什么事情？
整风运动，Allen 严肃的说道!
真要搞这个？
真要搞
从你那天跟我讲了扁鹊的故事我就下定了决心一定要搞，我们不能等病人病入膏肓了在去抢救，我们要防患于未然，何况这么多年了，SMT一直都是这套班子在重复工作，机器的零件运行久了也有损坏的时候。
怎么搞？
陈然没有问为什么Allen 为什么一定要自己来做这事，他相信Allen 也愿意为他分担忧愁，解决难题。
再次明确部门架构、岗位职责、完善管理制度，尽可能的做到公平公正，奖罚分明，清理不合适的人员，提拔可以个可以重用的员工；Allen 简单的说了一句，一个企业里合理的制度很重要，就像你和杨鹏的部门一样，为每个部门重新制定部门职责和权限，重建组织架构，重建岗位职责和权利，重建考核指标，重建奖罚制度，总之从头到尾的梳理一遍，把不合理的合理化，把不合适的变成合适的。
这么大事，我的分量是不是轻了点，他们不一定会配合我，陈然有点担心，毕竟自己才进入公司不到两年。
不配合的一律拿下，不问原由，成立整风专案组，我做组长，你做副组长，你到那个部门都代表我和集团的最高管理者，这一点我会在开大会的时候强调在强调。谁敢不服从你的指挥和调配谁就去人力资源部拿辞职报告。
老板，我知道了；
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