会议结束后，大家一起喝酒庆祝，在酒桌上李未挨个感谢了大家对他的支持，尤其和卢志强多聊了几句，约定等下次去山东的时候到泛海集团拜访，李未倒不是想干房地产，而是卢志强出身wf柴油机厂，虽然他现在不从事柴油机行业了，但在潍柴内部肯定有一定的人脉关系，倒是可以通过这些关系和潍柴达成某些方面的合作，然后等时机合适的时候再入股潍柴，这样惠农的农机板块就能进一步壮大。
饭桌上，大家除了聊民生银行的事情之外，也自然而然地聊起了眼下最热门的话题，那就是民族品牌和外国品牌的竞争，这场战争如今已经打得如火如荼，尤其是家电产业，海尔、tcl、长虹等品牌纷纷以价格为武器，和外国品牌大打价格战，杀得血流成河。
在场诸多企业家对这场战争的形势有着不同看法，有的认为民族品牌勇气可嘉，打出了自己的气势，有的则认为外国企业资金雄厚、技术先进，肯定会获得最后的胜利，大多数人都对这场竞争的结果很是悲观。
“我倒是不这么看，外国企业虽然有钱有技术，但他们不了解国内的情况，也不愿意了解，民族品牌只要发挥好这个优势就未必会输给他们，然后再利用这个时间突破外国企业的技术壁垒，或许就能追上去！”李未则有不同的观点。
“我听过这么几个故事！”为了左证自己的观点，李未还拿出了实际桉例，“惠而浦收购雪花洗衣机之后，认为水仙原来的销售体系太过落后，老是受制于经销商，于是决定效彷他们在美国的做法，建立自己的销售队伍和渠道，顿时让水仙的销售成本大幅度上升，利润暴跌，从一开始到现在每年的损失都超过了一个亿！”建设自己的销售渠道肯定是正确的，但也要循序渐进，惠而浦在这里犯了错。
然而他们的错误还不止这一点，“惠而浦在销售过程中发现，洗衣机滚筒上的玻璃盖子经常会摔碎，按照惠而浦的规定需要研发、生产部门进行多次实验检验产品质量，这需要相当长的研发周期！实际上这个问题和产品质量无关，是在运输过程中暴力装卸导致的，只需要在包装箱里面加一块海绵防震垫就可以了，但是中方的工作人员把这个情况汇报给美方之后，他们却不加理会，直至今日，这个简单的问题依旧没有解决！”、
几年后，在耗费了大量资金和无数毫无意义的上报、沟通、会议后，美方才接受了这一方案，他们在很简单的问题上耗费了太多精力，而海尔则利用这个宝贵的时间逐渐赶上并且超过，拿下了洗衣机市场最大的份额，甚至还开始反攻欧美，“这个故事说明了一个道理，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！外国品牌固然强大，但他们太过傲慢，不肯相信国内员工的能力，自己又沉不下去，这样做生意可不行！”
“不光是外资企业，我们也得注意这方面的问题，以前咱们没钱，现在情况不一样了，我们也雇得起外国技术人员、管理人员，依靠他们的能力和经验来提升本企业的竞争力！但是在这一过程中也需要注意这个问题，不能迷信他们的能力和经验，必须脚踏实地、立足本土实际情况，要不然同样会出现水土不服的情况！”李未提醒道。
日后大企业出现这样的问题也有很多，比如李宁花费天价薪酬雇佣来的高级人才不仅没有带动李宁起飞，还闹出了那么严重的问题；另外，许多国内企业开始出海的时候，也变成了当年他们竞争对手的模样，只相信自己外派出去的管理人员，同样忽视了所在国员工的呼声，也犯了傲慢的错，吃了几次亏后才开始长教训。
股东大会圆满结束，其它人都回去了，李未作为副董事长还有一些工作要处理，于是又在京城留了几天，这天忙完工作，经叔平把他喊了过去，给他透露了一个好消息，“李未，你的惠农做得非常不错，不仅取得了优异的经济效益，同时也承担了重要的社会责任，帮助许多老百姓脱贫致富！应该得到表彰奖励，前段时候上面给了工商联一个上市名额，我们商量了下，决定把这个名额给民营企业，你看给你的惠农咋样？”
这几年中国的国内经济一直呈现出冰火两重天的景象，国营企业一直无法摆脱低效率和旧体制的束缚连年亏损甚至破产，九十年代之前只有一百多家国营企业破产，而去年一年破产的国营企业总数就超过了上千家；与之相反的是民营企业发展如火如荼，他们利用灵活的机制不断吞噬国营企业的市场份额，愈加增加了国营企业扭亏为盈的困难。
在这样的情况下，上市从股市上吸纳资金成了许多国营企业最后的救命稻草，于是各地企业都纷纷走门路、跑关系、找领导诉苦哀求，以求能拿到一个宝贵的上市指标，所以这几年大多数上市指标都落到了国营企业手中，民营企业想要成功上市的难度数倍于国营企业，现在经叔平能拿出一个指标来给惠农，绝对不容易。
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