“全员持股？你是说包括所有人？”魏东第一次听赵唐说这个想法，关注地看过来：“那合伙人制度……？”
“你没听清，我是说智心网实行全员持股，创业期加入的老员工只要入职一年以上就可以认股，三年以上老员工允许多认。
这样可以有效鼓励原猎头员工转岗到智心。朱莉已经巡视的几个地方不是普遍存在员工有顾虑、干部不积极的现象么？
这招应该比较有效！”
赵唐顿了顿：“你刚才提到合伙人制度，我现在逐渐认识到它有一定的弊端。
首先这个制度不适合互联网企业，它是以极少数人管理多数，与发挥群众积极性、个人主观能动性有冲突。
试想一个要求绝对服从的企业，如何能和公平、透明、公正的问话匹配？这两者本身就是矛盾的。
所以，如果我们考虑未来集团围绕智心网为核心，一切为发展线上业务提供服务，那么合伙人制度还要不要存在？
存在的话处于什么地位？这是需要推敲的。”
“这个问题其实我和朱莉（许静）、西蒙（李智）还真地探讨过。”
魏东心中惊讶，边仔细措辞边笑着回答：“一年前我们曾琢磨合伙人制度到底是否应该存续。
当时虽然没有最后的定论，不过产生了共识，就是猎头企业（包括地方分支）在五十到五百人之间规模的，采用合伙人制度有利于企业稳定、个人潜力发挥和技能的传承。
但是超过五百人以上后，它的一些缺点越来越明显。比如笨重、不能灵活决策。
比如大多数被迫服从于极少数，还有不利于战略性融资等等。
所以我们都觉得，当企业接近或超过五百人规模时，就应该积极思考是否进行制度转型，逐步减弱或废止合伙人制。”
“那么，你们对智亚怎么考虑呢？”赵唐问。
“我们的想法是在适当的时候推动股权改革。在保障合伙人收益不受影响前提下，停止或削弱其干涉经营的权力。
最终不再推动合伙人规模扩大，转向促进股权制发展。”魏东对赵唐轻声说：“但是这里有个关节我们没想明白。”
“什么？”
“如何能让合伙人会议同意这件事。因为如果交付表决，有几个人不同意无法通过，搞不好会造成内部矛盾。”
魏东想想：“最好是找一种不伤和气的办法。”
“如果是借这次智心网的东风呢？”
“借智心的东风？”魏东眉毛拧起来思索赵唐这话的意思。
“如果是智亚单独开展全员持股，合伙人们肯定会觉得针对他们，但如果是集团下所有公司一起行动呢？”
赵唐启发说：“再者，是退出合伙改为入股，还是坚持继续留在旧的合伙人体制里？
给他们自己选择的权力。我想会有不少人明白过来的。”
“哦！原来如此！”魏东恍然了。这样一来智亚的合伙人中即使有人觉得不妥，在大势下也不便于太折腾。
他微微笑了：“所以你的意思是，我们不提改革合伙人制度，只大力推动全员持股，然后让合伙人自己去选。是这样吧？”
赵唐也不出声地笑了，伸手拍拍魏东肩膀。
感受着肩上传来的力道，魏东想起几年前。
那时赵唐因坚持合伙人制度、拒绝股权改革和引进资本，与韩家的继承者韩冬意见相左，导致韩冬借他和苏珊娜之间的恋情将其轰下台的情景。
这才多久，当赵唐重新回到领导岗位并接下董事长位置后，他的思想已经一百八十度大转弯。
都说屁股决定大脑，真正是话糙理不糙。他坐上了董事长的位置，要考虑的已经不是单独的猎头业务，而是整个智亚集团的发展。
看来，他现在不仅觉得股权制很有必要，而且还在孙良和李智等人的影响下不再排斥资本，开始冷静地倾听他们的意见、建议，积极参与讨论，也不再避讳资本对智亚的介入与贡献。
现在显而易见，他也不拒绝探讨合伙人制度的限制性与缺点了。
所以说没有什么人是一成不变的，哪怕是最顽固的脑筋，只要它不拒绝思考，多多少少都会有自觉地从自己角度出发做出趋利避害的倾向。这种倾向就叫做改变。
如果这里有其它老员工在听了他俩的对话，一定会大为惊奇：
居然连托尼（赵唐）这样一向被认为“刻板的军人”形象都会修订自己的主张，那这世界上还有谁不能改变自我呢？
“你用不着这么看着我。”像是看透了他的心思，赵唐哼了声说：“大魏，我还是我。
几年前我不同意小韩董，是因为他只想走自本路线、挣快钱卖掉智亚，那是我俩分歧的核心。
现在如果问我，我还是坚持这个前提！智亚是我们大家的事业，不是绣好的手帕可以丢给某些出价高的家伙去换钱的。
我接受孙良、李智他们的资金，因为他们不是那种只顾利益的投资者，他们看的是智亚集团的收益和它无限的未来。
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