自从杨铸放权之后，短短两个月不到的时间，各事业部以及核心部门的高管们第一次体会到了什么叫做大权在握的快乐；不过这种快乐仅仅只持续了半个多月，接踵而来的，就是让人喘不过气来的巨大压力。
深夜十一点半，铸投商贸总部7号办公楼，o2o事业部总裁办公室。
越发清瘦的严主任有些疲惫地捏了捏自己的眉心,喝下一杯苦到麻舌头的咖啡，暂时阻止了下腺苷和神经受体结合；
感到咖啡因成功欺骗了自己的大脑后，严主任这才抬起头来，瞅了瞅坐在自己对面的两名副总，最终却把目光定在信息中心的总监陈嘉乐身上。
“陈总监，你们部门是第一手信息收集者，有些事情你们更有发言权，所以……关于这个忽然蹦出来的竞争对手,我看听听你的看法。”严主任沉声说道。
………………
惠选坊是从年初开始冒出来的o2o项目，以主打休闲零食为主。
一开始，严主任等人并没有太过在意，毕竟目前市场上各种跟风性质的o2o项目多得很，而这个惠选坊跟其余竞争对手一样，规模和网点数量远远无法跟工友之家相比，委实没必要刻意重视；
再加上惠选坊主打的是休闲零食，面对的消费群体是年轻女性，不管是从业态还是核心消费群体上跟工友之家并没有直接竞争，铸投商贸o2o事业部上上下下就更加没放在心里了——要知道，虽然年轻女性是工友之家的重要消费群体，但复合业态的工友之家的底线在于民生商品，作为行业龙头，无论从哪方面考虑，铸投商贸都不可能把所有细分赛道都拽在手里。
但是很快，严主任就发现不对了，年初在冀省才冒出来的惠选坊,仅仅三个多月,就把业务区域铺到了包括沿海在内的八个省份,网点也从第一个月的40多个，一下子爆到了700多个，截止今天为止，网点更是突破了1000个——而且不合常理的是，惠选坊的网点并不是由北至南逐步覆盖，而是忽然多点开花。
接触过商业的人都知道，由于华夏幅员辽阔，各地民情环境错综复杂，不管是商品还是模式，在没有经历过市场验证或者强大价值赋能物的加持下就盲目玩跨区域复制的话，死都不知道怎么死的。
在最初，o2o事业部的人见到惠选坊如此做派，都搬着凳子在一旁看热闹，坐等这家愣头青闹笑话；
可是没过一个月，他们就笑不出来了。
惠选坊似乎是做足了前期调研工作和供应链筹备，跟工友之家的商品本地化策略一样，惠选坊每在一个城市扎根，就会立马优化一次商品结构,保留几个普适应极强的拳头产品的同时,加入更多符合本地人口味和偏好的新品牌零食——如果不出所料的话,这些听都听没过，但是包装非常有特色的零食产品，绝对是惠选坊的直营/联营品牌。
做过供应链的人都清楚，这种玩法对于新品研发能力和资源整合能力的要求有多高——这不仅仅是需要极为充沛的资金作为保证，还需要惠选坊拥有一个庞大、完整而高水平的幕后团队。
如此也就罢了，像这种有备而来的竞争对手，铸投商贸大不了在这个并不如何重视的细分赛道采取守势——毕竟对方在不知不觉中，已经初成羽翼，直接下场掰腕子的话，从综合层面来考虑，委实有些得不偿失。
再加上o2o事业部的人都是从业务一线摸爬滚打过来的，他们自然知道当今华夏食品市场的质量现状，也知道确保各个环节的品控是一个何等艰难与费心费神的大工程；因此在第一次竞争评估之后，负责信息收集和竞争应对的副总立即拍板——等。
没错，等！
等惠选坊自己犯错，等惠选坊出现食品安全事故。
这种在后世看来难以理解，并且觉得极为消极的应对策略，放在千禧年之初却绝对称得上明智——没经历过那个年代，你永远不知道那时候的华夏市场混乱到什么程度，你也永远不知道那些商家为了追求利润，能丧心病狂到什么程度。
要知道，即便是以铸投商贸的实力和供应链管理能力，三年下来，也不过是拥有70多个自营品牌，外加一百多个联营品牌而已；除了市场竞争因素外，高度业务管控的自营/联营品牌的困难也可见一斑。
而惠选坊目前已经有超过200个全新的自营/联营品牌，数量甚至比铸投商贸还多——供应链管理和品控能力不是立马就能练出来的，要是两年之内惠选坊不出现食品安全问题，o2o事业部的一众高管敢把脑袋当场拧下来！
而一旦惠选坊出现了稍微严重点的食品安全问题……哼哼，对不起，铸投商贸与风头一时无两的斑鸠网是一家人，到时候通过舆论攻势，绝对能让你后悔出现在华夏大地上。
只不过有句话说的好——生活就像巧克力，你永远不知道下一颗是什么颜色的。
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