在那个架空的时间线中，江浙地区从改革开放的第34个年头开始起，在意识到了强村企业对于壮大集体经济的和乡村振兴的积极意义后，很快地就推出了一个“千企帮千村”的计划……那时候东大正在全力攻坚扶贫，因此这个千企帮千村的计划，也被视为是江浙地区精准扶贫的重头戏。
在这样的大背景下，当地百强之一的淮商集团与合肥巢湖经开区合作，联合成立了运营开发主体，对当地东洼、大奎、倪黄三个村进行资源重组与产业开发，在“把农村建设的更像农村”的指导思想下，逐渐形成了三个分别以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合称三瓜公社。
其中，南瓜村做电子商务，负责打造优质品种南瓜及其周边各类衍生品，吸引各路乡贤回乡创业；
冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下乡，主攻旅游，尤其是周末旅游和短线旅游，为三村公社线上线下引流。
当时正值产业资本下乡的风口，又是东大脱贫攻坚的关键时刻，因此兼具着“乡村创业创新”和“脱贫帮扶”特质的三瓜公社，在淮商集团的宣传下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期规划的总投资就高达3亿元（总计投入8亿元），而且那种近乎推倒重建的建设工期也仅仅只有36个月……这再一次证明了强村公司三板斧下，资金筹措、资源整合、以及工作效率上的强大优势。
总之，经过前后三年的建设和四年的运营，三瓜公社从原本破旧的小山村，以电子商务、民俗、美食、美景为抓手，成为了年接待游客800万人次的全国乡村旅游重点村，也成为国家级半汤温泉养生度假区，以及部分茶叶、保健养生品、食品、手工艺品的产业聚集地。
正是因为短短几年里就形成了如此巨大的反差和成绩，在那条架空的时间线里，三瓜公社陆续被评为“全国知名十大特色小镇”和“全国乡村旅游重点村”，甚至被组织上的扶贫办和旅游局共同评为“全国旅游扶贫经典案例”；一时之间，可谓是风头无两。
但三瓜公社之所以被评选为“经典案例”，并不仅仅是因为他们取得的成绩和“无中生有+人定胜天”的业务再造，在这个项目中，强村企业采用的创新性合作模式，也给后来者们指了一条全新的道路。
这种模式大抵是这样的：
强村公司负责项目构思和初期的资金筹措，当地主管单位以旗下国资平台入股进项目、并给予各种政策扶持，等项目运作成熟后，当地主管单位回购，
如此一来，强村公司通过自己的资源和专业知识获得了令人满意的前期项目分红，以及高溢价的股权转让金，可谓是赚的盆满钵满；
而地方主管单位也不亏，不但充分调动了民间资本，为本地的精准扶贫工作做出了巨大贡献，在项目成熟后，虽然需要支付高溢价的股权转让金，但本地主管单位却也收获了一枚高估值，且可以持续健康运行的优质资产——要知道，借三瓜公社“旅游”、“电商”这两个流量点所带动的餐饮、休闲、康养、以及优质特色农产品深加工这块的产业，就能直接提供近万个就业岗位，而间接拉动的就业岗位就更多了，光这一点，便足以令本地主管单位动心。
这种本地主管单位+企业深度合作的“三瓜运作模式”，是一种看上去颇为理想的双赢模式，而淮商集团在这个案例过程中承担着类似于城投的工作，也可以大大缓解本地主管单位的财政压力；
毕竟一个大型项目从立项到盈利，再到稳定运行，是需要一个相对漫长的周期的，而且项目也不一定能够成功，而如果民间资本愿意承担项目前期的基础设施建设费用、承担村民安置工作、商业配套项目的引进及拓展，并通过股权回购模式在客观上减少地方主管单位不良资产的发生率，无疑是一件大大的好事。
当然，一个可科学的模式是要有合理的退出机制的，除了当约定好的股份溢价转让外，作为项目的前期投资运营商，通过协调磋商，开发区也为淮商集团预留了三瓜公社137亩土地，作为退出平衡机制……如此一来，三瓜模式就彻底形成了闭环，具备了大面积复制的可能性。
总之，凭借这种“地方主管单位+企业”、“企业+农民”、“互联网+三农”的复合型模式，三瓜公社迎来了自己最辉煌的时刻，不但被合肥宣传为自己的城市名片之一，而且也让全国各地原本有些萎靡的建设特色小镇的风潮，再度复苏起来，并且纷纷有样学样地借助互联网，进入特色小镇2.0时代（有些地方叫做XX特色产业园或者XX产业电商孵化基地）。
好吧，一切看起来都如此美好，仿佛所有的事情都在朝着一个积极健康的方向有序的发展。
可是在那条架空的时间线中，到了2023年，也就是三瓜公社成立八周年之际，这个耗费巨资打造的项目不但没有完成股权转让和退出环节，反而迎来一波接一波的剧变。
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