（PS：上一章被封了，这一章关于99年5月8日发生的事情的内容也被后台删除，因此大家在网上自行搜索相关内容就可以了。）
杨铸在跟李骏面谈过一次，敲定了一些事情后，便开始三天两头往铸投商贸那边跑。
………………
“今年咱们第一季度的财务报表非常不错，杨铸，你也来看看？”陆文兰炫耀似地把刚刚统计出来的报表递给了杨铸。
杨铸看到上面净收益一栏里那一长串数字，饶是有了些许心理准备，依旧是被震的不轻——一个季度就有1953万元的纯收益，单从这项指标来看，在当下全华夏的非国有控股公司里面，怎么也能挤进TOP50了；要知道这可是一家刚成立一年的公司啊！
不过盈利多了也是种苦恼，毕竟现在通货膨胀跑的那么快，如果企业的利润没有马上投出去或者变为固定资产的话，每在手里多留一天就是多一份亏损。
琢磨了好一会，杨铸心里有了些许计较，然后敲了敲桌子：“今天恰好也是每月一次的碰头会，趁着第一季度财务报表出来之际，我这刚好也有三件事想跟大家统一一下思想。”
见到杨铸半年来破天荒的第一个发言，严主任、陈翔和陆文兰顿时重视起来，纷纷屏息静听。
杨铸环视了下四周，然后开口说道：“第一个问题，便是我们工友之家项目的战略定位问题。”
“去年你们也曾问过我类似的问题，但是那会铸投商贸正处于求生存的阶段，而工友之家更多的只是个试验品，因此谈战略定位有些为时过早。”
“但现在不同了，工友之家的核心商业模式如我所猜测的那样，已经得到了市场的验证，外加上公司的财务状况已经明显好转，我们是该给予这个项目一个清晰的战略定位了。”
“关于这一块，不知道大家有什么想法没有？”
话音刚落，严主任就没好气地说道：“打从这个工友之家立项开始起，我们就知道你小子有了完整想法了，少在那浪费时间，把该说的都说出来。”
陆文兰也在一边帮腔：“是啊，你上次划分职责的时候不是说的很清楚么，我们是职业经理人，负责公司的管理和执行，你是大股东，负责找钱和制定战略。”
杨铸有些无奈地咂咂嘴，怎么一个二个都一副咸鱼的样子？
不过他的确老早以前就对这个项目有了自己的想法，当下也不磨叽：“好吧，那我说说我对这个项目的心理预期。”
“大伙在一线摸爬滚打了也好长一段时间了，自然知道在未来极长的一段时间里，华夏市场依然会是个渠道为王的状态。”
“因此，我对工友之家这个项目的战略定位就是——高粘度的本地生活服务超级渠道！”
“或者说，把它打造成一个对于某些产品有着生杀大权的超级渠道。”
听到杨铸对这个项目的定位，其余三人面面相觑。
过了一会，陈翔举起手来发言：“杨铸，本地生活服务我们的确在做，高粘度这块我们也在努力尝试；但是……超级渠道？”
“恕我直言，我们可没有沃尔玛那么雄厚的资金和品牌影响力，也没有那么强大的供应链管理能力和物流配送水平。”
杨铸笑了笑：“你是不是以为所谓的超级渠道就一定是沃尔玛那种大型超市的玩法？”
陈翔一脸茫然，难道不是么？不然消费者怎么选货、那货？
杨铸摇了摇头：“我既然说了，这是本地生活服务的超级渠道，那么需要涵盖的内容就不仅仅局限于你认为的买东西，也不仅仅是我们现在做的免费咨询服务，而是一个涵盖了吃、购、住、行、医、杂等各方面内容的一站式服务平台。”
“而很显然，这么多有形的商品和无形的服务，用沃尔玛那种运作模式是决计无法实现的。”
三人听到杨铸竟然打算涉及到这么多领域，顿时被惊的嘴巴能塞进拳头。
杨铸看到他们的反应，也大体知道他们在想些什么，不由地笑了笑。
如果放在后世那种只能有单点突破机会的市场环境下，自己这种大而全的设想只有死路一条，可是现在完全不一样，国内互联网刚刚兴起，而且连盈利模式都没找着就要马上面临泡沫破灭；消费者的心智更是没有后世的诸多电商平台来瓜分，有了工友之家日益庞大的线下实体店数量和已经不小的社会影响力做支撑，自己的想法至少有一半的实现可能性。
又在脑子里推演了一遍，杨铸这才笑眯眯地对着一脸狐疑地三人说道：“不知道你们有没有听过O2O+F2B2C模式？”
严主任：？？？？
陆文兰：！？？？
陈翔：！！？？
………………
杨铸详细解释了什么O2O，什么是F2B2C之后，足足等了十分钟，待到几人差不多消化完了后，这才提出第二个议题：“第二件事，就是对于公司发展资金的处理问题。”
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