进，有的认为应该循序渐进；关于传统产业升级，有的主张政府强力干预，有的认为应该市场主导。有分歧是正常的，关键是要充分讨论，达成共识。”
“如果达不成共识呢？”
“那就按照民主集中制原则，少数服从多数。”孙明说，“但我们会给持不同意见的同志充分表达的机会，也会认真考虑他们的建议。事实上，很多最终决策都吸收了不同意见的合理成分。”
侯亮平换了个话题：“我注意到，京海这些年上马了很多大项目，投资规模很大。决策过程中，如何防范风险？”
“我们有比较完善的机制。”孙明详细介绍，“一是可行性研究，所有重大项目都必须有第三方机构出具的可行性研究报告；二是专家论证，组建专家委员会进行评审；三是风险评估，包括财政风险、金融风险、社会风险等；四是集体决策，最终上常委会或市政府常务会决定。”
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