最好的办法是不卷进去，在这种斗争中做到不偏不倚。
但说起来容易的事情有很多，做起来才知道好难，林云这些年干过的项目多了，哪一次遇到这种事情不吃亏。
很多时候就因为这些内部矛盾，项目部负责内业的签字那是难得不得了。
假设要报送工程计量款资料的时候，一个单位之间两个平级办公室之前相互推诿扯皮的时候，施工单位就处在一个及其尴尬的位置。
而且按月计量支付工程款的这种项目，每个月只有30天，这两个部门推诿扯皮都花十天半月或者更长时间，这工作还真是没法干了，因为后面一个月的计量支付工程款的资料又需要签字了。
很多人看着搞工程的风光，其实这要看你从哪个方面去看，风光只是表面，搞工程有很多难处的。
最大的两个难处就是技术力量和资金储备。
因为搞工程需要强力的技术支持和雄厚的资金。
工程的等级越高，体量越大，自然难度和技术力量要求就越强。
而技术力量的需求和资金的需求是成正比的。
技术先不说，说说这个资金问题，通常意义上，可按资金需求和回款情况把项目划分为三个阶段。
第一：是准备期，这个时候是已经投标成功以后，缴纳工程保证金，还要农民工工资保证金。
第二：是施工期，施工期也可细分为两个阶段，启动期和正常回款期。
第三：就是结算和尾款支付期。
国内的基础建设搞了几十年，无论是国企还是私企，对于工程结算和尾款收取，都是一个无法言说的痛。
委屈一箩筐，牢骚一箩筐，苦水一箩筐。
国有企业家大业大，对于工程尾款的收取，自然有一定的优势，很多时候工程尾款拖个三年五载都是常有的事情，国企资金流动大，大进大出，拖得起。
私营企业底子薄，自然是拖不起的，而且每个项目都是这样的情况，最后只有关门倒闭一条路可走了，十年之期也就做三五个项目，但是拖到最后，收尾款也要这么长时间，可以想象这家公司的下场。
好了，我们言归正传。
不开小差，继续开会，开会的都有以下人员。
交通局五人：王副局长，付副总工，田主任，屠工，另外一个小姑娘林云不认识。
监理三人：总监赵法宪，合同和安全专监邓小菊，现场旁站监理申工。
项目部五人：林云，何成刚，李如海，张成，陈雷。
已经要退居二线的王局长，并不像要退下来的样子，依然是魄力和领导欲望并存的，开场一讲话林云就深有体会。
“施工单位和监理汇报的过程就省了，现场我们也看了，付工也查了内业，现在谁先来，把施工中存在的问题说一下。”
一句谁先来，是非常有艺术性的平衡，也是领导之道。
你们这些人不是明争暗斗吗，而且争的是我退居二线以后留下来的位置，我就让你争。
男人和女人争斗，无论在任何地方，只要女人和男人有同样的争心，一般情况下，男人是争不过的，当然，这是明面上。
王局长话音刚落，这边付副总工就准备好了。
“那我先说，管理工作也是由内而外的，我就争个先，我说了，一会田主任做总结。”
斗争是一门艺术，是全方位的智力较量，一句由内而外，倒不是否定了田主任的工作成绩，而是一个心理陷阱，我天天在交通局管内部，你跑工地，根据内部控制外边的原则，这场斗争也是一样，我守在局里，你老田在外边跑，自然是最终我领导你。
谁再说女人不懂政治，可以把脸伸过来，好好的给你来一下，打打你的脸。
开会的时候说话，没有一句话是无意义的，请大家一定要记住。
这女人不到四十，但真的修炼有成，某些方面的高度，是林云望尘莫及的。
付副总工说完前边一句停顿了一下，拿眼睛瞄了田主任一眼继续说。
“开工一个月，我是第一次来工地，现场我没去，也不知道有什么问题，今天我只看了内业，还是发现了一些问题，主要有以下几个问题。”
付副总工一边说一边翻开记录本，林云看了一眼何成刚，何成刚面上明显的有点慌乱，这导致林云心里也有点打鼓。
这女人是找到什么问题了吗？
想拿施工单位做文章吗？
刚才在楼下办公室说的非法施工是不是意有所指？
MD，伸头是一刀，缩头也是一刀，看你怎么来，都只能默默的接着，再想办法化解。
只见付副总工慢慢的翻到了刚才检查时候记录的那一页，用手按了按，然后美眸扫过坐在对面的监理人员和施工单位众人。
还别说，这女人虽然带着眼镜，但眼睛还是挺美的，一扫之下，威严倒是也有，但委实不太多。
相信在场的男人都有同样的感受，不过接下来从付副总工嘴里说出来的话，大家就是另一种感受了。?
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