联想电器，每周都会举办一次本部长会议，四部形成紧密的联系。
四部犹如内阁，把控着十几个子公司的整体经营调度、技术支援；
而那些子公司亦有很大自主权，有自己的产品事业部和技术部。
这样一样，就像一个国家组织架构，高效而且有序！
联想电器虽然成立不过一年多，在东瀛市场就如一匹电器黑马，任六大电器巨头怎么围堵，联想电器依旧一路高歌，联想电器坐实了‘东瀛第七大电器品牌’的名声。
比如在‘三大神器’黑白电视、洗衣机、空调的销售上，联想电器主攻农村、郊区等销售薄弱地区，这样虽然花费了更多成本，却能在几大巨头的夹攻下过的很滋润。同时联想电器因为知道在这三大神器上，联想并没有优势，所以直接把利润降到了最低，以获得更多的市场。当然，这一切都是暂时的，当联想电器推出精品电器的时候（比如晶体管电视、波轮式洗衣机），就是反攻的时候；
同时，在电饭锅的市场，联想电器比其它公司提前开发了三个月以上，联想电器很好的利用了这三个月时间，投入大量的品牌推广，所以在销量上遥遥领先其它几家电器公司，8个月的时间，竟然卖出去13万个，获利100万美元（后期别人上市，联想采取了降价措施）；
在国际市场，联想电器主推收音机TR-66，大受好评，9个月的时间也销售了12万台。接着在今年5月，又推出换代产品TR-77，价格降到18美元，技术更加完美，成本大幅下降（开发出自己公司的晶体管）以应对东瀛对手的来势汹汹。而在东瀛的主要竞争对手，就是索尼最近推出的DR-55（原本叫TR-55，TR被联想电器抢先注册），但是DR-55足足晚了很久。TR-77和DR-55并无技术差别，但是TR-77凭借其独特的现代广告宣传模式，还是占据了绝对上风。
联想电器的产品并不是只有这几样，还有电风扇、干电池、咖啡机、榨汁机、手电筒、电唱机等小家电。
联想电器在现在为止，已经有12个子公司，形成了一条完整的产业链；
为了做到如此，吴光耀不仅花费了大几百万美金，还让出了42%的公司股份；
最重要的是吴光耀贡献了TR-66、TR-77收音机、电饭锅、波轮式洗衣机的想法和技术。
正是因为如此，这个集团才能紧密的联系在一起，没有在六巨头的攻击下分崩离析。
今天的联想电器，已经不惧六巨头的围攻；
重要的是六巨头也习惯了联想电器的存在，不再咄咄逼人，共同围堵，毕竟他们本身也是对手！
会议室里，吴光耀和联想电器四大本部长正在讨论产品销售的问题。
松下电器为什么如此成功，那是因为松下幸之助在1949年遍访东瀛各地的代理商、经销商，恢复了战前的联盟店制度，并建立‘国际共荣会’。
经过那一次的感情和业务的联络，联盟店、代理店又恢复了活力；
与此同时，松下幸之助还积极建立松下电器的销售网络，在全国各地都设立营业所，下辖以县为单位的办事处。
“我认为联想电器应该有两大销售支柱，一个是联盟店（连锁店），一个是销售公司（专卖店）。特别是销售公司一定要覆盖到东瀛的各个市、县。所以，我决定整顿和完善公司的销售网络。”吴光耀开口说道。
“会长的意思是，按照松下电器的销售模式？”木村良品开口问道。
“是，也不是，我们需要比松下做的更好。比如在专卖店里，我们要有自己的维修工程师，这些家电都是一个家庭的几个月工资买的，如果出现一点小问题，我们可以保修。”
“整体来说，就是七天之内，出现产品性能问题，我们可以退货、换货；一年之内，我们的产品属于保修产品，出现自然损坏，我们无偿修理；对于核心零件，我们保修三年。这就是‘三包’政策”，你们觉得我们的产品能不能这样向顾客保证？”
吴光耀的询问，像一座大山压在几人身上，整机保修一年，核心部件保修三年，这绝对是一个赌注。
当然，如果你敢赌，就会获得无限的广告效应！
“敢，如果我们不敢这样保证，说明我们的产品是落后的，那么与其慢慢消亡，还不如及时修正，引进和研发更先进的技术！”技术部的大野木信心十足的说道。
其余三人也纷纷附和，毕竟站在顾客的位置想，这所谓的‘三包’就有点理所当然了！
联想电器一直在引进欧美的先进技术，并引进建立了自己的中央研究院，就产品的技术而言，能排进东瀛前五，自然不属于低劣产品。
“波轮式洗衣机生产了多少台了？”吴光耀向事业部部长杰瑞问道。
波轮式洗衣机是联想电器在引进英国的喷流式洗衣机基础上，重新创新的一种洗衣机运行方式；当这批洗衣机投入市场之后，那么波轮式、滚筒式、搅拌式在洗衣机生产领域三分天下的局面初步形成。
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