别的不说，单单是嘉谷仓储保鲜能力比一般的仓储设施都要强，就足以让嘉谷在行业内的议价谈判能力有了质的提升——对于不少农产品来说，哪怕保鲜期能延长一个月，也足以错开上市高峰，从而卖出好价。
基于此，肃省将化解滞销风险的希望寄托在嘉谷身上，也就不难理解了。
“老板，公司会同意肃省方面的求援吗？”魏明见齐政最后将目光放在肃省的版图上，试探问道。
齐政也摸着下巴考虑着：“你有什么看法？”
魏明来前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的粮油、蔬菜和水果，我们介入整合倒是合适；但如果是区域特色农产品，不太值得集团倾力投入。”
帮助肃省特色农产品对接产销的成本，对现在的嘉谷来说，算不得什么，完全属于可以承受的风险。真正需要考虑的，还是这样做的价值，是否符合集团的需求？
从魏明的角度来看，如果能改造一些非常有地域特色的小众产品生产模式，作为嘉谷农产品供应链的附属，是非常不错的。但是，如果在不同品质、种类和数量的小规模农产品上投入太多精力，就会变成一种长期缓慢的投资，并不是很符合集团的利益。
说白了，可以大规模机械化、自动化生产的大宗作物，才是嘉谷这么一家世界级巨头的经营主力。
毕竟，嘉谷的仓储保鲜冷链物流体系虽强，但也承担不了全国高达4万亿的农产品流通规模。
齐政沉默了一下。
见齐政没有出言反对，魏明大胆建议道：“我还觉得可以通过嘉谷创业系公司，来深入改造肃省农业，或者说，改造各地特色农业。”
“嘉谷创业系公司？”齐政抬起了头。
虽然是疑问句，但也说明了他的兴趣。魏明受到鼓励，忙道：“总部转过来一份创业计划，我觉得挺有投资价值的……”
无论中外，企业巨头都会成为创业公司的孵化器。
这一点在科技领域最为常见。英特尔培养了很多做芯片的创业者，雅虎培养了很多互联网的创业者。在国内创业者中，也有典型的“圈子”文化，企鹅的“南极圈”、阿里的“前橙会”、金山的“旧金山”等。
这很好理解。在制度完备的一个巨头公司内，无论你的岗位是管理层还是员工，每个人都只是公司很小的一部分，总有一些人才想出来做一些自己的事情。
嘉谷也不例外。
从2010年开始，就有一些离职的嘉谷员工开启了创业之路。
对此，齐政是大力支持的，且不仅仅是口头上的支持——想要创业的嘉谷系员工，可以把创业计划交由战略部审验，如果得到认可，不仅可以得到嘉谷的投资，还可以借用嘉谷的资源，如嘉谷实验室、嘉谷仓物流体系等，降低失败的风险。
几年下来，也有一批优秀的嘉谷系创业公司，犹如一支支嘉谷“编外”军团，正在业界崛起。
但是，其他创业派系给人的印象都是高大上，什么度娘的技术牛，阿里的电商牛……轮到嘉谷呢，真的是土里土气的“老黄牛”。
莫得法子，虽然没有简单复制老东家，但这些成派别的创业者大都体现了老东家的特质，在团队建设、管理机制、企业文化等方面，其创办的公司多多少少会有老东家的烙印——从嘉谷出来的创业派，可不就是“土味十足”吗？
这自然是玩笑之言。
事实上，从嘉谷出来的创业者，都有着做农产品项目的基因，虽然没有惊艳的让人眼前一亮的创业公司，但在农业大数据、农作物管理、精准指导、自动化、交易市场、可追溯性安全、市场信息等细分领域，还是颇受投资人追捧的。
这样思考着，齐政说道：“能被总部特意挑选出来，你也看好，看来这次大概会有惊喜？是个什么样的创业计划？”
魏明轻轻点头，道：“是个互联网+农业的电商创业计划。”
咦，这就有点意思了，齐政挑了挑眉毛。
因为嘉谷崛起带来的效应，让世人强烈感受到农业领域涌现出的无限机会，互联网对于农业的改造热潮比另一时空早来差不多三年。
同是10年，电商巨头下乡，创业公司如雨后春笋，一众农产品撮合平台、生鲜电商纷纷崛起。
互联网改造农业的切入点出奇的一致——打通农业的流通环节让产地直接对接用户，能极大提高农业效率，并带来可观的经济效益。于是，在这一时期农业成为被追捧的掘金项目。
但结果一如另一时空。
从今年开始，一众互联网+农业的项目纷纷沉寂下来。其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。这对于想赚快钱的互联网公司和投资者都很难接受。
正是基于另一时空的教训，在这一波热潮中，作为农业行业当之无愧的霸主，嘉谷几乎按兵不动，只投资了一些从自家出去创业的技术服务类公司。
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