熟人有信任基础，比较好下手，自然任务完成得比较顺利，过了一段时间，苏伯拉把之前的基金经理提拔为高级经理，又让这些新上任的高级经理们去把他们的客户转化为基金经理。”
KiKi睫毛眨了眨，欲言又止。
南易注意到她的动作，轻笑一声，说道：“算了，想说什么就说。”
“大叔，我怎么感觉这种操作模式和橙色保险很像，不断招人，把员工和员工家属变成客户，让他们不断自购保单。”
“哈哈，确实有点像。”
方氏保险曾经还是橙色保险的股东，对它的情况，南易还是挺了解的，橙色保险的业务模式和方氏保险截然不同，一个相信专政铁拳，有自信让客户吃哑巴亏；一个是拜黄大仙、赌概率，一旦客户出事的概率超过某个点，直接面临亏损，还有骗保、保险员私吞保费等风险，保险并不是很好做。
本来嘛，眼睛一闭装作看不见橙色保险的业务模式，它爱咋咋地，安心等年底分红就好，只不过后来它什么都干，内部管理层又太过紊乱，风控直接出橙色警报，方氏保险只能撤股，直接退出内地保险领域，玩不起，不玩了。
“就这样，在这种循环裂变体制下，一传一，十传百，印度几亿的贫民，哪怕一人掏出一块钱，苏伯拉都能筹集到大量资金。
为了博取贫民客户的信任，苏伯拉将撒哈拉集团称为家族，每一个客户都是他的家人，除了言语上拉近距离的措施，苏伯拉还拿出5000万卢比，资助101对夫妻结婚。另外他还向将近15万贫民发放过食物，把一个好人的角色扮演得非常好。
到了1997年，撒哈拉集团的资金规模已经达到400亿卢比，按照当时的汇率，超过10亿美元，为了保证资金流不断，为了有源源不断的东墙涌进来补西墙，苏伯拉一再扩大基金经理的队伍。
渐渐地，撒哈拉集团的规模越来越恐怖，基金经理达到惊人的百万之巨，他们将苏伯拉奉为神明，整个集团变得极为秩序化、宗教化。
苏伯拉出现在基金经理面前，总是戴着墨镜、身穿西装搭配白袜，而基金经理在见到他时，要将双手放在胸前，然后说赞美撒哈拉的话。
撒哈拉集团有了庞大的资金便开始了为所欲为，进军航空业，撒哈拉航空诞生，进军房地产，奢华的安比古酒店横空出世。
安比古酒店只接待有钱人，虽说是个酒店，但其实更像是一个大型游乐场，其内拥有各种与众不同的设施，例如旅馆、主题餐厅、声光喷泉等。
这些不算什么，苏伯拉更是花费巨资建造我前面说过的撒哈拉城，以及举办了世纪奢华婚礼。”
南易嘿嘿一笑，“还别说，苏伯拉遇到了印度经济腾飞的好时候，只要规模够大，造成区域化的垄断，闭着眼睛都能挣钱，这也是他的资金盘玩了三十几年没有崩的原因之一。
还有一个原因是货币贬值，以及新客户投入的资金往往是上一批老客户的两倍或以上，最早那一批投资10卢比的客户，都拿到了他们的回报，这就让没入彀的贫民觉得苏伯拉是个讲信誉的人，纷纷上钩，拿到回报的人又拿出全部的积蓄，甚至借一部分外债，重新成为新客户。”
“所以，苏伯拉就是在玩非法集资？”
南易没有回答，而是继续把故事往下推进，“奢华婚礼举行过后，就有几份报纸对撒哈拉集团发表了质疑，撒哈拉集团会不会携款而逃，玩一把巨大的杀猪盘？
消息一出，投资者们便人心惶惶，萌生撤资的想法。
为了打消投资者的疑虑，苏伯拉就想到了让撒哈拉集团上市，因为想要上市就必须披露自身的财报信息，例如盈利能力、资金来源等等，并且还要受到证券交易委员会的监管。
这会让公司变得更透明和公开化，显然对苏伯拉不利，但迫于形势压力，苏伯拉在进行一番调整后，让撒哈拉集团内的两个大型母公司上市。
当然，为了不让公众察觉出撒哈拉的问题，苏伯拉一直在打法律擦边球，刻意隐瞒一些非常重要的信息。
苏伯拉这种操作顿时让证交会的人怒了，恁你娘的苏伯拉，你是拿我们当傻子吗？我没搂上漂亮妹妹，我儿子的美国账户也没有钱入账，你就想这么糊弄我们？
等了几天，证交会的人也没等到苏伯拉认错的诚意，证交会便抨击苏伯拉，称公司的投资者不明，且投资者赎回资金的规则也不明确，要求他尽快整改。
可能苏伯拉仗着自己的人脉广博，压根不服软，直接强势回应证交会：老子没错，你们没资格说三道四。
就这样，苏伯拉和证交会公开对抗，他甚至有放出豪言：你们尽管查，我接受考验，只要你们能查出我做过任何一件违法的事，我甘愿被绞死。
证交会回应：苏伯拉从公共集资，就必须遵守证交会的各项法规。
苏伯拉再反驳：我并未向公众募集资金，撒哈拉集团是家族企业，投资者也都是我的家人，这是私募，可不是公募。
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