而从结果上看，在弗朗索瓦任职的时间里，欧莱雅的年营收额从一点二亿法郎上涨到了二十亿法郎。
当然放下权力并信任外聘的CEO并不是一件简单的事，一个与欧莱雅相反的例子是雅诗兰黛。虽然同样都是世界最顶尖的化妆品集团，但雅诗兰黛是不折不扣的家族企业，兰黛家族总共持有雅诗兰黛集团超过87%的股份，集团高管几乎完全由家族成员把控。
前CEO 莱纳德兰黛曾回忆自己卸任CEO并尝试从外部聘请高管的时候，经常会与新CEO争吵的场景，“以前我母亲执掌公司的时候也会这样，费劲了心机只是为了让我们按照她的意思办，但这些努力并非永远都是有效的。”
如此来看，莉莉娅娜贝当古不仅放下了权力，还有负担。
但不参与集团决策并不代表莉莉娅娜贝当古只是一个养尊处优的享乐者，事实上她与她丈夫的活动会很大程度上影响到欧莱雅的发展。
1950年莉莉娅娜贝当古与政治家安德烈贝当古成婚，后者在1954年到1973年间在两届法国总统、一届总理的内阁中任职高位，并于1954年与1970年两度代表法国政府访问中国大陆，受到中国领导人的接见，这为后来欧莱雅率先进入中国市场打下了一定的基础。
莉莉娅娜贝当古也是一样，她所熟练掌握的人情世故和处事原则为欧莱雅换来了她接手欧莱雅以来多少年的和谐，使得欧莱雅不管在政治界或是商界里都有朋友，她与管理者之间永远保持着友谊与信任，这也使得这家巨头在此后的市场行动中永远保持着团结一致。
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