当村部的窗户明亮，密不透风，地里的玉米熟了，开始收割。
陆瑞霖的联合收割机开到地里，为平整地或四十五度以下斜角的慢坡地收割玉米。两圈几分钟就能割一亩地，速度之快，令人咋舌。几乎每家每户都有找到陆瑞霖，这一年，东陵村收割玉米的速度比以往任何一年都快，霜降来临前十天，地里就再也见不到玉米桔杆了，用柴禾做饭的拉回去烧锅，冬天暖炕，烧液化气的，一把火全烧在地里。七百多亩地全烧光，浓烟滚滚，堪比战场上的硝烟。
与村部比高度的当数宁民交通局援建的教学楼，工人们正在安装铝合金窗户。
空房子总能给人阴森森的感觉，没有人气的地方好像鬼在里面住着。东陵村代销店就是这样的所在，建好之初到现在也没投入运营，因为找不到合适的人选。
陆文权一再催促村两委认真用心去找，房子建好几个月了，合适的人选并没有出现。
陆文权以加减法处理村里的问题，当只剩这件事的时候，他急的口舌生疮，吃饭都费劲。
心里存有症结，他决定到地里去找柏衡宇，看他可有什么高见。
出了村东往东南方向，慢坡地越来越高。六七十米的落差。终于来到柏衡宇的车厘子果园。
村书记来访，柏衡宇礼貌的从地里走到地头，上前迎接:"叔，今天有空来柠檬园看看？"
地里七八个人都在忙碌，看到老书记过来，都有礼貌的向他打招呼。陆文权向他们摆摆手，示意他们继续干活，他找柏衡宇有事。
柏衡宇把他叫到护林房里坐下说话，亲自为他斟茶。陆文权端起沏好的茶，喝了一口之后，关切的问道:"看这车厘子长势旺盛，明年能否结果？"
柏衡宇坐下说话:"这个视情况而定，对于某些生长迅速且养护得当的树苗，尤其是使用营养苗，如以酸香园之客红菊为砧木的苗木，生长一年后可能会进入开花结果期。但对于自生苗来说，通常需要三年以上的时间才能开花结果。我这里有两个品种，砧木的占多数，明年有望结果。"
陆文权书记:"我看地里那么多的人在干活，这管理是不是很麻烦？"
柏衡宇:"也没有什么复杂的。只是定期浇水，施肥，修剪，养 护，管理措施对树苗的生长和开花结果至关重要。合理的养护可以促进树苗的生长和发育，提高开花结果率。″
陆文权:"我仔细看了一下车厘子树茎秆粗壮，叶片茂盛且树冠逐渐扩大。"
柏衡宇:"嗯，这都是病虫害防治，营养补充，土壤管理修剪整形的结果。任何一个环节跟不上，都不会有你所看到的这种生长的结果。"
两人同时呷了一口茶之后，柏衡宇首先放下茶杯:"叔，你找我什么事？"
陆文权把村里小卖部无合适人员值守的事告诉了柏衡宇，直接问他这事该怎么办最好。
柏衡宇一脸的尊重:"这件事太好解释了，也太好办了。现在政企分开，宏观调控已经把计划经济转换成市场经济。一切都市场化了，没有市场化的企业没有出路。企业市场化改革早已经完成，这是不争的事实，小卖部也应该如此。"
陆文权来了兴趣，向前倾了倾身子，一副洗耳恭听的样子:"叔就知道你能耐，仔细说来听听。"
柏衡宇:"叔，首先我们需要明确小超市的定位，是服务全村的日常需求，还是希望它能成为带动村经济的一个小亮点。如果是后者，可以考虑将小超市打造成其商品销售，农产品展示与销售，乡村旅游体验于一体的综合服务点。这样的定位，能吸引更多有创业热情，懂得市场运作的女性加入。
为了吸引并留住合适的人才，我们可以设计一套合理的激励机制。比如除了基本的薪资之外，可以根据销售额给予提成，或者设立月度最佳销售员的荣誉奖励。我们可以利用社交媒体和电商平台拓宽销售渠道，增加小卖部的收入来源。让直爽的女性看到实实在在的收益和成长机会。
在市场竞争中，品牌是吸引顾客的关键。我们可以为小超市设计一个具有乡村特色的品牌形象，通过制作宣传海报，短视频等方式，在村里和周边地区进行推广。同时鼓励职业留守女性成为品牌的代言人，分享她们的故事和热情，增强品牌的亲和力。"
陆文权:"现在的定位也只能是生活商品服务于全村的百姓。关键的问题就是这个女人从哪里找？该以一种什么样的模式让合适的女人去经营，这才是重中之重。"
柏衡宇:"把小超市承包出去，自负盈亏，村里从中取利。经营的人要严格把控，不允许高价售卖。签订协议垂直管理，牢牢把控。这种市场化的服务可以为消费者提供更多的选择。提高商品服务质量。压低产品价格，提高消费购买力。承包者如果不改善服务那么他就会在市场竞争中淘汰当然经营者不是傻蛋。他想从中一律伶利盈利他就会被市场倒逼着。进行改革，进行一系列的市场环境的举措。好处多多。当然市场化也有不好的一面。那就是道德奉献，某些单位追求利润最大化，忽视社会责任和道德底线，售卖假冒伪劣产品。互联网时代，这样的事时有发生。但是，只要群众监督有力，坑害百姓的事，越来越少。"
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