“而且，这个公司很多老人，为公司出过力，你得给养老钱，像什么？是不是像个封建王朝一样，当不干事还拿钱的人多了，这公司就失去了公平的土壤。”
“100个人里面，60个人不干活，剩下40个人拼死拼活，搞几个大单子，给公司带来收入，也只能勉强维持毫无效率的庞大运转，这就导致人家干活的人，没办法拿到好处，付出和回报不成正比。”
“你们以为不干活的人就老老实实待着？不，还要监督那些干活的人，一旦干不好，还得被那帮拿钱不干事的人说闲话，根本看不到希望。如果拿历史来说，大明王朝最后崩溃就是如此，一对吃闲饭的人，还要指手画脚。”
“再看看满清，就象一个刚成立的创业公司，八旗制度就是个创业平台，加入我们，你就卖力干吧，给公司赚了100万，直接给你50万红利，打下的地直接分封给你，付出马上回报，看得见的好处，而且将来公司上市，全有干股，这多好的事，有才能的人当然加入。”
“很多管理学都倡导，什么如果要提高人力效率，几个人就需要一个人来管理，就好像我曾经调研过的某企业，整个公司的薪酬体系按照人头配给，总额是一定的，一个某某中心，60个人，其中中心层面的领导6人，下面设置5个科室，每个科室配备正、副主任一名，如此说来领导就有16人，这部分人是领导，是不能干活的，人家必须是以安排工作给别人干为最大任务的。”
“剩余44人中24人是超过45岁的老员工，人家为公司忙前忙后，辛辛苦苦二、三十年了，现在年纪大了，精力跟不上了，不愿意干活了，也都是无限期的合同了，难道说人家不干或者少干，打打酱油，该给的钱还是要给的吧，要不然人家吹胡子一瞪眼，草，老子进公司的时候，你丫的还没毕业呢，现在当领导了，敢这样？”
“好啦，现在剩余20个人，是干活的主力，这部分人就是被16个领导安排工作的主要对象，领导们需要业绩吧，自己又不亲自干活，怎么办？怎么体现？开会呀！两天一小会，三天一大会，到时候月末一汇报工作多充实，领导们都是这样和稀泥的。”
“16个领导为了体现自己的工作量，必须要抓下面的人开会，这样一个星期5天的工作日，能干活的20个人需要花费2天的时间陪各位领导开会，给他们刷经验值，找存在感，还剩下3天可干活的时间，难道你以为把活干了就行了嘛？太天真了，领导除了开会，还有一个癖好，要拉帮结派，斗一斗呀，没有帮派，没有斗争，那能感觉到当领导了嘛？好，必须划分团队、立场，小子，都干了什么工作，你要及时跟我来请示、汇报，明白吗？好了，再加上请示、汇报，以及应付斗争的时间平均算1天吧。”
“什么结果，20个人，需要用2天，把60个人5天完成的工作干掉！如果遇到上头更加黑心的领导，看你有60个人，硬生生给你派了80个人的活，那么就需要超负荷10倍。
干活如此辛苦，你以为你就能拿到比较多的钱了吗？如果你这么想，只能说你的情商还在幼儿园大班混呢！工资总额是固定的，领导嘛，当然要想各种办法给自己多增加一些收入啦，24个老员工是领导们统治的基础，是万万不能得罪的，一定要保证收入比年轻人高，尽管年轻人干活累的象头驴，那也是不行的。”
“好了，总额一定，领导们想多拿，24个老员工的工资必须保证，那怎么办？草，这还不简单嘛，想办法扣一帮干活的孙子的，干的好，是你丫应该的，让你干活是看得起你，还有什么怨言，给你口饭吃就不错了。稍微干的不好，扣工资！领导的眼睛是雪亮的，就盯着你犯错呢。”
“再来看看，一个新型的小创业公司，当然，大家都有这样的观念，我可是大型企业的，你啥小破公司，肯定看不上的。但是上面也说了，领导们都抓着年轻人犯错误扣钱呢，这扣钱还是小事，如果还处分，甚至杀头，这时候没办法只能一拍桌子，草，老子不受这鸟气了，老子辞职不干了。”
“总得混口饭吃吧，只能投奔小创业公司去，到了一看，还不错，我出去拉的业务搞到的单子，马上分我一半，付出的回报立竿见影，也没有一对吃饱了饭不是干找存在感的领导，和压在上面的老员工，成了！拼命干吧，最好干死这帮曾经给我鸟气受的大型公司。”
“虽然大型公司看似是巨无霸，小创业公司规模小，但是两种组织架构，真正干活员工的积极性和效率，相差多少倍！！当上面干活的20个人被领导逼迫的不堪忍受跑路，剩下10个人的时候，这10个人就是一天24小时都干活也无法完成任务了，也供养不了60个人了，这时候整个大型公司就会崩溃。”
“自己都乱成一锅粥了，加上一堆领导们还在，抱团、内斗、安排工作，真让自己去干工作，都傻眼了，结果领导加老员工40个人，开始拉帮结派，内部先斗争起来，分出个胜负，反正大家都擅长这个。”
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