也算是不错了。
下午的时候，范局又紧急召集各部门主任所长开安全会议。
说真的，范局这个开会的作风，王杰冠真的很不满意。
总是搞突击，想开就开的。
完全没有计划，没有任何的预兆的。
很烦。
而且他每次都会把会议开得很严肃，不是假装的那种严肃，是动真格的那种严肃，比如要求不准迟到，开会手机必须要摆在桌上静音或者关机。
他总是强调，开会纪律，工作作风，思想觉悟，说什么只有严的纪律才出成绩，但是在王杰冠的眼里，这都是他摆官威的一种方式罢了。
因为真的在应对上级或者政府的时候，他的那种原则，根本都站不住脚，或者叫做是毫无底线，反正任由人拿捏的那种。
一点一把手的霸气都没有。
这次的会议，大家先是一起学习了近期公司几起人身死亡事件，特别是昨天扇球市，有五个小学生，跑进水厂去游泳，全部淹死了。
这次的事故事件的影响那是相当的恶劣，省公司曾要求各分公司子公司认真学习，深刻反省，举一反三，及时整改，消除隐患，警钟长鸣。
王杰冠看了这起事故，大概的意思，是水厂的围墙有缺口，而且高度不够，所以那些学生爬了进去，这才导致了死亡。
这几个学生是很可怜，但是摊上这大事，水厂的员工，也是倒了血霉了，这一年的绩效奖金肯定是没了。
说实话，很多时候，鑫海公司员工对待这种安全事故的学习态度都是非常随意的，他们内心深处甚至存在着一种非常可怕的心理：希望每天都能发生一些安全事故啊。
并不是说他们缺乏同情心，而是因为类似的形式主义太多，安全事故频繁发生，以至于大家对这些学习活动失去了兴趣，认为它们已经变得毫无意义。
死几个同事也不过是一个数字而已，只要工资照常发放就行。
当然，也许过去的王杰冠也曾有过这样的想法，但如今他身为主任，所处的位置和角度完全不同了。
他开始真正地去分析问题所在，思考究竟是什么原因导致了这起安全事故的发生，并思索如何采取措施来避免类似事件的再次发生。
可每次安全会议，大家根本都没有讨论到重点，领导也是随便总结出几个结论，让下面的机械地执行，就草草了事。
根本没有任何的警示效果。
或许这才是鑫海集团安全事故屡发的症结吧。学习完了这个事故，范局接着就宣贯了公司新的一轮安全指示要求。
“根据省公司安监部的要求，全公司马上开展所有水厂的隐患排查工作，重点针对水库，水厂，储水池等安全护栏专项自查工作，一定要确保所有安全护栏完好无缺，而且要求把这个水站，水厂的围墙高度加高到8米。”
听到了这里，王杰冠皱了一下眉头，小声地提醒了一句：“范局，省公司的文件，需要加固的围墙的高度是6米，不是八米。”
因为以前的要求是5米，要是搞得八米，这个工程量可就很大了，加一米和加三米，可不是简单的三倍关系啊。
范局还不觉得有问题，很强硬地解释了一番：“我知道，但我这边的要求就是八米，六米只是基础。现在可是非常时期，我们绝对不能在这个地方犯错。如果我们也出了这样的事，那大家肯定都得倒霉。”
我去！这也太牛了吧！
以前王杰冠一直想不通，为什么总会出现文件规定和实际操作不一致的情况。他还以为是数据偏差导致的呢，现在看来，还是自己见识太浅薄了。
就拿下面供水中心来说，省公司对水费回收率的考核指标明明是95%，但到了市公司的层面，可能就变成了98%，再到县公司直接就成了100%。
他们这样的加码，最后都是基层的员工承受了。
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