榜单不是慈善。
从榜单创立之初，它就是一门生意。
这一点，在djg筹办的年度百大dj排行榜上，体现得淋漓尽致。
想要在榜单上获得一席之地，就必须用钱来换。
如何操作呢？
为了保证榜单在社会层面上的公信力，过于明显的排名交易自然是行不通的。因此，djg的变现方式，是向参与榜单竞争的dj们，兜售他们的宣传资源包。
官网bnner位、分站bnner位、社交媒体推流、响应式bnner位……
这些宣传栏位有实际作用吗？
当然没有。
djg的团队成员，都不会浏览自家的官方网站。
至于djg的社交媒体账号，唯一有点流量的时候，就是每年十月公布年度排名的那一天而已。
但据官方宣称，只要你购买了足够的宣传资源包，就会有大量原本不认识你的粉丝把票直接投给你，帮助伱登上榜单。
而没有购买宣传资源包的人，哪怕你名气大得像clvnhrrs或者zedd，一样只能挂在榜单三四十名的位置，当个充值客户用来做比较的吉祥物。
人类总是喜欢同类竞争，分出高下的。早些年，绝大部分人都对djg的榜单趋之若鹜，世界上大部分地区的夜店，也都按照排名的先后顺序来开出offer，预订dj。在电子音乐方兴未艾，还没有进入大众视野的阶段，djg确实是电音制作人和dj们为数不多的曝光渠道。
不过，随着欧美电音市场的不断发展与完善，dj们提升商业价值和品牌知名度的方式越来越多，djg逐年增大的胃口也开始令许多艺人感到厌恶。刚开始，一两万英镑就可以搞定的排名，到后来需要十几万英镑才能获得一个挂在榜单末尾的机会。如果还想要往前冲，大几十万英镑的保护费是免不了要交的。2015年的djg百大第一名dtrvegslkeke，据说更是耗费了七位数的巨额推广费。
djg的贪婪在过去几年时间里被大规模报道，不管在欧洲还是北美，电子音乐的爱好者们对djg榜单的态度，也从好奇与尊敬，变成了鄙夷与嘲笑。于是，一大批能够通过其他方式拉抬身价的dj，开始选择与djg脱钩。vc、clvnhrrs、zedd、thechnsokers、dplo、djsnke、kgo、rshello，大部分能够从音乐发行上收获忠实拥趸和丰厚版税的电音制作人/dj，都停止了对djg的充值行为。
但还是有一些以演出为主要甚至唯一收入来源的dj，为了仍然对榜单买账的各大新兴市场，特别是亚洲市场，选择继续跟djg深度合作。dtrvegs，以及坐在韩易三人面前的澳大利亚姐妹花nervo，就是其中的代表。
2015年的djg排名，nervo位列第24名，前一位是kshr，后一位是dedu5。
不管以她们的社交媒体粉丝数，还是音乐作品播放量来看，nervo的这个排名，都像没有根基的空中楼阁。
为了保持这个名次，她们上一年足足买了四个最高级别的宣传包，总价44万英镑。
换算成美元，那就是将近55万美元。
赚当然可以赚到这么多，但要一次性拿出来，对于nervo来说依然是一个不小的财政压力。
这也是为什么，2016年的她们选择少交保护费，排名12个月时间内直接暴跌21名的原因。
“所以，你的意思是……”
奥利维亚-内沃试探性地问道。
“如果我们签约的话，100%的宣传费用，都会由管理公司来支付？”
“女士们，你们之前有签过唱片协议吗？”
“我们跟维珍e有一个合资企业。”奥利维亚回答道。
“很好，那么，我们作为管理公司支付的djg宣传费用，你也可以按照唱片协议中的预付款来理解。”韩易语调和缓地耐心解释道，“由o先垫资，然后通过演出费100%优先收回之后，我们再按照商定的经理人分成比例进行分成……20%，对80%。”
“也不用担心生活成本方面的问题。”凯文-库萨特苏接过话头，“我们会额外给你们提供10万美元的艺人预付款，负担宣传费用收回前你们的开销。”
“听上去是个很有吸引力的提议。”
内沃姐妹对视一眼，同时从对方的眼神中看到了一丝惊异。
艺人管理公司给艺人支付预付款，这件事本身就非常罕见。在欧美音乐工业的传统架构中，音乐经理人拿到的分成不多，因此在财务方面的责任也就极少。通常情况下，他们只需要为音乐人提供咨询、顾问和规划服务，任何实际的开支和花费，都是由艺人自己承担的。
有些比较抠搜的经理人，每一笔跟艺人演艺事业有关的打车费都要留好存根，定期报销。
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