虎老爷子离开之后，陈生的生活再次回到了昔日的宁静之中。
每天清晨，他都会亲自送孩子前往幼儿园，然后前往公司开始一天的工作。
尽管如今他名下拥有众多公司，但实际上，各种事务已经不再需要他亲力亲为。
因为有小易以及堂哥率领的秘书团队协助，他现在的工作变得越来越轻松。
尤其是自从小易介入公司管理以来，整个公司的管理体系都得到了全面梳理。
在清除一部分蛀虫的同时，还提拔了大量有原则、有能力的员工进入管理层。
这一举动不仅极大地提高了工作效率，更给予了那些踏实勤恳的员工们巨大的信心——他们的付出和努力终于得到了公司的认可。
在企业的发展过程中，总会不可避免地遇到各种各样的问题，其中最为突出的问题当属员工的怠工现象。
而引发这些问题的往往是公司内部存在的某些不公平待遇。这种不公平可能表现为资源分配不均、晋升机会有限或者薪酬待遇不合理等方面。
一旦这些问题得不到妥善解决，就很容易导致员工心生不满，进而影响到他们的工作积极性和效率。
如A员工能力强努力工作却得不到提拔的机会，B员工能力弱但会拍须马屁就步步高升，这种况多了自然而然会引起底层员工的强烈不满。
陈生名下的公司发展到如今这个规模，依旧保持着高速增长的态势，表面看起来是一派繁荣景象，但实际上其内部也存在着类似的问题。
尽管陈生经营的是一家私营企业，但同样面临着上述难题。
对于这些问题，陈生并未交由他人来处理，而是选择借助大数据筛选技术，并将此重任委托给了易。
通过这种方式，可以为那些坚守原则且具备卓越能力的人创造更多机遇和广阔的晋升空间（无论其资历如何）。
同时，对于那些能力出众却缺乏原则性的人，也给予一定的上升机会。
“父亲大人，难道我们不应该把这些人清除出公司吗？”
小易提出了自己的疑惑。
陈生并没有直接回应她的问题，而是反过来询问了她一些问题：
“那么，在我们的公司里，既有能力又有原则、能够胜任中层管理岗位的人有多少？”
“有能力但缺乏原则的人进入中层管理层的比例又是多少？此外，普通员工所占的比例又是怎样的？”
这里所说的原则，其实就是底线，它代表着一个人的正直和忠诚，意味着这个人绝不会贪图公司的便宜，而且具备良好的品德。
然而，所谓的能力，并不仅仅局限于业务方面的能力，更确切地说是指能够妥善处理各种事情的能力。
后者可以通过培训和学习来逐渐提升，但前者却几乎无法改变，因为人的性格一旦形成就很难再发生变化。
当陈生提出疑问时，易迅速给出了答案：
“根据我的统计和计算，在公司的中层管理人员中，既有原则又有能力的人大约只占 5%左右；有一定能力但缺乏原则的人约占 22%；其余的人都属于普通员工。”
要想深入了解一个人是否具有原则以及解决问题的能力强弱，往往需要经过长时间的仔细观察。
但是，这种人为的观察方式很难得出精确的结论。不过，对于小易这个人工智能来说，这个问题就要简单得多了。
“这个世界从来不是非黑即白这么简单，任何事物都具有两面性和复杂性，一家公司也是如此。”
“水至清则无鱼，人至察则无徒。人性本就复杂多样，充满着各种不完美之处，所以我们不能苛求每一个员工都是十全十美的。”
“在这种情况下，给予那些有原则、有能力的人晋升到更高层次的机会，同时也要善用那些虽然缺乏原则，但却具备强大能力的人的力量来推动企业发展。”
就像一些贪官一样，如果他们稍微贪婪一点，或许还能够被接受，前提是他们必须为老百姓办实事、做好事，真正有益于百姓。
这样一来，即使老百姓知道他们有些贪心，也会宽容相待，甚至称赞他们是好官。
然而，如果这些贪官贪得无厌、贪得无度，导致引发一系列问题，激起民愤，那么老百姓自然会唾弃他们，诅咒他们一辈子不得安宁。
这正是陈生的管理理念所在——允许员工占些小便宜，但前提是要能解决企业面临的问题，助力企业更高效地运转。
在现实生活中，完全纯洁无瑕的人和环境是不存在的，适当的妥协和权衡有时反而更有利于实现整体目标。
在这个世界上，真正拥有卓越能力和坚定原则的人并不多见，而且往往可遇而不可求。
相反，虽然缺乏原则但具备强大能力的人不在少数，然而这些人需要受到一定的约束，并巧妙地加以利用。
如果仅仅依靠肉眼去辨别，这无疑是非常困难的，毕竟人心难测，谁也无法确切知晓别人内心真实的想法。
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