生产部接着更新进度:变压器调试已完成85%,3日内可收尾;变压器配件、备品配件库存充足,变压器表面处理车间下周启动试生产,整体进度较计划提前2天,项目组在甘特图标注关键节点,要求每日同步进度。
质量环节,质检部提出三级质控方案:原材料入库前光谱分析+硬度测试,生产中每小时巡检焊接强度与公差,成品需通过1000次循环加载测试无裂纹。技术部补充,铭牌需标注承重范围及警示,规避误用风险。
交货流程由采购部对接物流敲定:成品备品配件独立包装,外箱加木质托盘防压;分三批运输,首批变压器本体25日发XXX仓库,物流信息实时上传系统,收货方24小时内反馈验收结果,异议48小时内处理。各部门明确分工,会议高效结束。
会议室的灯光聚焦在长条会议桌上,技术部、生产部与项目部的人员围坐一圈,面前摊开的项目手册已标注了密密麻麻的红圈批注。
今天必须把遗留问题清单清零。项目经理敲了敲桌面,率先翻开第一页,三号车间的设备异响问题,上周试运行时振动值超标0.3mm/s,必须在本周内更换进口轴承。机械工程师老李立刻翻开备件台账:库存还有两套备用件,明早就能安排更换调试。
讨论很快转向工厂试验方案,质量部的小张将检验流程图投屏至幕布:这次要增加三次高低温循环测试,湿度参数从85%上调至90%,模拟极端环境下的运行稳定性。生产主管皱眉道:那会延长两天工期。但随即在进度表上划掉原计划:行,我调整班组排班,保证试验数据完整。
当话题转到运输环节时,物流专员突然敲击键盘调出路线图:原定的陆运路线有3处桥梁限高,需要协调特种车辆分拆运输。项目经理立刻在笔记本上记录:让安装队提前三天到场,现场组装时要准备备用密封胶条。
临近尾声,投影屏幕切换到验收标准文件,客户代表突然开口:终端用户要求增加24小时连续负荷测试,这会影响交付周期吗?技术总监沉吟片刻:我们可以将出厂前的老化测试延长至48小时,把风险提前消化。
窗外的天色渐暗,会议室里的讨论仍在继续,白板上的任务清单已添上二十余项行动条目,每个人的笔记本都写满了后续跟进事项——这场持续三小时的联络会,正将一个个悬而未决的节点转化为清晰的执行路径。
本次联络会于卖方所在地正式启动,为期三天的议程围绕合同细节展开,买卖双方各派出三名代表参与磋商。
首日磋商聚焦合同框架的确认,双方技术代表就设备规格与交付标准展开首轮对接,法务人员则同步核查条款合规性。
次日讨论深入至价格构成与售后服务细则,商务团队针对付款周期与质保条款进行多轮拉锯,会议室的投影屏幕上不断更新着修订后的条款对比表。
最后一日的议程以梳理遗留问题为主,经过近三小时的集中会商,双方就核心条款达成一致,初步拟定了后续补充协议的起草时间表,会议结束时,代表们在会议室门口握手道别,三天的密集磋商为合同落地奠定了基础。
清晨七点,城郊变电站的主控室里,巡检员小李盯着屏幕上跳动的数字,眉头越皱越紧。
变压器油温曲线在过去两小时里异常攀升,虽未超出警戒值,却偏离了往日的平稳轨迹。
他迅速抄下数据,转身敲响了主任王强的办公室门。
“王主任,1号主变油温有波动,冷却系统参数看着正常,但升温速率不对劲。”小李把记录表递过去,指尖还沾着巡检时蹭到的油污。
王强接过表,指腹划过那道突兀的上扬曲线,指尖微微发沉——这台刚投运半年的变压器,是XxX公司供应的新型号,双方此前在调试时就对温控逻辑有过争议。
他拿起内线电话,拨通了XxX公司驻场技术代表张工的手机。“张工,1号主变油温异常,我们刚查了冷却器和传感器,没发现明显故障,你那边能调下后台数据吗?”电话那头传来键盘敲击声,张工的声音带着一丝凝重:“我看了远程监控,油温梯度确实反常,可能和内部油流循环有关。
这种新型结构的热油通道设计比较特殊,光靠电话说不清,要不我们约个时间,把双方的技术团队和监理方都叫来,当面对着图纸和实时数据捋一捋?”
王强望向窗外,晨雾正慢慢散去,变电站的银色构架在阳光下泛着冷光。
他知道这不是小问题,冷却系统逻辑、油道设计、甚至运输时的内部结构是否受影响,都可能是诱因。
“行,我让办公室联系监理方李工,你们那边再带两个结构工程师过来。
下午两点,在变电站会议室开个联络会,把调试记录、运行数据和设计图纸都带上,咱们逐条过。”
挂了电话,王强在工作簿上写下“下午2点:甲公司、监理方、我方技术部,1号主变油温异常分析会”,笔尖划过纸面时,他想起合同里那句“重要事项经有关方同意可另行召开联络会”——此刻,这句话不再是冰冷的条款,而是拧在三方之间的一根纽带,要把那些藏在数据背后的隐患,一点点拽到阳光下。
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